中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
• 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的發(fā)展歷程，樹立全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念、經(jīng)營(yíng)思想；
• 理解全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念、優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)；
• 幫助管理人員建立一套有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制；
• 掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。
課程詳情
第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的思路
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心工具
5S管理
目視化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系
第二講 全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
什么是標(biāo)準(zhǔn)
什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理
提高效率
技術(shù)儲(chǔ)備
教育訓(xùn)練
防止再發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
第三講 作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的八大要素
作業(yè)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)材料的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)設(shè)備（工具）的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
T.T節(jié)拍時(shí)間
作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)手持
第四講 業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃流程的標(biāo)準(zhǔn)化
采購(gòu)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)運(yùn)作管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
第五講 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
1、5S與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
整理---現(xiàn)場(chǎng)空間的管理
整頓---現(xiàn)場(chǎng)物品的管理
清掃---現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備的管理
清潔---現(xiàn)場(chǎng)制度的管理
素養(yǎng)---現(xiàn)場(chǎng)人員的管理
2、目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
SOP的重要作用
建立SOP的重要因素
SOP的編制、執(zhí)行及更新程序
SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式
SOP的編寫要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的公式
貴公司標(biāo)準(zhǔn)公式分析
如何導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第六講 生產(chǎn)運(yùn)作管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程
流水線設(shè)計(jì)流程
作業(yè)控制流程
生產(chǎn)異常處理流程
目標(biāo)管理實(shí)施流程
看板管理實(shí)施流程
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程
第七講 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)料檢驗(yàn)流程
抽樣檢驗(yàn)流程
品質(zhì)圈（QCC）實(shí)施流程
零缺陷計(jì)劃實(shí)施流程
半成品制程控制流程
成品出貨檢驗(yàn)流程
品質(zhì)績(jī)效分析流程
第八講 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
物料驗(yàn)收實(shí)施流程
物料需求量制定流程
物料收貨控制流程
物料存儲(chǔ)與保管流程
物流消耗定額制定流程
物料儲(chǔ)備定額制定流程
產(chǎn)線物流盤點(diǎn)流程
物料出倉(cāng)控制流程
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的思路
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心工具
5S管理
目視化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系
第二講 全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
什么是標(biāo)準(zhǔn)
什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理
提高效率
技術(shù)儲(chǔ)備
教育訓(xùn)練
防止再發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
第三講 作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的八大要素
作業(yè)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)材料的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)設(shè)備（工具）的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
T.T節(jié)拍時(shí)間
作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)手持
第四講 業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃流程的標(biāo)準(zhǔn)化
采購(gòu)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)運(yùn)作管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
第五講 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
1、5S與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
整理---現(xiàn)場(chǎng)空間的管理
整頓---現(xiàn)場(chǎng)物品的管理
清掃---現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備的管理
清潔---現(xiàn)場(chǎng)制度的管理
素養(yǎng)---現(xiàn)場(chǎng)人員的管理
2、目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
SOP的重要作用
建立SOP的重要因素
SOP的編制、執(zhí)行及更新程序
SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式
SOP的編寫要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的公式
貴公司標(biāo)準(zhǔn)公式分析
如何導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第六講 生產(chǎn)運(yùn)作管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程
流水線設(shè)計(jì)流程
作業(yè)控制流程
生產(chǎn)異常處理流程
目標(biāo)管理實(shí)施流程
看板管理實(shí)施流程
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程
第七講 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)料檢驗(yàn)流程
抽樣檢驗(yàn)流程
品質(zhì)圈（QCC）實(shí)施流程
零缺陷計(jì)劃實(shí)施流程
半成品制程控制流程
成品出貨檢驗(yàn)流程
品質(zhì)績(jī)效分析流程
第八講 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
物料驗(yàn)收實(shí)施流程
物料需求量制定流程
物料收貨控制流程
物料存儲(chǔ)與保管流程
物流消耗定額制定流程
物料儲(chǔ)備定額制定流程
產(chǎn)線物流盤點(diǎn)流程
物料出倉(cāng)控制流程
講師簡(jiǎn)介
陳曉亮 老師
陳曉亮老師簡(jiǎn)介
中國(guó)著名簡(jiǎn)便自動(dòng)化LCIA實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)管理高級(jí)顧問
工商管理碩士（MBA）
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
資深精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問
廣東省企業(yè)管理咨詢專家?guī)鞂＜?
【學(xué) 歷】
湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士、工商管理碩士（MBA）
【職 歷】
機(jī)械制造專業(yè)出身，具有近30年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中16年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)歷，有9年企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期任職于日資跨國(guó)集團(tuán)，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))專家的直接指導(dǎo)。
【主要業(yè)績(jī)】
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。成功在美的集團(tuán)導(dǎo)入精益項(xiàng)目，2年時(shí)間創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2億元，從13000人縮減至7000人，人均產(chǎn)值提升85.71%。成功在中小型企業(yè)（五金、電子、陶瓷、家具及鋁業(yè)等行業(yè)）推進(jìn)精益項(xiàng)目。
【主要業(yè)務(wù)】
擅長(zhǎng)簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善、精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、TQM全面品質(zhì)管理、精益自動(dòng)化管理、品質(zhì)效率突破管理、精益成本突破管理、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等咨詢輔導(dǎo)。
【輔導(dǎo)特色】
1.輔導(dǎo)前的徹底調(diào)研,力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。
2.輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)。
3.以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢輔導(dǎo)方案，分階段對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4.用“現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)+項(xiàng)目考核”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為客戶打造核心團(tuán)隊(duì)。
【課程特色】
1.授課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。
2.授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，通過課前的調(diào)研，有的放矢地構(gòu)建課程體系，與學(xué)員一起來(lái)尋找企業(yè)的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。
3.授課方式多樣，除傳統(tǒng)授課方式外，亦可采取 “課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研--課堂授課+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)--作業(yè)布置--老師點(diǎn)評(píng)--綜合輔導(dǎo)--后期跟蹤”的咨詢式培訓(xùn)方式。
中國(guó)著名簡(jiǎn)便自動(dòng)化LCIA實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)管理高級(jí)顧問
工商管理碩士（MBA）
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
資深精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問
廣東省企業(yè)管理咨詢專家?guī)鞂＜?
【學(xué) 歷】
湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士、工商管理碩士（MBA）
【職 歷】
機(jī)械制造專業(yè)出身，具有近30年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中16年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)歷，有9年企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期任職于日資跨國(guó)集團(tuán)，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))專家的直接指導(dǎo)。
【主要業(yè)績(jī)】
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。成功在美的集團(tuán)導(dǎo)入精益項(xiàng)目，2年時(shí)間創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2億元，從13000人縮減至7000人，人均產(chǎn)值提升85.71%。成功在中小型企業(yè)（五金、電子、陶瓷、家具及鋁業(yè)等行業(yè)）推進(jìn)精益項(xiàng)目。
【主要業(yè)務(wù)】
擅長(zhǎng)簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善、精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、TQM全面品質(zhì)管理、精益自動(dòng)化管理、品質(zhì)效率突破管理、精益成本突破管理、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等咨詢輔導(dǎo)。
【輔導(dǎo)特色】
1.輔導(dǎo)前的徹底調(diào)研,力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。
2.輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)。
3.以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢輔導(dǎo)方案，分階段對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4.用“現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)+項(xiàng)目考核”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為客戶打造核心團(tuán)隊(duì)。
【課程特色】
1.授課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。
2.授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，通過課前的調(diào)研，有的放矢地構(gòu)建課程體系，與學(xué)員一起來(lái)尋找企業(yè)的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。
3.授課方式多樣，除傳統(tǒng)授課方式外，亦可采取 “課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研--課堂授課+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)--作業(yè)布置--老師點(diǎn)評(píng)--綜合輔導(dǎo)--后期跟蹤”的咨詢式培訓(xùn)方式。
課程對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)各級(jí)管理人員
備 注
課程名稱：精益標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)技法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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