中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 目視管理的目的：以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。
課程詳情
2天
第一章 目視化管理
目視管理概述
1、目視管理的含義
2、目視管理的作用
1 暴露異常及問題；
2 使員工了解應(yīng)管理控制的項(xiàng)目；
3 創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。
3、目視管理評(píng)價(jià)
1 目視管理要符合以下要求：
2 無論誰都能判明異常和好壞；
3 能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；
4 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。
6 目視管理水平可分為3個(gè)級(jí)別：
4、目視管理對(duì)象
1 車間目視管理
2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象包括質(zhì)量、交貨期、
3 成本、安全、5S。其具體內(nèi)容是：
4 作業(yè)管理
5 交期管理
6 品質(zhì)管理
7 設(shè)備管理
8 管路色別管理：如對(duì)相似的油或溶劑的顏色區(qū)分。
5 辦公室目標(biāo)管理
辦公室目視管理主要是信息的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化，以迅速、正確地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供信息，并有效解決問題。具體的內(nèi)容是：
1 文件管理
2 行動(dòng)管理
3 業(yè)務(wù)管理
4 辦公設(shè)備管理
6、顏色管理
1 顏色管理的內(nèi)容主要有：
2 為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：
3 主通道：用暗紅色；
4 毛坯區(qū)：用黑色；
5 返修區(qū)：用中黃色；
6 廢品區(qū)：用大紅色；
7 機(jī)械設(shè)備：用淺灰或湖水綠色；
8 運(yùn)輸設(shè)備：用桔黃色；
9 叉車或起重設(shè)備〔特別是起重臂〕：用黃黑色相間；
10 工位器具：用淺灰、天藍(lán)、湖水綠；
11 工具箱：外部用淺灰或湖水綠，內(nèi)部用白色：
12 標(biāo)牌：主體可選白色，字為紅色，其框可與區(qū)域色澤一致；
13 墻壁：最好是白色；
12 門窗：用天藍(lán)、米黃或湖水綠；
15 自來水管：用黑色色環(huán)；
16 煤氣管道：用中黃色環(huán)；
17 蒸氣管道：用大紅色環(huán)；
18 暖氣管道：用銀灰色環(huán)；
19 壓縮空氣管道：用天藍(lán)色環(huán)。
第二章 推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)
一、6S管理精要
1.6S回溯
2.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
（1）6S是一種管理活動(dòng)
（2）6S是一種管理工具
3.6S的八大目的
4.6S的八大作用
5.6S四大目標(biāo)、三大原則
二、整理的推進(jìn)技術(shù)
1.整理的含義、作用
2.整理的工作要領(lǐng)
（1）如何區(qū)分必需品與非必需品
（2）物品放置準(zhǔn)則
3.推行整理的步驟
4. 推行整理的工具：紅牌作戰(zhàn)
（1）紅牌作戰(zhàn)的目的
（2）紅牌作戰(zhàn)的步驟
三、整頓的推進(jìn)技術(shù)
1.整頓的含義、作用
2.整頓的工作要領(lǐng)
（1）物料尋找百態(tài)圖
（2）整頓三要素：場(chǎng)地、方法、標(biāo)識(shí)
（3）三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
3. 推行整頓的步驟
4. 推行整頓的工具：定置管理
（1）工藝流程研究
（2）人、物結(jié)合狀態(tài)分析
（3）定置管理設(shè)計(jì)
四、清掃的推進(jìn)技術(shù)
1.清掃的含義、作用
2.清掃的工作要領(lǐng)
（1）調(diào)查污染源
（2）建立清掃基準(zhǔn)
3. 推行清掃的步驟
4. 推行清掃的工具：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
（1）點(diǎn)檢保養(yǎng)“十字”作業(yè)法則
（2）點(diǎn)檢制的特點(diǎn)
五、清潔的推進(jìn)技術(shù)
1.清潔的含義、作用
2.清潔的工作要領(lǐng)
（1）工作標(biāo)準(zhǔn)化
（2）改善意識(shí)培養(yǎng)
3.推行清潔的步驟
4.推行清潔的工具：改善提案
（1）改善意識(shí)
（2）改善方法
六、素養(yǎng)的推進(jìn)技術(shù)
1.素養(yǎng)的含義、作用
2.素養(yǎng)的工作要領(lǐng)
（1）教育訓(xùn)練
（2）習(xí)慣化
3. 推行素養(yǎng)的步驟
七、安全的推進(jìn)技術(shù)
1.安全的含義、作用
2.安全的工作要領(lǐng)
（1）安全意識(shí)培養(yǎng)
（2）規(guī)范作業(yè)流程
3. 推行安全的步驟
八、6S推進(jìn)組織與組織方式
1.6S的組織結(jié)構(gòu)
2.組織章程
3.教育培訓(xùn)
4.現(xiàn)場(chǎng)巡查
5.合理化建議
第一章 目視化管理
目視管理概述
1、目視管理的含義
2、目視管理的作用
1 暴露異常及問題；
2 使員工了解應(yīng)管理控制的項(xiàng)目；
3 創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。
3、目視管理評(píng)價(jià)
1 目視管理要符合以下要求：
2 無論誰都能判明異常和好壞；
3 能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；
4 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。
6 目視管理水平可分為3個(gè)級(jí)別：
4、目視管理對(duì)象
1 車間目視管理
2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象包括質(zhì)量、交貨期、
3 成本、安全、5S。其具體內(nèi)容是：
4 作業(yè)管理
5 交期管理
6 品質(zhì)管理
7 設(shè)備管理
8 管路色別管理：如對(duì)相似的油或溶劑的顏色區(qū)分。
5 辦公室目標(biāo)管理
辦公室目視管理主要是信息的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化，以迅速、正確地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供信息，并有效解決問題。具體的內(nèi)容是：
1 文件管理
2 行動(dòng)管理
3 業(yè)務(wù)管理
4 辦公設(shè)備管理
6、顏色管理
1 顏色管理的內(nèi)容主要有：
2 為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：
3 主通道：用暗紅色；
4 毛坯區(qū)：用黑色；
5 返修區(qū)：用中黃色；
6 廢品區(qū)：用大紅色；
7 機(jī)械設(shè)備：用淺灰或湖水綠色；
8 運(yùn)輸設(shè)備：用桔黃色；
9 叉車或起重設(shè)備〔特別是起重臂〕：用黃黑色相間；
10 工位器具：用淺灰、天藍(lán)、湖水綠；
11 工具箱：外部用淺灰或湖水綠，內(nèi)部用白色：
12 標(biāo)牌：主體可選白色，字為紅色，其框可與區(qū)域色澤一致；
13 墻壁：最好是白色；
12 門窗：用天藍(lán)、米黃或湖水綠；
15 自來水管：用黑色色環(huán)；
16 煤氣管道：用中黃色環(huán)；
17 蒸氣管道：用大紅色環(huán)；
18 暖氣管道：用銀灰色環(huán)；
19 壓縮空氣管道：用天藍(lán)色環(huán)。
第二章 推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)
一、6S管理精要
1.6S回溯
2.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
（1）6S是一種管理活動(dòng)
（2）6S是一種管理工具
3.6S的八大目的
4.6S的八大作用
5.6S四大目標(biāo)、三大原則
二、整理的推進(jìn)技術(shù)
1.整理的含義、作用
2.整理的工作要領(lǐng)
（1）如何區(qū)分必需品與非必需品
（2）物品放置準(zhǔn)則
3.推行整理的步驟
4. 推行整理的工具：紅牌作戰(zhàn)
（1）紅牌作戰(zhàn)的目的
（2）紅牌作戰(zhàn)的步驟
三、整頓的推進(jìn)技術(shù)
1.整頓的含義、作用
2.整頓的工作要領(lǐng)
（1）物料尋找百態(tài)圖
（2）整頓三要素：場(chǎng)地、方法、標(biāo)識(shí)
（3）三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
3. 推行整頓的步驟
4. 推行整頓的工具：定置管理
（1）工藝流程研究
（2）人、物結(jié)合狀態(tài)分析
（3）定置管理設(shè)計(jì)
四、清掃的推進(jìn)技術(shù)
1.清掃的含義、作用
2.清掃的工作要領(lǐng)
（1）調(diào)查污染源
（2）建立清掃基準(zhǔn)
3. 推行清掃的步驟
4. 推行清掃的工具：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
（1）點(diǎn)檢保養(yǎng)“十字”作業(yè)法則
（2）點(diǎn)檢制的特點(diǎn)
五、清潔的推進(jìn)技術(shù)
1.清潔的含義、作用
2.清潔的工作要領(lǐng)
（1）工作標(biāo)準(zhǔn)化
（2）改善意識(shí)培養(yǎng)
3.推行清潔的步驟
4.推行清潔的工具：改善提案
（1）改善意識(shí)
（2）改善方法
六、素養(yǎng)的推進(jìn)技術(shù)
1.素養(yǎng)的含義、作用
2.素養(yǎng)的工作要領(lǐng)
（1）教育訓(xùn)練
（2）習(xí)慣化
3. 推行素養(yǎng)的步驟
七、安全的推進(jìn)技術(shù)
1.安全的含義、作用
2.安全的工作要領(lǐng)
（1）安全意識(shí)培養(yǎng)
（2）規(guī)范作業(yè)流程
3. 推行安全的步驟
八、6S推進(jìn)組織與組織方式
1.6S的組織結(jié)構(gòu)
2.組織章程
3.教育培訓(xùn)
4.現(xiàn)場(chǎng)巡查
5.合理化建議
講師簡(jiǎn)介
洪劍坪 老師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好
評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好
評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)。
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱：推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與目視化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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