中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；
傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會(huì)執(zhí)行的科學(xué)方法；
轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；
提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效；
提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
課程詳情
1天或2天
前言：一個(gè)真實(shí)的歷史故事：理查三世一馬失社稷
第一講：何為執(zhí)行力？
一、執(zhí)行力的重要性
二、何為執(zhí)行力?
第二講：執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因
一、執(zhí)行力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
總體要求：快速、準(zhǔn)確、有效、效益
二、執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
檢討自己在工作中執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
三、執(zhí)行力不高的原因
第三講：打造高效執(zhí)行力
一、價(jià)值修煉
1．執(zhí)行任務(wù)，要的什么？
僅僅是結(jié)果嗎？不，是價(jià)值
2．執(zhí)行任務(wù)的價(jià)值是什么？
3．價(jià)值修煉工具
4．價(jià)值訓(xùn)練
二、責(zé)任修煉
案例分析
1．責(zé)任勝于能力
2．不推責(zé)任，不找任何借口
3．責(zé)任修煉工具
4．責(zé)任訓(xùn)練
三、行動(dòng)修煉
案例
1．行動(dòng)的價(jià)值
2．培養(yǎng)行動(dòng)的習(xí)慣
3．快速行動(dòng)訓(xùn)練
4．行動(dòng)修煉工具
5．行動(dòng)訓(xùn)練
四、細(xì)節(jié)修煉
案例
1．細(xì)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值
2．細(xì)節(jié)策略
3．細(xì)節(jié)修煉工具
4．細(xì)節(jié)訓(xùn)練
五、強(qiáng)制修煉
案例
1．強(qiáng)制何以成就執(zhí)行力
案例剖析
2．強(qiáng)制力訓(xùn)練
3．強(qiáng)制修煉工具
4．強(qiáng)制訓(xùn)練
六、策略修煉
案例剖析
1． 策略何以成就執(zhí)行力？
2． 策略修煉工具
3． 策略訓(xùn)練
七、流程修煉
1．常規(guī)工作流程化標(biāo)準(zhǔn)化
2．簡(jiǎn)化流程，流程再造
3．流程修煉工具
4．流程訓(xùn)練
八、跟進(jìn)修煉
案例
1．跟進(jìn)就是檢查監(jiān)督
2．誰來跟進(jìn)/檢查
3．跟進(jìn)修煉工具
5．跟進(jìn)訓(xùn)練
九、獎(jiǎng)罰機(jī)制
1．獎(jiǎng)懲修煉工具
2．獎(jiǎng)懲訓(xùn)練
總 結(jié)
前言：一個(gè)真實(shí)的歷史故事：理查三世一馬失社稷
第一講：何為執(zhí)行力？
一、執(zhí)行力的重要性
二、何為執(zhí)行力?
第二講：執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因
一、執(zhí)行力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
總體要求：快速、準(zhǔn)確、有效、效益
二、執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
檢討自己在工作中執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
三、執(zhí)行力不高的原因
第三講：打造高效執(zhí)行力
一、價(jià)值修煉
1．執(zhí)行任務(wù)，要的什么？
僅僅是結(jié)果嗎？不，是價(jià)值
2．執(zhí)行任務(wù)的價(jià)值是什么？
3．價(jià)值修煉工具
4．價(jià)值訓(xùn)練
二、責(zé)任修煉
案例分析
1．責(zé)任勝于能力
2．不推責(zé)任，不找任何借口
3．責(zé)任修煉工具
4．責(zé)任訓(xùn)練
三、行動(dòng)修煉
案例
1．行動(dòng)的價(jià)值
2．培養(yǎng)行動(dòng)的習(xí)慣
3．快速行動(dòng)訓(xùn)練
4．行動(dòng)修煉工具
5．行動(dòng)訓(xùn)練
四、細(xì)節(jié)修煉
案例
1．細(xì)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值
2．細(xì)節(jié)策略
3．細(xì)節(jié)修煉工具
4．細(xì)節(jié)訓(xùn)練
五、強(qiáng)制修煉
案例
1．強(qiáng)制何以成就執(zhí)行力
案例剖析
2．強(qiáng)制力訓(xùn)練
3．強(qiáng)制修煉工具
4．強(qiáng)制訓(xùn)練
六、策略修煉
案例剖析
1． 策略何以成就執(zhí)行力？
2． 策略修煉工具
3． 策略訓(xùn)練
七、流程修煉
1．常規(guī)工作流程化標(biāo)準(zhǔn)化
2．簡(jiǎn)化流程，流程再造
3．流程修煉工具
4．流程訓(xùn)練
八、跟進(jìn)修煉
案例
1．跟進(jìn)就是檢查監(jiān)督
2．誰來跟進(jìn)/檢查
3．跟進(jìn)修煉工具
5．跟進(jìn)訓(xùn)練
九、獎(jiǎng)罰機(jī)制
1．獎(jiǎng)懲修煉工具
2．獎(jiǎng)懲訓(xùn)練
總 結(jié)
講師簡(jiǎn)介
莫勇波 老師
管理創(chuàng)新專家
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國(guó)桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任過廣西國(guó)泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)員工援助師（EAP）；西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，廣東商學(xué)院、廣東商學(xué)院華商學(xué)院、廣西民族大學(xué)、廣西師范大學(xué)等多所大學(xué)教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，并曾擔(dān)任過廣西國(guó)泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進(jìn)的管理創(chuàng)新工具。
多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)提供過多項(xiàng)咨詢服務(wù)：
◆---2008年承擔(dān)廣西合生專業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項(xiàng)目，幫助合生集團(tuán)將原來各自獨(dú)立的工程造價(jià)公司、會(huì)計(jì)事務(wù)公司、房地產(chǎn)評(píng)估公司、資產(chǎn)評(píng)估公司整合于一體，實(shí)行創(chuàng)新式集團(tuán)化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔(dān)中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目，在深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究與問題診斷的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時(shí)為企業(yè)量身定做了一整套包括獎(jiǎng)罰體系、責(zé)任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國(guó)際市場(chǎng)的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托，承擔(dān)“佛山市事權(quán)改革評(píng)估及創(chuàng)新建議”咨詢項(xiàng)目，率領(lǐng)項(xiàng)目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與咨詢工作，項(xiàng)目組最終給佛山市政府提供了一份20萬字的項(xiàng)目咨詢報(bào)告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權(quán)下放方式、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)等主張，受到好評(píng)。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔(dān)“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項(xiàng)目，先后兩次(3月、9月)深入順德開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估和咨詢活動(dòng)。項(xiàng)目組最后提交給順德政府15萬字的咨詢報(bào)告及相關(guān)咨詢數(shù)據(jù)，提出了推進(jìn)行政管理改革、社會(huì)管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對(duì)方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓(xùn)，曾為工信部電子五所、美的、中國(guó)移動(dòng)、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程上百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國(guó)桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任過廣西國(guó)泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)員工援助師（EAP）；西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，廣東商學(xué)院、廣東商學(xué)院華商學(xué)院、廣西民族大學(xué)、廣西師范大學(xué)等多所大學(xué)教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，并曾擔(dān)任過廣西國(guó)泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進(jìn)的管理創(chuàng)新工具。
多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)提供過多項(xiàng)咨詢服務(wù)：
◆---2008年承擔(dān)廣西合生專業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項(xiàng)目，幫助合生集團(tuán)將原來各自獨(dú)立的工程造價(jià)公司、會(huì)計(jì)事務(wù)公司、房地產(chǎn)評(píng)估公司、資產(chǎn)評(píng)估公司整合于一體，實(shí)行創(chuàng)新式集團(tuán)化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔(dān)中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目，在深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究與問題診斷的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時(shí)為企業(yè)量身定做了一整套包括獎(jiǎng)罰體系、責(zé)任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國(guó)際市場(chǎng)的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托，承擔(dān)“佛山市事權(quán)改革評(píng)估及創(chuàng)新建議”咨詢項(xiàng)目，率領(lǐng)項(xiàng)目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與咨詢工作，項(xiàng)目組最終給佛山市政府提供了一份20萬字的項(xiàng)目咨詢報(bào)告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權(quán)下放方式、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)等主張，受到好評(píng)。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔(dān)“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項(xiàng)目，先后兩次(3月、9月)深入順德開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估和咨詢活動(dòng)。項(xiàng)目組最后提交給順德政府15萬字的咨詢報(bào)告及相關(guān)咨詢數(shù)據(jù)，提出了推進(jìn)行政管理改革、社會(huì)管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對(duì)方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓(xùn)，曾為工信部電子五所、美的、中國(guó)移動(dòng)、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程上百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員，以及企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)管理人員
備 注
課程名稱：打造高效執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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