打造高效執(zhí)行力課程大綱
一 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
二 執(zhí)行的基本命題
1 執(zhí)行的定義
執(zhí)行是企業(yè)成長的關(guān)鍵
執(zhí)行的核心要素
三 領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力對(duì)公司的業(yè)績影響最大，關(guān)鍵是要提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行
企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權(quán)，又要承擔(dān)授權(quán)產(chǎn)生的責(zé)任。
視頻案例：看看李云龍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
討論領(lǐng)導(dǎo)的命令，命令如何傳遞，基層和具體人員如何執(zhí)行，如何處理不同意見等
1 什么是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
2領(lǐng)導(dǎo)者的工作
3不同層次領(lǐng)導(dǎo)分別需要什么樣的執(zhí)行力
研討：領(lǐng)導(dǎo)如何處理員工的問題，猴子理論
四 文化與執(zhí)行力—培育一種重執(zhí)行的文化
執(zhí)行的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，并形成自己的習(xí)慣和行為認(rèn)同
1 什么是企業(yè)文化
2 文化建設(shè)的方向
3 企業(yè)文化核心要素模式
4 企業(yè)文化的功能
五 執(zhí)行性人才與人才的能力建設(shè)
執(zhí)行性人才與執(zhí)行能力建設(shè)是執(zhí)行的根本
確保員工5R執(zhí)行：正確的時(shí)間在正確的地點(diǎn)為正確的客戶以正確的方式呈現(xiàn)正確的結(jié)果
1執(zhí)行性人才的特點(diǎn)
2形成健康的執(zhí)行心態(tài)
沒有任何借口
視頻案例：《卡特教練》員工如何形成健康心態(tài)，如何處理員工不良情緒
現(xiàn)實(shí)生活中的五種借口的表現(xiàn)形式
基于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力建設(shè)系統(tǒng)
六 流程與執(zhí)行力—建立面向客戶價(jià)值的流程體系
執(zhí)行的核心流程的系統(tǒng)整合與管理是執(zhí)行的成功關(guān)鍵。高效、科學(xué)的流程是指企業(yè)運(yùn)行的過程可以做到?jīng)]有或少有人為不確定性因素造成的運(yùn)行障礙和不必要的阻礙、時(shí)滯、拖延等，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率。
執(zhí)行的三個(gè)核心流程
戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石
戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)考慮由什么人采取行動(dòng)，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選
人員流程—執(zhí)行流程的核心
用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運(yùn)營的要求相符，建立牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競爭淘汰機(jī)制
3 運(yùn)營流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)
運(yùn)營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標(biāo)，落到實(shí)處
七 制度與執(zhí)行力
企業(yè)不是沒有制度，而是制度形同虛設(shè)，人治大于法治，制度一到執(zhí)行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦；完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證
討論 如何提高我們企業(yè)的執(zhí)行力