中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想；
2.學(xué)會如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣；
3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的方法工具和步驟；
4.學(xué)習(xí)借鑒主流商業(yè)模式；
課程詳情
課程特點
1．差異化。濃縮商業(yè)模式精華，揭秘商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯和本質(zhì)，獨創(chuàng)商業(yè)模式模型；
2．實戰(zhàn)性。提供工具方法而不是紙上談兵；提供原創(chuàng)的商業(yè)模式思想而不是照本宣科；提供本人主導(dǎo)的咨詢方案為案例而不是隨意的案例摘錄；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)思想和原理；
4、多樣性。表達(dá)形式多樣，采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。
課程大綱
一、案例討論
1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？
1.2互動：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點和優(yōu)點？
二、戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作與商業(yè)模式
2.1 戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點”
2.2 商業(yè)模式與企業(yè)價值提升
2.3戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作與商業(yè)模式
2.4案例：曹操、色戒、微軟、蘋果、360、美兆診所、小蜜蜂家政、松下電器等
三、商業(yè)模式及其評估診斷
3.1商業(yè)模式的概念
3.2成功商業(yè)模式的基本特征
3.3商業(yè)模式評估診斷方法與工具
互動：結(jié)合企業(yè)實際，對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析
3.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院
3.5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等
四、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
4.1 商業(yè)模式基本要素：3W3H
4.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
4.2.1價值訴求：定義客戶、客戶偏好
4.2.2價值均衡：盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu)
4.2.3價值實現(xiàn)：資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、融資模式等
4.2.4價值主張：經(jīng)營理念和商業(yè)定位
4.3商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新步驟
4.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
4.5案例：上海商派、EBAY等
五、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價值訴求
5.1 什么是價值
5.2價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力
5.3定義客戶與客戶定位
5.4 尋找客戶偏好八大技法
5.5咨詢案例：東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫(yī)院
5.6案例：廣發(fā)銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等
六、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價值均衡
6.1 盈利結(jié)構(gòu)的點線面
6.2成本結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
6.3規(guī)模擴(kuò)張與復(fù)制
6.4 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)
6.5 咨詢案例：宏大爆破、紅太陽腎病醫(yī)院、佛山天地行
6.6案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
七、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價值實現(xiàn)
7.1 價值鏈系統(tǒng)
7.2資源與能力
7.3交易結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
7.4 融資模式與創(chuàng)新
7.5 運(yùn)營模式及其創(chuàng)新
7.6咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才等
7.7案例：小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
八、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價值主張
8.1 什么是價值主張
8.2經(jīng)營理念
8.3案例：孫中山、麥當(dāng)勞等
九、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
9.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時機(jī)選擇
9.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
9.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿
9.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化”
9.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險控制
9.6 咨詢案例：東經(jīng)包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才
9.7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場45分鐘、柯達(dá)等
十、主流商業(yè)模式介紹
10.1 高速公路商業(yè)模式
10.2平臺商業(yè)模式
10.3解決方案商業(yè)模式
10.4 細(xì)胞分裂商業(yè)模式
10.5 消費者參與商業(yè)模式
10.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才
10.7案例：中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟等
1．差異化。濃縮商業(yè)模式精華，揭秘商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯和本質(zhì)，獨創(chuàng)商業(yè)模式模型；
2．實戰(zhàn)性。提供工具方法而不是紙上談兵；提供原創(chuàng)的商業(yè)模式思想而不是照本宣科；提供本人主導(dǎo)的咨詢方案為案例而不是隨意的案例摘錄；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)思想和原理；
4、多樣性。表達(dá)形式多樣，采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。
課程大綱
一、案例討論
1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？
1.2互動：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點和優(yōu)點？
二、戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作與商業(yè)模式
2.1 戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點”
2.2 商業(yè)模式與企業(yè)價值提升
2.3戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作與商業(yè)模式
2.4案例：曹操、色戒、微軟、蘋果、360、美兆診所、小蜜蜂家政、松下電器等
三、商業(yè)模式及其評估診斷
3.1商業(yè)模式的概念
3.2成功商業(yè)模式的基本特征
3.3商業(yè)模式評估診斷方法與工具
互動：結(jié)合企業(yè)實際，對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析
3.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院
3.5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等
四、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
4.1 商業(yè)模式基本要素：3W3H
4.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
4.2.1價值訴求：定義客戶、客戶偏好
4.2.2價值均衡：盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu)
4.2.3價值實現(xiàn)：資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、融資模式等
4.2.4價值主張：經(jīng)營理念和商業(yè)定位
4.3商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新步驟
4.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
4.5案例：上海商派、EBAY等
五、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價值訴求
5.1 什么是價值
5.2價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力
5.3定義客戶與客戶定位
5.4 尋找客戶偏好八大技法
5.5咨詢案例：東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫(yī)院
5.6案例：廣發(fā)銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等
六、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價值均衡
6.1 盈利結(jié)構(gòu)的點線面
6.2成本結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
6.3規(guī)模擴(kuò)張與復(fù)制
6.4 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)
6.5 咨詢案例：宏大爆破、紅太陽腎病醫(yī)院、佛山天地行
6.6案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
七、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價值實現(xiàn)
7.1 價值鏈系統(tǒng)
7.2資源與能力
7.3交易結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
7.4 融資模式與創(chuàng)新
7.5 運(yùn)營模式及其創(chuàng)新
7.6咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才等
7.7案例：小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
八、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價值主張
8.1 什么是價值主張
8.2經(jīng)營理念
8.3案例：孫中山、麥當(dāng)勞等
九、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
9.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時機(jī)選擇
9.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
9.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿
9.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化”
9.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險控制
9.6 咨詢案例：東經(jīng)包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才
9.7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場45分鐘、柯達(dá)等
十、主流商業(yè)模式介紹
10.1 高速公路商業(yè)模式
10.2平臺商業(yè)模式
10.3解決方案商業(yè)模式
10.4 細(xì)胞分裂商業(yè)模式
10.5 消費者參與商業(yè)模式
10.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才
10.7案例：中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟等
講師簡介
廖曉 老師
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟(jì)報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評。
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟(jì)報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評。
課程對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
備 注
課程名稱：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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