中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一．戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理念
1．戰(zhàn)略的演變
2．戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
3．戰(zhàn)略管理的層次
4．戰(zhàn)略管理的主要特征
5．戰(zhàn)略層面上的變革
6．決策與戰(zhàn)略相隨
7．戰(zhàn)略管理的基本過程
二．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征
2．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素
3．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的思維和原則
4．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和作用
5．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
6．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的框架
7．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
三．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的過程（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．收集戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息
2．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3．制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略
4．實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理
5．監(jiān)督和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
四．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素
2．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
3．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理圖譜
4．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的類型
5．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的政策
6．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃
五．決策和風(fēng)險(xiǎn)管理（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．決策的基本理念
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理決策的板塊
3．風(fēng)險(xiǎn)管理決策的方法
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理決策的支撐系統(tǒng)
六．企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策層面風(fēng)險(xiǎn)（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．政策形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)
2．組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3．戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)
4．資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
5．公司治理風(fēng)險(xiǎn)
6．研發(fā)和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
7．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與客戶風(fēng)險(xiǎn)
8．品牌風(fēng)險(xiǎn)
9．法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
10．全球化風(fēng)險(xiǎn)
1．戰(zhàn)略的演變
2．戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
3．戰(zhàn)略管理的層次
4．戰(zhàn)略管理的主要特征
5．戰(zhàn)略層面上的變革
6．決策與戰(zhàn)略相隨
7．戰(zhàn)略管理的基本過程
二．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征
2．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素
3．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的思維和原則
4．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和作用
5．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
6．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的框架
7．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
三．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的過程（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．收集戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息
2．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3．制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略
4．實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理
5．監(jiān)督和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
四．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素
2．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
3．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理圖譜
4．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的類型
5．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的政策
6．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃
五．決策和風(fēng)險(xiǎn)管理（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．決策的基本理念
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理決策的板塊
3．風(fēng)險(xiǎn)管理決策的方法
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理決策的支撐系統(tǒng)
六．企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策層面風(fēng)險(xiǎn)（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．政策形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)
2．組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3．戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)
4．資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
5．公司治理風(fēng)險(xiǎn)
6．研發(fā)和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
7．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與客戶風(fēng)險(xiǎn)
8．品牌風(fēng)險(xiǎn)
9．法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
10．全球化風(fēng)險(xiǎn)
講師簡(jiǎn)介
殷俊 老師
" 中國管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任
" 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家
" “職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編
" 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)CEO
" 清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家
" 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家
" 上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師
" 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長
" 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)咨詢公司總裁
" 資深危機(jī)管理專家
" 曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！
" 在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動(dòng)研討的方式，并穿插角色扮演活動(dòng)，在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí)，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！
" 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家
" “職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編
" 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)CEO
" 清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家
" 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家
" 上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師
" 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長
" 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)咨詢公司總裁
" 資深危機(jī)管理專家
" 曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！
" 在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動(dòng)研討的方式，并穿插角色扮演活動(dòng)，在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí)，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：Hold住風(fēng)險(xiǎn) 促進(jìn)有利
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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