第一部分：詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理
課程知識要點 講述索引
執(zhí)行力的訴求和概念 楊元慶、杰克韋爾奇、《執(zhí)行》
執(zhí)行力的價值和意義 戴爾、移動、電信、聯(lián)通、執(zhí)行
戰(zhàn)略優(yōu)先與執(zhí)行優(yōu)先 《戰(zhàn)略》/《細節(jié)》/IBM 企業(yè)/執(zhí)行效率圖/
企業(yè)執(zhí)行力模型分析 執(zhí)行力模型/執(zhí)行力體系
第二部分：執(zhí)行力的基礎(chǔ)---執(zhí)行力與團隊文化構(gòu)建
課程知識要點 講述索引
執(zhí)行的文化和信念 團隊精神/業(yè)績與文化/三星/BP 石油/執(zhí)行力文化
電信行業(yè)執(zhí)行文化 移動、電信、聯(lián)通的執(zhí)行文化比較
執(zhí)行力的原理1
態(tài)度原理
執(zhí)行力的原理2
自覺原理 執(zhí)行力的原理3 亮劍原理
第三部分：執(zhí)行力的組織----組織執(zhí)行的核心要素
課程知識要點 講述索引 目標體系 計劃/周密/簡單/可操作性 行為體系 狀況共有/技能不足/認真專注
評估監(jiān)督體系
啟停標志/糾錯體系/監(jiān)督體系
執(zhí)行力的原理4
不爭論原理 執(zhí)行力的原理5 量化原理 執(zhí)行力的原理6 熱爐原理
執(zhí)行力的原理7
簡單化原理
執(zhí)行力的原理8
訓(xùn)練原理 執(zhí)行力的原理9 后果嚴重原理 執(zhí)行力的原理10 監(jiān)督原理
PDCA執(zhí)行力流程訓(xùn)練
第四部分：執(zhí)行力的職業(yè)化塑造----全員執(zhí)行力的職業(yè)化塑造
課程知識要點 講述索引 高層執(zhí)行力 王石/柳傳志/三星高層執(zhí)行力比對 中層執(zhí)行力 經(jīng)理人員執(zhí)行力的關(guān)鍵任務(wù)
基層執(zhí)行力
員工執(zhí)行力/諸葛亮揮淚斬馬謖
第五部分：執(zhí)行力綱領(lǐng)----優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行力綱領(lǐng)
課程知識要點 講述索引 執(zhí)行力綱領(lǐng)一 創(chuàng)造危機 執(zhí)行力綱領(lǐng)二 行動淘汰
執(zhí)行力綱領(lǐng)三
決定意味正確
執(zhí)行力綱領(lǐng)四
檢查行動 執(zhí)行力綱領(lǐng)五 改變自覺 執(zhí)行力綱領(lǐng)六 備忘執(zhí)行
執(zhí)行力綱領(lǐng)七
領(lǐng)導(dǎo)表率
第六部分：執(zhí)行力的心理學(xué)塑造----心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)執(zhí)行力
課程知識要點 講述索引 影響力 影響力促進執(zhí)行的六大維度 心智模式 員工心理特質(zhì)與情緒壓力管理對執(zhí)行的影響
管理心理學(xué)
心理學(xué)在管理執(zhí)行中應(yīng)用的討論
拉里·博西迪 (Lany Bossid) ： 人們永遠不可能 通過 思考 而養(yǎng)成一種新的 實踐習(xí)慣，而只能通過 實踐 來學(xué)會一種 新的思考方式 。