第一部分：為什么執(zhí)行力不強(qiáng)
1、組織內(nèi)部不通暢
2、監(jiān)督機(jī)制不完善
3、工作過(guò)于瑣碎
4、沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)模糊
5、上級(jí)承諾不兌現(xiàn)，造成消極怠工
6、考核不合理，干的多錯(cuò)的多；干的越快，事情安排就越多
7、移動(dòng)靶，計(jì)劃沒(méi)有變化快
第二部分：如何提升執(zhí)行力
一、八大方法
1、目標(biāo)明確
——目標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)法則
——目標(biāo)輕重緩急圖標(biāo)結(jié)構(gòu)2、方案可行
——方案設(shè)定的細(xì)節(jié)
——方案中的應(yīng)急預(yù)案3、工具有效
——PDCA、5W2H、4M1E、SWPT、柏拉圖等
4、流程清晰
——流程設(shè)定需要遵循簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)潔、傻瓜版
5、推進(jìn)時(shí)間
——推進(jìn)時(shí)間需要合理化
——推進(jìn)表需要公示
6、過(guò)程控制
——工作進(jìn)展需要對(duì)照推進(jìn)表
——監(jiān)督人員需要定期對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤詢(xún)問(wèn)
7、獎(jiǎng)懲及時(shí)
——獎(jiǎng)罰都該及時(shí)，拖延會(huì)影響效果
8、利用“日精進(jìn)”解決以上所有問(wèn)題
——“日精進(jìn)”的內(nèi)容和書(shū)寫(xiě)原則
二、五大思維
1、內(nèi)向思維
——執(zhí)行中遇到問(wèn)題，先找自身問(wèn)題
2、數(shù)據(jù)化思維
——一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能含糊不清
3、結(jié)果導(dǎo)向思
4、服從第一思維
5、優(yōu)先順序思維
三、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
1、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：速度第一，完美第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二。
2、執(zhí)行力就是速度+準(zhǔn)度+精度，速度是快，準(zhǔn)備是品質(zhì)，精度是細(xì)節(jié)。
第三部分：執(zhí)行力系統(tǒng)鏈
一、推進(jìn)要有時(shí)間，形成控制鏈；
二、基層定期主動(dòng)向上匯報(bào)，形成報(bào)告鏈；
三、高層定期主動(dòng)詢(xún)問(wèn)進(jìn)展，形成追蹤鏈；
四、基層有問(wèn)題必須及時(shí)主動(dòng)向上反饋，形成信息鏈；
五、文職定期發(fā)提醒，形成護(hù)航鏈；
六、獎(jiǎng)罰分明且及時(shí)，形成電網(wǎng)鏈，環(huán)環(huán)相扣，鏈鏈相連