中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
1、招聘是與配置密不可分的
2、人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
（1）企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人力資源管理系統(tǒng)
（2）招聘需求的確定
（3）內(nèi)部晉升
3、內(nèi)驅(qū)的概念，如何打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
（1）內(nèi)驅(qū)力
（2）老鼠實(shí)驗(yàn)
（3）內(nèi)驅(qū)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
4、素質(zhì)
（1）素質(zhì)的概念
（2）素質(zhì)冰山模型
5、信度與效度
6、招聘方法的選擇
（1）招聘渠道的選擇
（2）招聘理念的選擇
（3）人員甄選方法的選擇
（4）面試方法的分類
7、以行為為基礎(chǔ)的面試——關(guān)鍵事件法
（1）什么是社會(huì)公允效應(yīng)
（2）面試兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：讓應(yīng)聘者說(shuō)出你想要的內(nèi)容以及對(duì)聽(tīng)到的內(nèi)容進(jìn)行判斷
8、面試中應(yīng)注意的問(wèn)題
（1）面試的一般過(guò)程
（2）面試場(chǎng)面及場(chǎng)景
（3）心理偏差
（4）注意傾聽(tīng)、反饋與觀察
（5）有效的面試提問(wèn)
9、從行為中發(fā)現(xiàn)你所需要的信息
（1）STAR模型
（2）建立標(biāo)準(zhǔn)行為素質(zhì)模型庫(kù)
（3）行為一致性原則
10、試用期考察是招聘工作的關(guān)鍵部分
11、團(tuán)隊(duì)的性格配置


講師簡(jiǎn)介
  呂霖 老師
工學(xué)學(xué)士，人力資源碩士
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)師；
銘鑒管理研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)
長(zhǎng)期任職于大型IT企業(yè)，從事過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等工作，現(xiàn)任大型IT企業(yè)副總裁，尤其是在人力資源管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域，有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域：
 配合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)；
 產(chǎn)品項(xiàng)目管理；
 企業(yè)戰(zhàn)略管理及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定；
 企業(yè)文化建設(shè)
主講課程：
 《招聘及面向素質(zhì)的行為面試》
 《產(chǎn)品項(xiàng)目管理》
 《高效能培訓(xùn)體系的建立》
 《研發(fā)人員管理》
 《如何做好中層干部——非人力資源的人力資源管理》
 《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐》
 《從技術(shù)到管理》
授課風(fēng)格：
呂老師授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，積極熱情，課程案例多來(lái)自于實(shí)際工作中，理論講解深入淺出、發(fā)人深省，實(shí)際操作易于體會(huì)并靈活應(yīng)用，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中不但掌握操作技巧，還能夠深刻理解操作背后的指導(dǎo)思想，廣受學(xué)員好評(píng)。


課程對(duì)象
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備    注
課程名稱：招聘與基于素質(zhì)的行為面試法


 

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