中國培訓易(duoleduo02.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

培訓目標
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課程詳情
（一）車間主任如何做好現場管理
 現場管理解析
 管理者的要求
 現場管理的實施方法
 現場管理的特點
 現場的信息管理的技巧
 生產現場常用的管理方法
 抓住工作重點

（二）車間人、機、料、法、質管理
 管理工作中的改善
 現場人員標準化管理
 建立并應用生產工序標準化
 車間設備的安定管理
 全面生產維護
 現場的物料管理
 倉庫貨物管理
 車間工作方法的安定管理
 車間品質的安定管理
 員工質量意識的再造
 品質零缺陷與成本管理

（三）車間6S升華與目視化管理
 重新認識6S管理
 現在6S推行的成功原則
 實現車間全面可視化管理
 目視管理12種方法
 看板的制作要求

（四）如何有效的挖掘車間問題
 通過衡量指標趨勢圖發(fā)現問題
 問題處理四步法
 中西方問題處理差異　
 車間處理問題的系統方法

（五）車間生產改善與效率提升
 改善的認識
 車間現場改善的三化原則
 車間現場浪費的認識
 消除浪費和創(chuàng)造價值
 生產效率的認識
 車間改善的合理化四步驟
 記住改善中的32個字

（六）車間生產計劃與目標管理
 生產計劃安排原則
 生產進度隨時掌控
 目標設定與實施能力
 目標設立的基本原則
 目標設立--因職位而異

（七）如何進行溝通與協調人際關系
 管理者重要的工作就是溝通
 溝通三行為認識與應用
 與上級、平級和下級溝通技巧
 溝通策略的分析運用

（八）如何做好車間成本管理
 對車間成本的正確認識
 控制與縮減成本要符合人性
 車間控制與縮減成本的方向

（九）車間精細化管理的實施
 精細化管理與TQM、TQC、TPM關系
 企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）
 精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）
 精細化管理與制造：（LP）


講師簡介
  陳鵬 老師
老師背景：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理；萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)

授課領域：
現場管理、現場改善、現場成本降低、消除現場浪費、現場績效管理

簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協會榮譽會員，企業(yè)生產管理專家，現場績效改善專家，國內著名的企業(yè)運營系統改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問。“生產現場10大浪費”提出者之一并提出系統解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

陳鵬老師作為現場改善專家曾經在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術與應用》、《機械工業(yè)信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結構分析技術》、《企業(yè)現場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產成本降低技巧》、《論生產現場改善的核心作用》、《論生產現場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產現場改善、庫存控制等領域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經濟報》、《中華培訓網》、《時代光華》、《中國總裁網》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網》、《六間房》、《新浪網》等。


課程對象
生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等。


備    注
課程名稱：企業(yè)車間主任生產管理實務


 

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