課程詳情
第一篇：生產(chǎn)計劃
第一部分：生產(chǎn)方式導論
按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式
備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點
訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點
混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點
按批量大小分
大批量生產(chǎn)方式的特點
多品種小批量生產(chǎn)的特點
單件生產(chǎn)方式的特點
按時間延續(xù)性分
間斷性生產(chǎn)方式特點
連續(xù)性生產(chǎn)方式特點
精益生產(chǎn)方式的特點
追求生產(chǎn)均衡化
追求生產(chǎn)的同步化
追求“一個流”生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃模式取決于生產(chǎn)方式
第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)
制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標
PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）
PC的職責、MC的職責、PC與MC間規(guī)范流程
傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運作
規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例
第三部分：主生產(chǎn)計劃(MPS)運作
需求的確定流程，需求=預(yù)測+訂單
預(yù)測是生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
合同評審關(guān)鍵管理因素
預(yù)測與產(chǎn)銷計劃
預(yù)測模式及實務(wù)預(yù)測方法
如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃（MPS）周期滾動規(guī)則
主生產(chǎn)計劃的作用
沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計劃方式，生產(chǎn)計劃將形同虛設(shè)
第四部分：主生產(chǎn)計劃的編排
主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求
主生產(chǎn)計劃的基本形式
某工廠季/月/周生產(chǎn)計劃編排案例剖析
周生產(chǎn)計劃制定時須考慮四個關(guān)鍵因素
計劃變更后的信息溝通流程
生產(chǎn)計劃適用的基本表格形式
生產(chǎn)進度的控制方法
生產(chǎn)進度失控后的應(yīng)對處理案例
如何應(yīng)對插單和緊急訂單案例
第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制
第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念
MRP的基本原理及邏輯流程
BOM的基本形式和作用
毛需求與凈需求的展算方式
現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
何謂ATP量？ATP量作用是什么？
供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例
ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系
ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告
第二部分：物料需求計劃的制定
通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定
中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計劃的制定
中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計劃制定
零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計劃的制定
工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進度的控制
物料采購計劃的滾動規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）
物料進度跟催
第一部分：生產(chǎn)方式導論
按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式
備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點
訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點
混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點
按批量大小分
大批量生產(chǎn)方式的特點
多品種小批量生產(chǎn)的特點
單件生產(chǎn)方式的特點
按時間延續(xù)性分
間斷性生產(chǎn)方式特點
連續(xù)性生產(chǎn)方式特點
精益生產(chǎn)方式的特點
追求生產(chǎn)均衡化
追求生產(chǎn)的同步化
追求“一個流”生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃模式取決于生產(chǎn)方式
第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)
制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標
PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）
PC的職責、MC的職責、PC與MC間規(guī)范流程
傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運作
規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例
第三部分：主生產(chǎn)計劃(MPS)運作
需求的確定流程，需求=預(yù)測+訂單
預(yù)測是生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
合同評審關(guān)鍵管理因素
預(yù)測與產(chǎn)銷計劃
預(yù)測模式及實務(wù)預(yù)測方法
如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃（MPS）周期滾動規(guī)則
主生產(chǎn)計劃的作用
沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計劃方式，生產(chǎn)計劃將形同虛設(shè)
第四部分：主生產(chǎn)計劃的編排
主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求
主生產(chǎn)計劃的基本形式
某工廠季/月/周生產(chǎn)計劃編排案例剖析
周生產(chǎn)計劃制定時須考慮四個關(guān)鍵因素
計劃變更后的信息溝通流程
生產(chǎn)計劃適用的基本表格形式
生產(chǎn)進度的控制方法
生產(chǎn)進度失控后的應(yīng)對處理案例
如何應(yīng)對插單和緊急訂單案例
第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制
第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念
MRP的基本原理及邏輯流程
BOM的基本形式和作用
毛需求與凈需求的展算方式
現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
何謂ATP量？ATP量作用是什么？
供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例
ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系
ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告
第二部分：物料需求計劃的制定
通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定
中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計劃的制定
中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計劃制定
零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計劃的制定
工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進度的控制
物料采購計劃的滾動規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）
物料進度跟催
講師簡介
劉小明 老師
工商管理碩士
國家高級企業(yè)培訓師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員
國際經(jīng)理協(xié)會 國際注冊高級經(jīng)理
多家培訓網(wǎng) 金牌講師
多家培訓機構(gòu) 特聘講師
中山大學/華南理工大學MBA研修班 客座教授
個人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務(wù)，同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)管理體系設(shè)計和打造、企業(yè)流程改善與標準化、質(zhì)量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)/外審員培訓，客戶驗廠應(yīng)對技巧及其信息化管理輔導。
授課風格
本人授課注重與理論與實際相結(jié)合，更注重于對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經(jīng)驗，外加擔任多家企業(yè)顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎！
服務(wù)客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關(guān)有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團
--海信科龍
--珠海格力
--韶關(guān)旭日（國際）電子有限公司
--深圳旭日（國際）電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團
--中山大學
--華南理工大學
………………………………
生產(chǎn)管理課程
《倉儲管理》
《杰出班組長》
《5S與目視化管理》
《全員成本管理》
《精細化生產(chǎn)管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
質(zhì)量管理課程
《檢驗員培訓》
《全面質(zhì)量管理》
《設(shè)計質(zhì)量保證》
《PDCA管理培訓》
《質(zhì)量工程師培訓》
《新舊QC七大手法》
《客戶抱怨與處理技巧》
ISO序列課程
《ISO9000標準培訓》
《ISO14000標準培訓》
《ISO18000標準培訓》
《TS16949標準培訓》
《ISO9000內(nèi)審員培訓》
《ISO14000內(nèi)審員培訓》
《ISO18000內(nèi)審員培訓》
《TS五大工具標準培訓》
國家高級企業(yè)培訓師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員
國際經(jīng)理協(xié)會 國際注冊高級經(jīng)理
多家培訓網(wǎng) 金牌講師
多家培訓機構(gòu) 特聘講師
中山大學/華南理工大學MBA研修班 客座教授
個人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務(wù)，同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)管理體系設(shè)計和打造、企業(yè)流程改善與標準化、質(zhì)量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)/外審員培訓，客戶驗廠應(yīng)對技巧及其信息化管理輔導。
授課風格
本人授課注重與理論與實際相結(jié)合，更注重于對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經(jīng)驗，外加擔任多家企業(yè)顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎！
服務(wù)客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關(guān)有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團
--海信科龍
--珠海格力
--韶關(guān)旭日（國際）電子有限公司
--深圳旭日（國際）電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團
--中山大學
--華南理工大學
………………………………
生產(chǎn)管理課程
《倉儲管理》
《杰出班組長》
《5S與目視化管理》
《全員成本管理》
《精細化生產(chǎn)管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
質(zhì)量管理課程
《檢驗員培訓》
《全面質(zhì)量管理》
《設(shè)計質(zhì)量保證》
《PDCA管理培訓》
《質(zhì)量工程師培訓》
《新舊QC七大手法》
《客戶抱怨與處理技巧》
ISO序列課程
《ISO9000標準培訓》
《ISO14000標準培訓》
《ISO18000標準培訓》
《TS16949標準培訓》
《ISO9000內(nèi)審員培訓》
《ISO14000內(nèi)審員培訓》
《ISO18000內(nèi)審員培訓》
《TS五大工具標準培訓》
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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