中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標
- 提升學(xué)員的質(zhì)量意識；
- 學(xué)習(xí)和掌握QC的基礎(chǔ)知識；
- 通過實戰(zhàn)型的訓(xùn)練方式，并能熟練運用基礎(chǔ)的QC手法及工具；
- 訓(xùn)練中運用貴公司的QCC案例，以求在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果；
- 指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項目教練，以帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司的其它QCC小組；



課程詳情
第一節(jié)課程
課程名稱：QCC品管圈活動概述
課程目標：初步了解QCC品管圈的基本運作和思路。
課程內(nèi)容：
 QCC 起源及發(fā)展
 QCC 品管小組（性質(zhì)、特點、類型及管理）
 品管圈活動的內(nèi)容和要求
 品管圈活動的程序和步驟
 QCC項目案例介紹
 QCC項目案例的初步評估
第二節(jié)課程
課程名稱：統(tǒng)計技術(shù)與數(shù)據(jù)收集
課程內(nèi)容：
 數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
 數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的分類
 統(tǒng)計特性值
 現(xiàn)場調(diào)查與數(shù)據(jù)收集方法
 第一步：課題選擇
 現(xiàn)場演練：QCC案例定量分析
 如何評估、確認QCC項目案例
第三節(jié)課程
課程名稱：現(xiàn)狀調(diào)查與數(shù)據(jù)整理
課程內(nèi)容：
 現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù)
 現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具
 定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法
 數(shù)據(jù)分析的演示和輔導(dǎo) (案例分析)
 每個小組根據(jù)各自的項目，實作調(diào)查表
第四節(jié)課程
課程名稱：QCC課題與目標
課程內(nèi)容：
 課題的目標與確定方法
1. QCC目標選擇的要求
2. QCC課題選擇的目標
 目標值的確定
1. 目標制定的原則
2. 目標制定的方法
 可行性分析方法
 品管圈QC工具——排列圖
 每個小組根據(jù)各自的項目，實作排列圖
第五節(jié)課程
課程名稱：原因分析方法與工具
課程內(nèi)容：
 原因分析的要點
 原因分析的基本工具
 每個小組根據(jù)各自的項目，實作因果圖、系統(tǒng)圖等
第六節(jié)課程
課程內(nèi)容：要因確認與驗證
 末端原因的分析與識別
 要因識別與確認方法
 要因確認的工具
 要因驗證
 每個小組根據(jù)各自的項目，實作要因確認與驗證表
 布置課后作業(yè)
第七節(jié)課程
課程名稱：對策的實施與控制
課程內(nèi)容：
 點評作業(yè)（15分鐘）
 實施過程的控制
 實施過程的協(xié)調(diào)
 對策效果的初步驗證
 品管圈QC工具——甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網(wǎng)絡(luò)圖
 每個小組根據(jù)各自的項目，實作甘特圖
第八節(jié)課程
課程名稱：QCC項目實施效果驗證與確認
課程內(nèi)容：
 QCC活動的對比
 QCC活動的分析
 目標的驗證與確認
 制定鞏固措施
 品管圈QC工具——直方圖、SPC統(tǒng)計過程控制
 每個小組根據(jù)各自的項目，實作直方圖、控制圖
第九節(jié)課程
課程名稱：QC成果的編寫說明及課堂提問
課程內(nèi)容：
 QCC活動的程序與注意點
 QCC成果編寫主要內(nèi)容與思路
 QCC活動總結(jié)與提高
 QCC活動工具與方法綜述
 課堂由由提問
 布置課后作業(yè)


講師簡介
  冉云帆 老師
 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
 國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機構(gòu)的長期特聘講師；
 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計培訓(xùn)上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。


課程對象
0


備    注
課程名稱：QCC品管圈實務(wù)（1—2天）


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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