中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
• 認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的發(fā)展歷程，樹立全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念、經(jīng)營思想；
• 理解全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念、優(yōu)勢和目標(biāo)；
• 幫助管理人員建立一套有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制；
• 掌握最有效和最實用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧。



課程詳情
第一講 現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、現(xiàn)場管理的思路
2、現(xiàn)場管理的三大核心工具
5S管理
目視化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系

第二講 全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
什么是標(biāo)準(zhǔn)
什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理
提高效率
技術(shù)儲備
教育訓(xùn)練
防止再發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

第三講 作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的八大要素
作業(yè)時間的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)動作的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)材料的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)設(shè)備（工具）的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
T.T節(jié)拍時間
作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)手持

第四講 業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
生產(chǎn)計劃流程的標(biāo)準(zhǔn)化
采購管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)運作管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
倉儲物流管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

第五講 現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
1、5S與現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
整理---現(xiàn)場空間的管理
整頓---現(xiàn)場物品的管理
清掃---現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備的管理
清潔---現(xiàn)場制度的管理
素養(yǎng)---現(xiàn)場人員的管理
2、目視化管理與現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）與現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
SOP的重要作用
建立SOP的重要因素
SOP的編制、執(zhí)行及更新程序
SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式
SOP的編寫要點
4、標(biāo)準(zhǔn)工時（ST）與現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時的公式
貴公司標(biāo)準(zhǔn)公式分析
如何導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時

第六講 生產(chǎn)運作管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)工藝設(shè)計流程
流水線設(shè)計流程
作業(yè)控制流程
生產(chǎn)異常處理流程
目標(biāo)管理實施流程
看板管理實施流程
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施流程

第七講 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)料檢驗流程
抽樣檢驗流程
品質(zhì)圈（QCC）實施流程
零缺陷計劃實施流程
半成品制程控制流程
成品出貨檢驗流程
品質(zhì)績效分析流程

第八講 倉儲物流管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
物料驗收實施流程
物料需求量制定流程
物料收貨控制流程
物料存儲與保管流程
物流消耗定額制定流程
物料儲備定額制定流程
產(chǎn)線物流盤點流程
物料出倉控制流程


講師簡介
  陳曉亮 老師
陳曉亮老師簡介
中國著名簡便自動化LCIA實戰(zhàn)專家
國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)管理高級顧問
工商管理碩士（MBA）
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
注冊管理咨詢師（CMC）
資深精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問
廣東省企業(yè)管理咨詢專家?guī)鞂＜?
【學(xué) 歷】
湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士、工商管理碩士（MBA）
【職 歷】
機(jī)械制造專業(yè)出身，具有近30年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中16年日資企業(yè)生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)歷，有9年企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。長期任職于日資跨國集團(tuán)，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))專家的直接指導(dǎo)。
【主要業(yè)績】
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。成功在美的集團(tuán)導(dǎo)入精益項目，2年時間創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2億元，從13000人縮減至7000人，人均產(chǎn)值提升85.71%。成功在中小型企業(yè)（五金、電子、陶瓷、家具及鋁業(yè)等行業(yè)）推進(jìn)精益項目。
【主要業(yè)務(wù)】
擅長簡便自動化改善、精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、TQM全面品質(zhì)管理、精益自動化管理、品質(zhì)效率突破管理、精益成本突破管理、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理等咨詢輔導(dǎo)。


【輔導(dǎo)特色】
1.輔導(dǎo)前的徹底調(diào)研,力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。
2.輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、實用性、針對性強(qiáng)。
3.以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢輔導(dǎo)方案，分階段對輔導(dǎo)效果進(jìn)行評價，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4.用“現(xiàn)場輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)+項目考核”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為客戶打造核心團(tuán)隊。
【課程特色】
1.授課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。
2.授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實用性、針對性強(qiáng)，通過課前的調(diào)研，有的放矢地構(gòu)建課程體系，與學(xué)員一起來尋找企業(yè)的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。
3.授課方式多樣，除傳統(tǒng)授課方式外，亦可采取 “課前現(xiàn)場調(diào)研--課堂授課+現(xiàn)場輔導(dǎo)--作業(yè)布置--老師點評--綜合輔導(dǎo)--后期跟蹤”的咨詢式培訓(xùn)方式。


課程對象
企業(yè)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)各級管理人員


備    注
課程名稱：精益標(biāo)準(zhǔn)化管理實戰(zhàn)技法


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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