課程大綱
一、認識現場管理與現場改善
◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點
◆ 現場管理的定義與現況缺失分析　
◆ 現場管理的主要內容
◆ 現場管理在生產企業(yè)中意義與作用
◆ 新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
二、現場管理人員的角色認知與定位
三、現場管理與改善利器一：如何發(fā)現問題和解決問題
◆ 異常問題與解決問題的思考點　　　
◆ 問題的分析方法及解決問題方法。
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識　　
◆ 問題改善的思考步驟　
◆ PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領　　　
◆ 5W1H與五個為什么方法
◆ 頭腦風暴法應用　　　　　　　　　
◆ 生產現場管理偏差及糾正。
◆ 案例：10元錢哪去了？
◆ 案例：機器為什么停機？
四、現場管理與改善利器二：5S管理
◆ 5S 定義、特色及實施　　　　　　
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟　　
◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟
◆ 如何推行5S并將5S落到實處�！�
◆ 5S推行失敗的原因分析　　
◆ 5S實施的重點，難點及解決之道。
◆ 5S與其他活動的關系
◆ 工廠實施5S的案例與討論。
五、現場管理與改善利器三：目視管理、IE手法與消除浪費
◆ 目視管理的定義與要點　　　　　　　　
◆ 目視管理的物品管理
◆ 目視管理的作業(yè)管理
◆ 目視管理的安全管理
◆ 浪費定義及類型
◆ 如何識別現場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行　
◆ 現場中的七大管理浪費　
◆ 現場可以改善的151種的浪費
◆ 怎樣根除現場的各種浪費
◆ IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例
六、現場管理與改善利器四：如何管理現場的品質
◆ 工作品質定義及全面品質定義　　
◆ 現場質量管理的要點
◆ 生產現場的品質管理　　　　　　
◆ 品質保證與品質成本　　　
◆ 什么是防錯法（愚巧法）　　　　
◆ 現場品質管理的工具
◆ 生產過程的品質控制　　　　　　
◆ 品質保證體系的建立與維持
◆ 現場質量管理導致失敗的原因分析
◆ 現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識