中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解團(tuán)隊與群體的定義及區(qū)別；
2、 掌握團(tuán)隊建設(shè)控制與激勵組建團(tuán)隊的培訓(xùn)；
3、 團(tuán)隊成員應(yīng)怎樣進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)；
4、 團(tuán)隊內(nèi)沖突的原因及解決的方法與技巧；
5、 怎樣利用正向從眾效應(yīng)來使團(tuán)隊在運作中更有實效，更有影響力；
6、 團(tuán)隊文化與企業(yè)文化的異同，團(tuán)隊文化在團(tuán)隊建設(shè)中起新作用；
7、 成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和成員之一。
課程詳情
課程必要性：
您是否覺得對員工的管理越來越難以把握？
如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)？
如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通？
如何使您的員工對企業(yè)有強烈的歸屬感和忠誠感？
如何在您的企業(yè)中營造愛心、誠信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛？
如何讓您的員工正確面對生活和工作中所遇到的困難和困惑？
一、 團(tuán)隊建設(shè)的重要性和必要性
1、 群體和團(tuán)隊的含義
2、 9種團(tuán)隊角色
3、 為什么需要團(tuán)隊
4、 團(tuán)隊在企業(yè)中的重要性和作用
5、 團(tuán)隊游戲及啟示
二、 團(tuán)隊精神
1、團(tuán)隊精神的三層含義
2、團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性 6`TJ
3、團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作 Cb.
4、團(tuán)隊精神的境界——凝聚力
5、團(tuán)隊成員具有敬業(yè)精神
6、員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任
7、從團(tuán)隊的組建上 來形成潛在的團(tuán)隊精神
三、 團(tuán)隊的建設(shè)
1、 團(tuán)隊的創(chuàng)建
2、 團(tuán)隊的心態(tài)建設(shè)
3、 團(tuán)隊的控制與激勵
4、 團(tuán)隊的培訓(xùn)
5、 團(tuán)隊建設(shè)四因素:領(lǐng)導(dǎo)溝通銷售人際互動
6、 團(tuán)隊建設(shè)案例及討論
四、 如何構(gòu)筑高績效團(tuán)隊
1、 組織中團(tuán)隊具有的獨特優(yōu)勢
2、 構(gòu)筑高績效團(tuán)隊的必要性，
3、 團(tuán)隊的氛圍是開放的和支持性的，
4、 提高團(tuán)隊情商水平團(tuán)隊目標(biāo)是所有團(tuán)隊成員都承諾的目標(biāo)
5、 有效設(shè)置團(tuán)隊目標(biāo)團(tuán)隊成員的參與水平較高，
6、 對團(tuán)隊成員進(jìn)行沖突解決技能培訓(xùn)，
7、 團(tuán)隊獎酬系統(tǒng)可有激勵團(tuán)隊，
8、 建立團(tuán)隊獎酬系統(tǒng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是一個共享團(tuán)隊責(zé)任
五、 團(tuán)隊的協(xié)作與溝通(1)
1、 人與人相處方式
2、 活用EQ------為人處世藝朮
3、 良好人際關(guān)系原則
4、 溝通的特點和方式
5、 溝通的原則16條
6、 破除溝通障礙的技巧
六、 團(tuán)隊的協(xié)作與溝通(2)
1、 團(tuán)隊成員的角色錯誤與沖突
2、 團(tuán)隊中和團(tuán)隊間溝通的障礙及解決方法
3、 團(tuán)隊中的溝通方法與技巧
4、 團(tuán)隊間的協(xié)作與溝通
5、 通過團(tuán)隊解決問題
6、 團(tuán)隊溝通內(nèi)案例及討論
七、 團(tuán)隊運行過程中需要注意和解決的問題
1、 團(tuán)隊規(guī)章
2、 團(tuán)隊運作的基礎(chǔ)
3、 團(tuán)隊行為
4、 團(tuán)隊失敗的原因
5、 團(tuán)隊的陷阱
6、 13條團(tuán)隊操作規(guī)程
八、團(tuán)隊文化與企業(yè)文化
1、團(tuán)隊文化與企業(yè)文化
2、企業(yè)文化慨論
3、企業(yè)文化的建設(shè)
4、企業(yè)文化對企業(yè)的重要作用
5、團(tuán)隊成員如何觸入團(tuán)隊文化與企業(yè)文化中
九、總結(jié)，回答學(xué)員問題
您是否覺得對員工的管理越來越難以把握？
如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)？
如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通？
如何使您的員工對企業(yè)有強烈的歸屬感和忠誠感？
如何在您的企業(yè)中營造愛心、誠信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛？
如何讓您的員工正確面對生活和工作中所遇到的困難和困惑？
一、 團(tuán)隊建設(shè)的重要性和必要性
1、 群體和團(tuán)隊的含義
2、 9種團(tuán)隊角色
3、 為什么需要團(tuán)隊
4、 團(tuán)隊在企業(yè)中的重要性和作用
5、 團(tuán)隊游戲及啟示
二、 團(tuán)隊精神
1、團(tuán)隊精神的三層含義
2、團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性 6`TJ
3、團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作 Cb.
4、團(tuán)隊精神的境界——凝聚力
5、團(tuán)隊成員具有敬業(yè)精神
6、員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任
7、從團(tuán)隊的組建上 來形成潛在的團(tuán)隊精神
三、 團(tuán)隊的建設(shè)
1、 團(tuán)隊的創(chuàng)建
2、 團(tuán)隊的心態(tài)建設(shè)
3、 團(tuán)隊的控制與激勵
4、 團(tuán)隊的培訓(xùn)
5、 團(tuán)隊建設(shè)四因素:領(lǐng)導(dǎo)溝通銷售人際互動
6、 團(tuán)隊建設(shè)案例及討論
四、 如何構(gòu)筑高績效團(tuán)隊
1、 組織中團(tuán)隊具有的獨特優(yōu)勢
2、 構(gòu)筑高績效團(tuán)隊的必要性，
3、 團(tuán)隊的氛圍是開放的和支持性的，
4、 提高團(tuán)隊情商水平團(tuán)隊目標(biāo)是所有團(tuán)隊成員都承諾的目標(biāo)
5、 有效設(shè)置團(tuán)隊目標(biāo)團(tuán)隊成員的參與水平較高，
6、 對團(tuán)隊成員進(jìn)行沖突解決技能培訓(xùn)，
7、 團(tuán)隊獎酬系統(tǒng)可有激勵團(tuán)隊，
8、 建立團(tuán)隊獎酬系統(tǒng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是一個共享團(tuán)隊責(zé)任
五、 團(tuán)隊的協(xié)作與溝通(1)
1、 人與人相處方式
2、 活用EQ------為人處世藝朮
3、 良好人際關(guān)系原則
4、 溝通的特點和方式
5、 溝通的原則16條
6、 破除溝通障礙的技巧
六、 團(tuán)隊的協(xié)作與溝通(2)
1、 團(tuán)隊成員的角色錯誤與沖突
2、 團(tuán)隊中和團(tuán)隊間溝通的障礙及解決方法
3、 團(tuán)隊中的溝通方法與技巧
4、 團(tuán)隊間的協(xié)作與溝通
5、 通過團(tuán)隊解決問題
6、 團(tuán)隊溝通內(nèi)案例及討論
七、 團(tuán)隊運行過程中需要注意和解決的問題
1、 團(tuán)隊規(guī)章
2、 團(tuán)隊運作的基礎(chǔ)
3、 團(tuán)隊行為
4、 團(tuán)隊失敗的原因
5、 團(tuán)隊的陷阱
6、 13條團(tuán)隊操作規(guī)程
八、團(tuán)隊文化與企業(yè)文化
1、團(tuán)隊文化與企業(yè)文化
2、企業(yè)文化慨論
3、企業(yè)文化的建設(shè)
4、企業(yè)文化對企業(yè)的重要作用
5、團(tuán)隊成員如何觸入團(tuán)隊文化與企業(yè)文化中
九、總結(jié)，回答學(xué)員問題
講師簡介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務(wù)豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應(yīng)變能力特強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務(wù)豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應(yīng)變能力特強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對象
企業(yè)所有中基層干部.
備 注
課程名稱：高績效團(tuán)隊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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