中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標
通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員了解培訓(xùn)積分制度及其重要性
使學(xué)員掌握提高培訓(xùn)有效性的工具與方法
使學(xué)員明確培訓(xùn)積分制實施過程
幫助企業(yè)學(xué)員掌握相關(guān)技能,并能根據(jù)培訓(xùn)積分制構(gòu)建本企業(yè)的培訓(xùn)體系



課程詳情

【培訓(xùn)時間】
1-2天,6-12學(xué)時
【課程內(nèi)容】
第一部分:企業(yè)培訓(xùn)常見的問題
一、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義
二、培訓(xùn)與員工任職資格
三、培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展
四、企業(yè)培訓(xùn)常見的問題
1、員工的參與度
2、培訓(xùn)的認知
3、培訓(xùn)的系統(tǒng)性
4、培訓(xùn)的有效性
5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的問題
6、“學(xué)”了不“習(xí)”
五、電力行業(yè)的培訓(xùn)體系
案例分析:XX電力培訓(xùn)體系構(gòu)建
第二部分:培訓(xùn)的類型與培訓(xùn)體系模型
一、企業(yè)培訓(xùn)的類型
1、所羅門模型
2、系統(tǒng)型模型 (The systematic approach to training)
3、關(guān)鍵因素模型
4、持續(xù)發(fā)展型
5、學(xué)習(xí)型組織
二、企業(yè)培訓(xùn)需求識別與積分制
1、企業(yè)培訓(xùn)需求識別
2、需求識別的幾種方法
3、基于積分制度的需求識別
4、建立基于勝任能力的需求體系
5、基于勝任能力的積分
三、年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)積分
案例分析:XX電力年度培訓(xùn)計劃
第三部分:積分培訓(xùn)的意義與內(nèi)容
一、什么是培訓(xùn)積分制
二、培訓(xùn)積分與人力資源管理職能的關(guān)聯(lián)性
三、培訓(xùn)積分的渠道
1、內(nèi)部渠道
2、外部渠道
3、員工自我發(fā)展計劃
四、培訓(xùn)積分的形式
案例:幾種不同的積分形式
五、培訓(xùn)積分的內(nèi)容
案例:按照企業(yè)不同形態(tài)的培訓(xùn)積分辦法
第四部分:培訓(xùn)積分管理制度設(shè)計
一、培訓(xùn)積分的對象
二、培訓(xùn)積分的種類
案例:不同職級職種的積分設(shè)計
三、目標與指標的設(shè)計
案例:XX電力的積分指標設(shè)計
四、培訓(xùn)積分的考勤管理
五、培訓(xùn)積分與業(yè)績評價
案例:XX世界500強的培訓(xùn)積分與業(yè)績評價
五、培訓(xùn)積分的評估方法
六、內(nèi)部培訓(xùn)師資開發(fā)
七、老帶新、師帶徒的培養(yǎng)制度
八、人才梯隊培養(yǎng)制度
第五部分:培訓(xùn)積分的應(yīng)用
一、培訓(xùn)積分與任職資格體系
案例分析:X集團的任職資格體系
二、培訓(xùn)積分與員工晉升
三、培訓(xùn)積分與職業(yè)發(fā)展通路
案例分析:XX企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路
四、培訓(xùn)積分與薪金福利體系
五、培訓(xùn)積分與員工培訓(xùn)開發(fā)再設(shè)計
討論:如何依據(jù)培訓(xùn)積分進行培訓(xùn)開發(fā)再設(shè)計


講師簡介

  賈君新 老師
管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達股權(quán)投資董事長,
晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓(xùn)師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過或正擔(dān)任的部分高校課程教授:
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí),是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國劍橋大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問學(xué)習(xí)。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓(xùn),其中世界500強300家左右,輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團、中國燃氣集團、中國大唐電力集團、中國遠大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團、華為技術(shù)、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風(fēng)汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團、LTK樂庭、時代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達、愛美達、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓(xùn)課程,受訓(xùn)人次數(shù)拾萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

授課風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗,互動性強,注重學(xué)員參與,語言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程


課程對象

企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、內(nèi)部講師、人力資源主管及培訓(xùn)主管


備    注

課程名稱:基于“積分制”的培訓(xùn)體系的構(gòu)建



 

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