中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

課程大綱:

第一部分 SPIN——贏取大訂單的利器 (第1天)
第一單元: SPIN銷售技術(shù)概述
1. SPIN是什么?
2. 大訂單與小訂單的十大區(qū)別
3. 學(xué)習(xí)SPIN的起點(diǎn)——觀念的轉(zhuǎn)變
◇視頻研討:《SPIN技術(shù)經(jīng)典運(yùn)用》

第二單元: SPIN 如何與推銷過程相結(jié)合?
1. 銷售會(huì)談第一階段:初步接觸
① 大訂單中初步接觸的作用
② 傳統(tǒng)開場(chǎng)白模式利弊探討
◇練習(xí):請(qǐng)同學(xué)陳述其開場(chǎng)白
結(jié)論:傳統(tǒng)的開場(chǎng)白并不總是有效
③ 大訂單中開場(chǎng)白的有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
④ 如何提高你的開場(chǎng)白技巧?
2. 銷售會(huì)談第二階段:調(diào)查研究
① S背景問題
* 經(jīng)驗(yàn)總結(jié):在失敗會(huì)談中應(yīng)用較多!
* 課堂練習(xí):請(qǐng)找出“你的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)與你的大客戶面臨的難題”之間聯(lián)系
② P難點(diǎn)問題
* 經(jīng)驗(yàn)總結(jié):可以采用連續(xù)的難點(diǎn)問題追問
* 課堂練習(xí):是非判斷題與測(cè)試題
* 課堂詢問練習(xí):您的大客戶面臨的難題,如果不加以解決會(huì)產(chǎn)生什么嚴(yán)重后果?
③ I暗示問題
* 經(jīng)驗(yàn)總結(jié):對(duì)決策者的作用要大于使用者和影響者。
* 案例:一顆釘子和一個(gè)國(guó)家
* 課堂練習(xí):是非判斷題與測(cè)試題
* 課堂詢問練習(xí):你的產(chǎn)品或服務(wù)能為買方解決的四個(gè)問題
④ N價(jià)值問題
* 經(jīng)驗(yàn)總結(jié):在大訂單中與成功緊密相連
* 案例:真正的銷售是在你的顧客回去后
* 課堂練習(xí):是非判斷題與測(cè)試題
* 課堂詢問練習(xí):使買方告訴你這些利益的需求滿足詢問
◇小組演練:結(jié)合公司產(chǎn)品進(jìn)行SPIN問題詢問重組練習(xí)
3. 銷售會(huì)談第三階段:證實(shí)能力
① 大訂單中示利的三種方式: 特征 優(yōu)點(diǎn) 利益
② 有效地證實(shí)能力的方法
③ 如何提高異議防范的能力
*防止異議的出現(xiàn)比處理異議更重要。
◇案例:文字編輯器
4. 銷售會(huì)談第四階段:承認(rèn)接受
① 傳統(tǒng)觀點(diǎn)對(duì)收?qǐng)霭椎恼J(rèn)識(shí)
*假設(shè)型收?qǐng)霭?
*選擇型收?qǐng)霭?
*不客氣型收?qǐng)霭?
*最后通牒型收?qǐng)霭?
*空白訂單型收?qǐng)霭?
② 現(xiàn)代研究對(duì)收?qǐng)霭椎恼J(rèn)識(shí)
③ 進(jìn)展及其技巧地把握
④ “暫時(shí)中斷”及其技巧地把握
⑤ 沒有成交及其技巧地把握
⑥ 成功的銷售人員獲得承諾的四個(gè)行動(dòng)
第三單元: 銷售項(xiàng)目各階段進(jìn)展診斷分析
2. 銷售初期—— 4個(gè)問題判斷你要不要介入這個(gè)項(xiàng)目?
① 客戶疑問是多還是少?
② 客戶肯不肯為你花時(shí)間?
③ 能不能見到客戶的高層?
④ 討論問題的范圍是寬還是窄?
◇真實(shí)案例:早來的壞消息就是好消息
3. 銷售中期—— 4種行為決定你要不要接著跟下去?
① 誰賣東西給誰?
② 誰在安排下一步工作?
③ 討論問題的深入程度
④ 對(duì)產(chǎn)品的理解程度
◇真實(shí)案例:客戶依賴感越強(qiáng),希望就越大
3. 銷售后期—— 4個(gè)問題決定你要破釜沉舟還是靜觀其變?
① 有沒有突然的異議?
② 是不是反復(fù)與你討論價(jià)格?
③ 有沒有給你要額外的承諾?
④ 老大是否出面了?
◇真實(shí)案例:連備選的資格其實(shí)都沒有

第二部分 高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管控 (第2天)
第一單元: 營(yíng)銷管控中的問題及分析
1. 營(yíng)銷組織中的主要問題表現(xiàn)
① 市場(chǎng)反應(yīng)能力弱
② 系統(tǒng)執(zhí)行能力差
③ 管理關(guān)系復(fù)雜,運(yùn)作效率低下
④ 團(tuán)隊(duì)松散,士氣低落,人員成長(zhǎng)緩慢
2. 營(yíng)銷組織的外部環(huán)境與內(nèi)部條件
3. 對(duì)營(yíng)銷組織管理的要求
第二單元: 如何對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理的甄選
◇案例:如何避免慣性思維
1. 如何選擇有“慧根”的人
2. 招聘中常見8點(diǎn)誤區(qū)
3. 警惕招收的四種類型的人
4. 如何選拔銷售人才?
5. 效能型銷售模式選人要求
6. 效率型銷售模式選人要求
第三單元: 銷售人員的業(yè)績(jī)管理
1. 科學(xué)的目標(biāo)管理
① 銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)計(jì)
*制定業(yè)績(jī)指標(biāo)的過程
*客戶增長(zhǎng)指標(biāo)的確定
*管理動(dòng)作指標(biāo)
② 做好目標(biāo)的溝通
③ 有效的工作計(jì)劃制定
*工作計(jì)劃的7要素--5W2H
④ 加強(qiáng)目標(biāo)的過程管理
2. 業(yè)績(jī)促進(jìn)
① 業(yè)績(jī)觀察5要點(diǎn)
② 業(yè)績(jī)記錄4要點(diǎn)
③ 業(yè)績(jī)討論BEST原則
④ 業(yè)績(jī)審核6個(gè)步驟
第四單元: 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常管理
1. 管理表單
2. 銷售例會(huì)
3. 隨訪觀察
4. 敘職談話
5. 月度計(jì)劃、周計(jì)劃、工作日志的審看
*三項(xiàng)報(bào)表的內(nèi)在聯(lián)系
*各類營(yíng)銷管理表格
第五單元: 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的有效培訓(xùn)與合理激勵(lì)
1. 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中常見的六個(gè)問題
2. 解決下屬問題的四大“萬能法則”
① 入職強(qiáng)化訓(xùn)練
② 銷售專項(xiàng)訓(xùn)練
③ 隨崗輔導(dǎo)
④ 集訓(xùn)輪訓(xùn)
3. 如何有效激勵(lì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員
4. 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的合理激勵(lì)
① 銷售人員消極怠工的原因
② 激勵(lì)的基本原則
③ 自我激勵(lì)的七步驟


講師簡(jiǎn)介

  諸強(qiáng)華 老師
【職業(yè)資質(zhì)】
浙江大學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè) 本科畢業(yè)
美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)(ICQAC)
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(中級(jí))
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)(IPTS)
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(中級(jí))
原世界500強(qiáng)日本重機(jī)(JUKI)大區(qū)銷售經(jīng)理
原世界500強(qiáng)荷蘭飛利浦(PHILIPS)高級(jí)講師
國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
  諸老師歷任中國(guó)人壽保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)等公司中高層職務(wù),對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)管理、新人銷售輔導(dǎo)與激勵(lì)有深刻體會(huì),個(gè)人及所轄團(tuán)隊(duì)多次榮獲銷售冠軍!
  任職世界500強(qiáng)企業(yè)日本重機(jī)(JUKI)大區(qū)銷售經(jīng)理期間,曾創(chuàng)年度銷售額達(dá)3200萬RMB,名列JUKI大中華區(qū)第二名,中國(guó)區(qū)第一名;其中最大單筆訂單交易額為870萬RMB。對(duì)工業(yè)品銷售、大客戶銷售、項(xiàng)目型銷售有深入研究。
  日本重機(jī)(JUKI),全球工業(yè)縫紉機(jī)排名第一。
  任職世界500強(qiáng)企業(yè)荷蘭飛利浦(PHILIPS)高級(jí)講師期間,負(fù)責(zé)飛利浦中國(guó)區(qū)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工績(jī)效提升有巨大促進(jìn)效果。
  飛利浦(PHILIPS),全球照明市場(chǎng)第一,全球醫(yī)療病人監(jiān)護(hù)系統(tǒng)第一。
   另還是《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》、《博銳管理在線》、《世界經(jīng)理人》、《管理人》、《中國(guó)管理網(wǎng)》等著名管理、營(yíng)銷雜志專欄作家或特約撰稿人。

【授課風(fēng)格】
  諸強(qiáng)華講師反對(duì)全盤照搬外企先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),老師借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),再融和“本土文化”,經(jīng)過千錘百煉,設(shè)計(jì)出具有中國(guó)特色市場(chǎng)營(yíng)銷課程。擅長(zhǎng)以問題為導(dǎo)向,采取培訓(xùn)游戲、案例分享、小組研討、角色扮演、視頻教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)等手法,傳授給學(xué)員解決問題或縮短績(jī)效差距的工具和方法,特色的“2+1”培訓(xùn)模式,深受學(xué)員和企業(yè)喜愛。
  

【品牌課程】
初階:工業(yè)品銷售技巧6步法(2天)
銷售心態(tài)與榜樣激勵(lì)(1天)
中階:工業(yè)品銷售太極推手八式(2天)
      工業(yè)品銷售策略與技巧(2天)
      贏在大客戶銷售(1天)
     工業(yè)品銷售七項(xiàng)能力提升訓(xùn)練(2天)
高階:政府與集團(tuán)項(xiàng)目型銷售方法和技巧(1天)
怎樣贏取大訂單談判(1天)
     如何成為卓越的銷售經(jīng)理(2天)
     銷售經(jīng)理教練輔導(dǎo)技術(shù)(1天)
以上課程根據(jù)客戶需求量身定制

【課程體系簡(jiǎn)介】
《銷售心態(tài)與榜樣激勵(lì)》
超常規(guī)訓(xùn)練,鍛造銷售人員的意志力,打造陽光心態(tài)。
《工業(yè)品銷售技巧6步法》
堪稱工業(yè)品顧問式銷售,銷售團(tuán)隊(duì)可以高水平復(fù)制、可重復(fù)操作的實(shí)戰(zhàn)技法。
《工業(yè)品銷售太極推手八式》
對(duì)比項(xiàng)目型銷售推進(jìn)流程和客戶內(nèi)部采購(gòu)流程的進(jìn)度,確定兩者是否同步,是否處于適當(dāng)?shù)奈恢,是否?yīng)該追趕進(jìn)度,或者是應(yīng)該放棄該銷售項(xiàng)目。
《工業(yè)品銷售策略與技巧》
工業(yè)品關(guān)系營(yíng)銷、制勝策略、實(shí)戰(zhàn)技法三位一體,無堅(jiān)不摧!
《贏在大客戶銷售》
以大客戶銷售全過程為依托,通過系統(tǒng)地分析銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵策略和技巧,提高銷售人員在每一個(gè)銷售環(huán)節(jié)分析問題和解決問題的能力,從而打開大客戶銷售的成功之門。
《工業(yè)品銷售七項(xiàng)能力提升訓(xùn)練》
工業(yè)品銷售經(jīng)典六大模塊:積極心態(tài)、目標(biāo)計(jì)劃、時(shí)間管理、銷售項(xiàng)目各階段進(jìn)展判斷分析、SPIN—贏取大訂單的利器、大訂單談判技巧、如何維護(hù)老客戶。
《政府與集團(tuán)項(xiàng)目型銷售方法和技巧》
營(yíng)銷工作的重點(diǎn)是抓住項(xiàng)目信息來源、客戶跟蹤、技術(shù)支持、報(bào)價(jià)方案等幾個(gè)環(huán)節(jié),制訂相應(yīng)的策略。同時(shí),建立起與之配套的靈活、有效的銷售管理體系,真正做到 “信息進(jìn)得來、合同談得成、工程做得好”。
《怎樣贏取大訂單談判》
我們的銷售人員在項(xiàng)目的初期、中期往往表現(xiàn)的非常優(yōu)異,可以說是游刃有余;但在項(xiàng)目的后期關(guān)鍵時(shí)刻卻顯的力不從心,畏手畏腳,生怕自己一言一行會(huì)斷送整個(gè)銷售機(jī)會(huì)。越是這樣,就越會(huì)出差錯(cuò)!

【服務(wù)過的客戶】
銀行業(yè):渣打銀行(Standard Chartered)、恒生銀行(Hang Seng)、華僑銀行(Ask Ocbc)
溫州銀行 鹿城農(nóng)村合作銀行
其他行業(yè):日本兄弟(brother)、諾基亞(Nokia)、通用汽車金融(GMAC SAIC)、葛蘭素史克制藥(GSK)、強(qiáng)生制藥(SJJP)、法國(guó)力克(Lectra)CAD、韓國(guó)日星(SunStar)機(jī)械、德國(guó)杜克普(Durkopp Adler)機(jī)械設(shè)備、平安人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、新華人壽保險(xiǎn)、國(guó)藥器械、南京因泰萊電氣、濟(jì)南電信、東莞美譽(yù)標(biāo)識(shí)、寧波人事局、鑫尊地產(chǎn)、江西三川股份、河北圣春集團(tuán)、浙江長(zhǎng)江能源、浙江正界電氣、溫州商報(bào)、溫州影響力管理咨詢、溫州人力資源網(wǎng)、溫州管道燃?xì)庥邢薰尽刂萑崭甙b機(jī)械、溫州兒童醫(yī)院、兄弟(brother)溫州辦事處、溫州豐田汽車4S店、溫州大眾汽車4S店、溫州新通出國(guó)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、天浩置業(yè)、日出房產(chǎn)、安安內(nèi)衣、宏昌布藝窗飾……
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
扎實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論功底,豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠完美的結(jié)合在一起,這樣的講師不多。 韓國(guó)日星(SunStar)機(jī)械----事業(yè)部總經(jīng)理 桓總

精辟實(shí)用,案例豐富,能真正幫助我解決問題,很多長(zhǎng)期困擾我的疑惑一下子就明白了。
日本兄弟(brother) ------區(qū)域銷售經(jīng)理 胡智勇

訓(xùn)練訓(xùn)練,有訓(xùn)也有練;在對(duì)練中,諸老師非常有耐心、細(xì)致的指導(dǎo)后進(jìn)學(xué)員糾正錯(cuò)誤。
                通用汽車金融(GMAC SAIC)------副總經(jīng)理 王啟發(fā)

太遺憾了!現(xiàn)在才了解SPIN銷售技術(shù),如果十年前參加過這樣的培訓(xùn),我今天的業(yè)績(jī)簡(jiǎn)直是不可思議。即學(xué)即用,實(shí)操性強(qiáng),原來SPIN銷售技術(shù)如此簡(jiǎn)單!
溫州商報(bào)-----廣告經(jīng)營(yíng)中心 蔡輝

實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn),聽諸老師講課,我受益匪淺!
法國(guó)力克(Lectra)CAD ----營(yíng)銷中心 陳煒君

諸老師準(zhǔn)備的很充分、講課的內(nèi)容很精彩生動(dòng),易于理解;課程內(nèi)容實(shí)用性也很強(qiáng),邏輯性很好,很系統(tǒng),讓我深受啟發(fā)。
濟(jì)南電信----大客戶經(jīng)理 葉劍鋒


課程對(duì)象

營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等中高層管理者。


備    注

課程名稱:區(qū)域經(jīng)理的銷售管理



 

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