中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
 成本領(lǐng)先——流程卓越
 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
 目標(biāo)聚集——用戶至上
 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
 變動成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
 各部門及每位員工對成本的影響
 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
 3A核算模型
 模型分解和成本控制意義
 具體案例——如何使用3A模型
 標(biāo)準(zhǔn)成本法
 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
 作業(yè)成本法模型及思路
 過程管理的重要性
 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、通過成本分析有效控制成本
 保本點(diǎn)分析
 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
 系列案例分析
 價(jià)格、量、成本對利潤的影響
 企業(yè)提高利潤的三大杠桿
 單因素及多因素變化的案例分析
 提高核心競爭力的成本控制
 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
 增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)


講師簡介
  陸華 老師
任職的經(jīng)歷：
銘鑒中國管理研究院首席財(cái)務(wù)管理專家
北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司特聘講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
曾任新科電子集團(tuán) 財(cái)務(wù)副總、依麗雅斯紡織集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼行政副總、知名管理咨詢公司 香港維新管理研究院 講師/高級管理顧問/項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)任 江蘇某大型車輛制造集團(tuán) 集團(tuán)常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位。
研究領(lǐng)域：
 財(cái)務(wù)管控、公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)效能提升
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
領(lǐng)域和專長：
 從企業(yè)基層起步，在大中型民企任職高管8年，曾任國內(nèi)頂尖的戰(zhàn)略咨詢公司高級管理顧問、項(xiàng)目經(jīng)理，游歷國內(nèi)著名企業(yè)，
 公司治理、財(cái)務(wù)管控、效能提升的實(shí)戰(zhàn)型專家，對國內(nèi)民營企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理尤為關(guān)注和了解。
 涉足的領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略策劃、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、信息化建設(shè)等。
 深入的行業(yè)包括：裝備制造業(yè)、電子制造業(yè)、紡織業(yè)、工程機(jī)械業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)、生物科技、工程車輛制造業(yè)等行業(yè)。
主講課程：
 《戰(zhàn)略與商業(yè)模式》系列
 《總裁財(cái)務(wù)管理》系列
 《企業(yè)內(nèi)控管理》系列
 《財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造與效益提升》
 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
 《數(shù)字管理與預(yù)算管控》
 《全員成本管理》
授課風(fēng)格：
陸老師授課風(fēng)格活潑幽默，積極熱情，課堂氣氛活躍；課程案例多來自于實(shí)際工作中，課程中穿插大量的游戲和模擬練習(xí)，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，學(xué)習(xí)效果持久。
服務(wù)客戶：
樂凱集團(tuán)、中國網(wǎng)通、北京藝海集團(tuán)、橫店東磁集團(tuán)、南京寶慶銀樓、廈門新景祥集團(tuán)、沈陽大連漁港集團(tuán)（大型餐飲）、北京住總正華集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)、建材、酒店）、北京京御地產(chǎn)公司（高端別墅開發(fā)）北京漢卓凈化設(shè)備公司（凈化設(shè)備生產(chǎn)與服務(wù)）、沈陽漢科半導(dǎo)體材料有限公司（國內(nèi)石英產(chǎn)品生產(chǎn)龍頭企業(yè)）、廣州西圣元都公司、安徽力源工程機(jī)械公司（國內(nèi)工程機(jī)械租賃龍頭企業(yè)）、寧波媽咪寶集團(tuán)、上海三問集團(tuán)、北汽福田專用車公司、唐山名緩美容中心、重慶劉一手（餐飲連鎖）、中國票務(wù)網(wǎng)、專家網(wǎng)等。


課程對象
 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人


備    注
課程名稱：財(cái)務(wù)成本分析與控制


 

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