中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(duoleduo02.cn)
培訓目標
了解掌握教練式激勵的工作原理及操作系統(tǒng);
系統(tǒng)掌握有效對話模式輔導下屬,發(fā)現(xiàn)和解決問題;
運用教練式管理架構技術激勵下屬產(chǎn)生業(yè)績、增加利潤和改善效益;
課程詳情
激勵與教練輔導下屬訓練
模塊一:教練式管理原理
管理教練的趨勢
管理角色的變遷
管理技術的演變
管理核心的聚焦
傳統(tǒng)管理與教練管理的區(qū)別
傳統(tǒng)管理的重點
教練型管理的重點
管理教練的新角色
管理者的核心作用
領導者的核心作用
管理教練的核心作用
模塊二:教練激勵的技術架構及分解
教練激勵的原理
潛能向實際應用能力的轉化
教練激勵的有效對話架構
取出員工智慧的對話架構
有效對話的三個核心方向
教練型激勵的演練
有效激勵下屬的對話
模塊三:教練輔導下屬的技術架構及分解
管理教練的四種基本能力
聆聽及聆聽訓練
發(fā)問及發(fā)問訓練
區(qū)分及區(qū)分訓練
回應及回應訓練
輔導下屬的5個宏觀技巧
約見、提升、擴寬、支持、破框
輔導下屬技術分割演練與指導
模塊四:教練溝通輔導模式
A-B 教練模式
第十一節(jié) 成果導向模式
模塊五: 教練輔導激勵技術的綜合應用案例
綜合演練 如何有效地提升業(yè)績
如何有效的增加利潤
如何有效的改善效益與問題解決
講師簡介
賈洪杰 老師
世界企業(yè)教練協(xié)會授權教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構 管理教練導師
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學領導力訓練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷:
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
擔任培訓部經(jīng)理,負責培訓課程的開發(fā)和管理
賈洪杰老師是國內著名企業(yè)組織 管理教練專家,致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員,先后前往美國、日本學習,受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān),負責公司全球規(guī)范化標準化建設. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經(jīng)驗,深知東西方文化之差異,并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和,F(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問,授課特點為問題解決式培訓, 不拘泥于形式, 通過嚴謹?shù)奶釂柤捌饰觯故苡栒咔逦牧私鈫栴}的本質,從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角,運用管理教練技術來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道,還施彼身。獲得客戶的一致好評!
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練,致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業(yè)相結合,產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術,對體驗式培訓有深刻的認識,近年開始將教練技術與心理輔導技術相結合,直接有效地達到助人自助的目標,有著多年的培訓與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實踐過程中,充分的把企業(yè)管理教練技術模塊和心態(tài)模塊有效的結合,在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中,并融會貫通地運用于日常的教學培訓和個人輔導當中。主講課程:
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術到管理》《從管理到經(jīng)營》
服務過的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司,山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例:管理教練:中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術到管理項目:廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升:海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓中心、大連國家電網(wǎng)培訓中心、浙江電網(wǎng)培訓中心、華北電網(wǎng)等
授課特點:
所授課程生動流暢,富有吸引力,注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供,最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來,深受企業(yè)的推崇及學員的好評!
課程對象
中層管理人員
備 注
課程名稱:激勵與教練輔導下屬訓練