中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。
課程詳情
第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
2、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
4、品質(zhì)成本分析
5、因果矩陣分析法
第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質(zhì)功能展開(kāi)（QFD）
8、MINITAB介紹
9、測(cè)量系統(tǒng)分析
10、過(guò)程能力分析
11、多變量分析
第3天
12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
第4天
15、回歸和相關(guān)性分析
16、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
17、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第5天
18、SPC理論
19、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
20、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結(jié)和自由交流
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
2、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
4、品質(zhì)成本分析
5、因果矩陣分析法
第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質(zhì)功能展開(kāi)（QFD）
8、MINITAB介紹
9、測(cè)量系統(tǒng)分析
10、過(guò)程能力分析
11、多變量分析
第3天
12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
第4天
15、回歸和相關(guān)性分析
16、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
17、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第5天
18、SPC理論
19、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
20、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結(jié)和自由交流
講師簡(jiǎn)介
冉云帆 老師
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢(xún)師
資深流程管理專(zhuān)家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；
注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)上萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
資深流程管理專(zhuān)家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；
注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)上萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱(chēng)：六西格瑪綠帶（5天）
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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