中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標
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課程詳情
一、管理人員的管理角色認知
1.管理人員是企業(yè)第一管理者
2.管理人員的特點和管理認知
3.管理人員角色認知的三個層次
二、管理人員工作心態(tài)和觀念
1.心態(tài)浮躁
2.心態(tài)不正
3.歸罪于外
三、管理人員的情緒控制
1.控制自己的情緒
2.影響他人的情緒
3.一線管理人員控制情緒的工具有效應(yīng)用
四、管理人員職業(yè)素養(yǎng)
1.職業(yè)化的工作技能
2.職業(yè)化的工作態(tài)度
3.職業(yè)化的工作形象
3.職業(yè)化的工作道德
五、有效的激勵技巧
1. 激勵的基本認知
1）何謂有效的激勵
2）從人類的行為模式*視激勵
3）什么是員工的真正需求
2. 激勵的三大方法及運用技巧
六、有效的溝通技巧
1.何謂有效的溝通
2.溝通中的語言與非語言訊息
3.非語言訊息的使用技巧
4.溝通中的傾聽與說的技巧
5.組織溝通的技巧
1）上下溝通的技巧
2）橫向溝通的技巧
3）雙向溝通與單向溝通
5.性格與溝通
1）了解自己的性格
2）解讀性格
3）如何與不同性格類型的人相處
4）如何調(diào)整與克服性格的缺陷
6、管理溝通要用心
七、有效的時間管理技巧
1.時間管理的基本認知
1）時間管理是什么？
2）時間管理的發(fā)展歷程
2. 時間管理的陷阱
1）不合理的時間配置
2）拖延
3）事必躬親
4）有求必應(yīng)
3.有效的時間管理訣竅
1）良好的計劃管理與執(zhí)行
2）80/20法則的時間管理法
5）心理節(jié)奏法
4.第四代的時間管理技巧
1）區(qū)分重要與急迫的順序
3）要事第一，充分授權(quán)
八、有效的團隊建設(shè)技巧
1.團隊的定義與形成過程
2.如何管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊
1）團隊領(lǐng)導(dǎo)的必備信念
2）勵精圖治，德行天下
3.有效的培育部屬
1）管理人員在部屬培育中的職責(zé)與任務(wù)
2）如何強化培訓(xùn)的效果
3）如何規(guī)劃OJT（在職訓(xùn)練）
4）教導(dǎo)的原則
4 團隊中的沖突管理技巧
1）正確的認識沖突
2）沖突與績效
3）如何引發(fā)建設(shè)性的沖突
4）沖突處理的五大反應(yīng)形態(tài)
5）面對沖突時的錯誤心態(tài)與行為
6）解決沖突時的溝通協(xié)調(diào)技巧
5. 從雁行理論*視團隊建設(shè)與運作
1.管理人員是企業(yè)第一管理者
2.管理人員的特點和管理認知
3.管理人員角色認知的三個層次
二、管理人員工作心態(tài)和觀念
1.心態(tài)浮躁
2.心態(tài)不正
3.歸罪于外
三、管理人員的情緒控制
1.控制自己的情緒
2.影響他人的情緒
3.一線管理人員控制情緒的工具有效應(yīng)用
四、管理人員職業(yè)素養(yǎng)
1.職業(yè)化的工作技能
2.職業(yè)化的工作態(tài)度
3.職業(yè)化的工作形象
3.職業(yè)化的工作道德
五、有效的激勵技巧
1. 激勵的基本認知
1）何謂有效的激勵
2）從人類的行為模式*視激勵
3）什么是員工的真正需求
2. 激勵的三大方法及運用技巧
六、有效的溝通技巧
1.何謂有效的溝通
2.溝通中的語言與非語言訊息
3.非語言訊息的使用技巧
4.溝通中的傾聽與說的技巧
5.組織溝通的技巧
1）上下溝通的技巧
2）橫向溝通的技巧
3）雙向溝通與單向溝通
5.性格與溝通
1）了解自己的性格
2）解讀性格
3）如何與不同性格類型的人相處
4）如何調(diào)整與克服性格的缺陷
6、管理溝通要用心
七、有效的時間管理技巧
1.時間管理的基本認知
1）時間管理是什么？
2）時間管理的發(fā)展歷程
2. 時間管理的陷阱
1）不合理的時間配置
2）拖延
3）事必躬親
4）有求必應(yīng)
3.有效的時間管理訣竅
1）良好的計劃管理與執(zhí)行
2）80/20法則的時間管理法
5）心理節(jié)奏法
4.第四代的時間管理技巧
1）區(qū)分重要與急迫的順序
3）要事第一，充分授權(quán)
八、有效的團隊建設(shè)技巧
1.團隊的定義與形成過程
2.如何管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊
1）團隊領(lǐng)導(dǎo)的必備信念
2）勵精圖治，德行天下
3.有效的培育部屬
1）管理人員在部屬培育中的職責(zé)與任務(wù)
2）如何強化培訓(xùn)的效果
3）如何規(guī)劃OJT（在職訓(xùn)練）
4）教導(dǎo)的原則
4 團隊中的沖突管理技巧
1）正確的認識沖突
2）沖突與績效
3）如何引發(fā)建設(shè)性的沖突
4）沖突處理的五大反應(yīng)形態(tài)
5）面對沖突時的錯誤心態(tài)與行為
6）解決沖突時的溝通協(xié)調(diào)技巧
5. 從雁行理論*視團隊建設(shè)與運作
講師簡介
冉云帆 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機構(gòu)的長期特聘講師；
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計培訓(xùn)上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機構(gòu)的長期特聘講師；
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計培訓(xùn)上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程對象
0
備 注
課程名稱：如何做一名出色的管理人員 （2天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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