★ 課程意義
當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)�業(yè)人士提升上來(lái)的，他們過(guò)往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門(mén)或科室的組織績(jī)效。因此，在公司的舞臺(tái)上：
中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？
中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？
中層管理干部在面對(duì)各種問(wèn)題和人際壓力，如何通過(guò)有效的溝通來(lái)解決呢？中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
本課程是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)中層管理干部所開(kāi)發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到眾多經(jīng)理人士的高度認(rèn)可。許老師憑籍多年大中型企業(yè)豐富的人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，秉持理論與實(shí)際緊密結(jié)合的管理理念，緊扣當(dāng)前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心編制，使企業(yè)的中層管理干部成為企業(yè)真正的管理精英和可用之才！
★ 講授方式
1）5：5講授原則；
2）理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬。
★ 課程時(shí)間
1）1-2天（13小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定；
2）為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)30人以上；

★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述
1 ）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理；
2 ）企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識(shí)剖析；
3 ）企業(yè)中層管理者必備的管理技能詳解。
管理解剖討論： 中層管理干部在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處和優(yōu)劣勢(shì)？
第二單元 企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)
1 ）企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2 ）企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
3 ）企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)
案例：某民營(yíng)企業(yè)行政部朱經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)（朱經(jīng)理角色有哪些錯(cuò)位？）
第三單元 企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)？
1 ）企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的作用；
2 ）企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3 ）企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣；
4 ）企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的工作技巧；
第四單元 企業(yè)中層干部如何高效激勵(lì)下屬，提升部門(mén)績(jī)效？
1 ）下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2 ）如何掌控下屬的滿(mǎn)意度與需求？
3 ）對(duì)下屬行之有效的非物質(zhì)激勵(lì)方式
4 ）企業(yè)中層干部如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬
5 ）如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)
案例： XX家電事業(yè)部經(jīng)理激勵(lì)下屬的故事探討
第五單元 企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門(mén)績(jī)效？
1 ）中層管理干部培訓(xùn)下屬的責(zé)任和義務(wù)
2 ）中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則
3 ）中層管理干部如何培育新進(jìn)員工
4 ）中層管理干部如何對(duì)下屬崗位進(jìn)行工作指導(dǎo)
討論： 如何管理下屬？ 如何尊重與被尊重，信賴(lài)和被信賴(lài)？
第六單元 企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬，提升部門(mén)績(jī)效？
1 ）理解授權(quán)的目的與授權(quán)控制
2 ）中層管理干部有效的授權(quán)方法
3 ）授權(quán)的困惑與解決對(duì)策
案例探討: 廣西某化工企業(yè)陳經(jīng)理對(duì)下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)？如何改正？
第七單元 企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門(mén)績(jī)效？
1 ）企業(yè)溝通不暢的原因剖析
2 ）你的溝通風(fēng)格測(cè)試及中層管理干部溝通風(fēng)格定位
3 ）溝通中“說(shuō)”與“聽(tīng)”的藝術(shù)
4 ）溝通的原則與方法
案例探討： 某集團(tuán)溝通機(jī)制探討
第八單元 企業(yè)中層干部個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
1 ）認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的作用
2 ）超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的形成
3 ）領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)剖析---影響力打造
4 ）如何對(duì)待你的上司？

講授方式
 課堂講解（POWER課件）
 實(shí)際案例剖析
 行業(yè)問(wèn)題探討
 課堂互動(dòng)討論
 問(wèn)題系統(tǒng)論述