中國培訓易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

培訓目標
本課程為實施TPM活動的企業(yè)提供了實用且操作性很強的推行方法，將會有效地促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高,課程的目標如下。
1.了解TPM的要點、特點和用途
2.掌握提案改善活動的推行要點和方法
3.掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法
4.掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法



課程詳情
第一講 TPM的基本概念
1．TPM的定義和歷史
2．TPM展開的八大重點
3．TPM活動產(chǎn)生的效果
第二講 TPM的推行準備
1．推進TPM活動的困難
2．推進TPM活動的宣傳與培訓
3．TPM活動推進委員會的建立
4．推進TPM活動的步驟
第三講 提案改善活動
1．提案改善活動基本概念
2．提案改善活動組織和制度
3．提案改善活動推行要點
第四講TPM之一
——自主保養(yǎng)
1．自主保養(yǎng)的基本概念
2．開展自主保養(yǎng)的七步驟
第五講 TPM之二
——計劃保養(yǎng)
1．計劃保養(yǎng)的目的
2．計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點
第六講 TPM之三
——生產(chǎn)效率化改善
1．工廠中常見的損失
2．生產(chǎn)效率化的改善方向
第七講 間接部門實施TPM
1．將TPM實施至事務(wù)間接部門
2．如何將TPM適用于事務(wù)間接部門
3．間接部門的效率改善
第八講 TPM的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)--OEE分析與其他衡量指標
TPM活動的基本衡量指標
MTTR、MTBF計算與分析
設(shè)備綜合效率OEE計算與分析
OEE的實質(zhì)意義
認識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平
OEE計算要素與實例：根據(jù)設(shè)備維護的真實數(shù)據(jù)，選定單元，計算分析OEE
如何利用OEE識別設(shè)備損失（LOSS）的技巧
通過OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
案例學習
分析與討論：實務(wù)數(shù)據(jù)分析與檢討
關(guān)于數(shù)據(jù)分析的兩個關(guān)鍵點


講師簡介
  冉云帆 老師
 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)驗：
 國內(nèi)其它幾十家培訓與教育機構(gòu)的長期特聘講師；
 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。


課程對象
0


備    注
課程名稱：TPM全員設(shè)備維護（1—2天）


 

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