中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人；通過現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和一整套實(shí)用團(tuán)隊(duì)管理工具和表格。
課程詳情
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程大綱
開場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲：取放撲克團(tuán)隊(duì)PK及分享
第一章 團(tuán)隊(duì)角色與定位
團(tuán)隊(duì)中的八種角色
角色測(cè)試與分析
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)
第二章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與應(yīng)對(duì)
團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾
團(tuán)隊(duì)規(guī)范期—建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)成果期—高效高能運(yùn)作
團(tuán)隊(duì)解散期—總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
第三章 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
高效團(tuán)隊(duì)文化的特征
團(tuán)隊(duì)的文化與價(jià)值觀
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的必要基礎(chǔ)
高效團(tuán)隊(duì)文化的培育
案例研討：華為狼性團(tuán)隊(duì)文化
視頻案例研討：看亮劍視頻，研討亮劍精神
第四章 團(tuán)隊(duì)問題管理
發(fā)現(xiàn)和識(shí)別問題
采取措施解決問題
尋求積極的團(tuán)隊(duì)沖突
頭腦風(fēng)暴法游戲：如何銷售一個(gè)產(chǎn)品（可根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同換不同題目）
視頻案例研討：看視頻卡特教練，研討如何處理問題隊(duì)員
第五章 塑造高效團(tuán)隊(duì)方法與步驟
確定目標(biāo)，如何確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
鼓勵(lì)隊(duì)友
執(zhí)行計(jì)劃
分工配合
檢查結(jié)果
正負(fù)激勵(lì)，如何表揚(yáng)和批評(píng)團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理工具研討：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表格的應(yīng)用
第六章 高效團(tuán)隊(duì)的管理
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)溝通與有效授權(quán)
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
終場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲 交通阻塞團(tuán)隊(duì)PK及分享
開場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲：取放撲克團(tuán)隊(duì)PK及分享
第一章 團(tuán)隊(duì)角色與定位
團(tuán)隊(duì)中的八種角色
角色測(cè)試與分析
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)
第二章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與應(yīng)對(duì)
團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾
團(tuán)隊(duì)規(guī)范期—建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)成果期—高效高能運(yùn)作
團(tuán)隊(duì)解散期—總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
第三章 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
高效團(tuán)隊(duì)文化的特征
團(tuán)隊(duì)的文化與價(jià)值觀
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的必要基礎(chǔ)
高效團(tuán)隊(duì)文化的培育
案例研討：華為狼性團(tuán)隊(duì)文化
視頻案例研討：看亮劍視頻，研討亮劍精神
第四章 團(tuán)隊(duì)問題管理
發(fā)現(xiàn)和識(shí)別問題
采取措施解決問題
尋求積極的團(tuán)隊(duì)沖突
頭腦風(fēng)暴法游戲：如何銷售一個(gè)產(chǎn)品（可根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同換不同題目）
視頻案例研討：看視頻卡特教練，研討如何處理問題隊(duì)員
第五章 塑造高效團(tuán)隊(duì)方法與步驟
確定目標(biāo)，如何確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
鼓勵(lì)隊(duì)友
執(zhí)行計(jì)劃
分工配合
檢查結(jié)果
正負(fù)激勵(lì)，如何表揚(yáng)和批評(píng)團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理工具研討：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表格的應(yīng)用
第六章 高效團(tuán)隊(duì)的管理
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)溝通與有效授權(quán)
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
終場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲 交通阻塞團(tuán)隊(duì)PK及分享
講師簡(jiǎn)介
李新章 老師
中國成長(zhǎng)性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
中國人民大學(xué)特聘教授
中國人民大學(xué)工商管理碩士
中國教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家
北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問
看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問
主編出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》（1-2輯）
李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā)，親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項(xiàng)目銷售，取得年度銷售業(yè)績(jī)第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)建立起全國銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績(jī)效考核，并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。
中國人民大學(xué)特聘教授
中國人民大學(xué)工商管理碩士
中國教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家
北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問
看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問
主編出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》（1-2輯）
李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā)，親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項(xiàng)目銷售，取得年度銷售業(yè)績(jī)第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)建立起全國銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績(jī)效考核，并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。
課程對(duì)象
本課程適用于企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者和全體員工
備 注
課程名稱：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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