中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
第一篇 精益生產(chǎn)意識(shí)篇
精益生產(chǎn)概論
精益生產(chǎn)的發(fā)展背景
何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯
精益生產(chǎn)的核心
精益生產(chǎn)的思想
精益生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)
精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌
豐田精益生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則
管理現(xiàn)場七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
從日本煮雞蛋中看成本
生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)的改善
a)做出不良的浪費(fèi)
b)加工的浪費(fèi)
c)動(dòng)作的浪費(fèi)
d)搬運(yùn)的浪費(fèi)
e)庫存的浪費(fèi)
g)等待的浪費(fèi)
4.浪費(fèi)的實(shí)例介紹
第二部分 精益生產(chǎn)技法篇
第一招式---流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線
流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件是如何實(shí)施的
One Piece Flow 的益處
按工藝流程布置設(shè)備
（3）生產(chǎn)速度同步化
（4）多工序操作
（5）員工多能化
（6）站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè)
（7）設(shè)備小型化
（8）生產(chǎn)線布置U形化
2.生產(chǎn)線的布置七個(gè)要點(diǎn)
第一招式---流線化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)考慮的原則
設(shè)備的七個(gè)要求
（1）“裸體”的設(shè)備
（2）門當(dāng)戶對(duì)的設(shè)備
（3）小型化的設(shè)備
（4）流動(dòng)的設(shè)備
（5）柔性的設(shè)備
（6）狹窄作業(yè)面的設(shè)備
（7）動(dòng)作理想的設(shè)備
第二招式---安定化生產(chǎn)：人員的安定
區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
產(chǎn)距時(shí)間---生產(chǎn)的指揮棒
設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素
標(biāo)準(zhǔn)在制品的保持
非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理
流水線管理三化
多工序操作與多能工實(shí)施要點(diǎn)
多能工培養(yǎng)的要點(diǎn)與實(shí)例
作業(yè)動(dòng)作“三不”政策
動(dòng)作改善的20個(gè)原則
第二招式---安定化生產(chǎn)設(shè)備的安定
數(shù)字化管理，選準(zhǔn)衡量坐標(biāo)
設(shè)備的可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率的差別
設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
設(shè)備管理的六大誤區(qū)
設(shè)備損失與缺陷管理
設(shè)備“零故障”對(duì)策分析
設(shè)備空轉(zhuǎn)的原因與對(duì)策分析
全面設(shè)備維護(hù)與自主保全基本原理
第二招式---安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定
品質(zhì)的三不政策
防止不良品產(chǎn)生的十大要訣
零不良的十四項(xiàng)原則
十種防愚法的使用方法
防錯(cuò)法思考的禁忌
防錯(cuò)法應(yīng)有的基本理念
操作者做好品質(zhì)需具備的十項(xiàng)基本觀念
第二招式---安定化生產(chǎn)：物量的安定
物量安定的重要前提
生產(chǎn)切換的四種型態(tài)
快速切換的七法則
快速切換的思想步驟
第二招式---安定化生產(chǎn)：管理的安定
目視管理生活中的事例
目視管理的定義
目視管理的工具
目視管理技法
看板管理與顏色管理
推行目視管理的原則
目視管理3個(gè)水準(zhǔn)
第三招式---平穩(wěn)化生產(chǎn)與超市化生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的四種不同境界
推進(jìn)式（Push）與拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng)的介紹
精益生產(chǎn)計(jì)劃的方式
第三部分 精益生產(chǎn)實(shí)踐篇
第十一章 自主實(shí)踐活動(dòng)
1.阻礙改善的十大主義
2.改善精神原則等
3.常用的自主改善活動(dòng)
（1）5S活動(dòng)
（2）QC七大手法與QCC
（3）改善提案活動(dòng)
精益生產(chǎn)概論
精益生產(chǎn)的發(fā)展背景
何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯
精益生產(chǎn)的核心
精益生產(chǎn)的思想
精益生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)
精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌
豐田精益生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則
管理現(xiàn)場七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
從日本煮雞蛋中看成本
生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)的改善
a)做出不良的浪費(fèi)
b)加工的浪費(fèi)
c)動(dòng)作的浪費(fèi)
d)搬運(yùn)的浪費(fèi)
e)庫存的浪費(fèi)
g)等待的浪費(fèi)
4.浪費(fèi)的實(shí)例介紹
第二部分 精益生產(chǎn)技法篇
第一招式---流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線
流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件是如何實(shí)施的
One Piece Flow 的益處
按工藝流程布置設(shè)備
（3）生產(chǎn)速度同步化
（4）多工序操作
（5）員工多能化
（6）站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè)
（7）設(shè)備小型化
（8）生產(chǎn)線布置U形化
2.生產(chǎn)線的布置七個(gè)要點(diǎn)
第一招式---流線化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)考慮的原則
設(shè)備的七個(gè)要求
（1）“裸體”的設(shè)備
（2）門當(dāng)戶對(duì)的設(shè)備
（3）小型化的設(shè)備
（4）流動(dòng)的設(shè)備
（5）柔性的設(shè)備
（6）狹窄作業(yè)面的設(shè)備
（7）動(dòng)作理想的設(shè)備
第二招式---安定化生產(chǎn)：人員的安定
區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
產(chǎn)距時(shí)間---生產(chǎn)的指揮棒
設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素
標(biāo)準(zhǔn)在制品的保持
非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理
流水線管理三化
多工序操作與多能工實(shí)施要點(diǎn)
多能工培養(yǎng)的要點(diǎn)與實(shí)例
作業(yè)動(dòng)作“三不”政策
動(dòng)作改善的20個(gè)原則
第二招式---安定化生產(chǎn)設(shè)備的安定
數(shù)字化管理，選準(zhǔn)衡量坐標(biāo)
設(shè)備的可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率的差別
設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
設(shè)備管理的六大誤區(qū)
設(shè)備損失與缺陷管理
設(shè)備“零故障”對(duì)策分析
設(shè)備空轉(zhuǎn)的原因與對(duì)策分析
全面設(shè)備維護(hù)與自主保全基本原理
第二招式---安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定
品質(zhì)的三不政策
防止不良品產(chǎn)生的十大要訣
零不良的十四項(xiàng)原則
十種防愚法的使用方法
防錯(cuò)法思考的禁忌
防錯(cuò)法應(yīng)有的基本理念
操作者做好品質(zhì)需具備的十項(xiàng)基本觀念
第二招式---安定化生產(chǎn)：物量的安定
物量安定的重要前提
生產(chǎn)切換的四種型態(tài)
快速切換的七法則
快速切換的思想步驟
第二招式---安定化生產(chǎn)：管理的安定
目視管理生活中的事例
目視管理的定義
目視管理的工具
目視管理技法
看板管理與顏色管理
推行目視管理的原則
目視管理3個(gè)水準(zhǔn)
第三招式---平穩(wěn)化生產(chǎn)與超市化生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的四種不同境界
推進(jìn)式（Push）與拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng)的介紹
精益生產(chǎn)計(jì)劃的方式
第三部分 精益生產(chǎn)實(shí)踐篇
第十一章 自主實(shí)踐活動(dòng)
1.阻礙改善的十大主義
2.改善精神原則等
3.常用的自主改善活動(dòng)
（1）5S活動(dòng)
（2）QC七大手法與QCC
（3）改善提案活動(dòng)
講師簡介
劉小明 老師
工商管理碩士
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊(cè)審核員
國際經(jīng)理協(xié)會(huì) 國際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
多家培訓(xùn)網(wǎng) 金牌講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 特聘講師
中山大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA研修班 客座教授
個(gè)人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼任咨詢管理顧問和國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)和打造、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)/外審員培訓(xùn)，客戶驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)技巧及其信息化管理輔導(dǎo)。
授課風(fēng)格
本人授課注重與理論與實(shí)際相結(jié)合，更注重于對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級(jí)企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)顧問，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
服務(wù)客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達(dá)數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關(guān)有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團(tuán)
--海信科龍
--珠海格力
--韶關(guān)旭日（國際）電子有限公司
--深圳旭日（國際）電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團(tuán)
--中山大學(xué)
--華南理工大學(xué)
………………………………
生產(chǎn)管理課程
《倉儲(chǔ)管理》
《杰出班組長》
《5S與目視化管理》
《全員成本管理》
《精細(xì)化生產(chǎn)管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
質(zhì)量管理課程
《檢驗(yàn)員培訓(xùn)》
《全面質(zhì)量管理》
《設(shè)計(jì)質(zhì)量保證》
《PDCA管理培訓(xùn)》
《質(zhì)量工程師培訓(xùn)》
《新舊QC七大手法》
《客戶抱怨與處理技巧》
ISO序列課程
《ISO9000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《ISO14000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《ISO18000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO14000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO18000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《TS五大工具標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊(cè)審核員
國際經(jīng)理協(xié)會(huì) 國際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
多家培訓(xùn)網(wǎng) 金牌講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 特聘講師
中山大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA研修班 客座教授
個(gè)人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼任咨詢管理顧問和國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)和打造、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)/外審員培訓(xùn)，客戶驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)技巧及其信息化管理輔導(dǎo)。
授課風(fēng)格
本人授課注重與理論與實(shí)際相結(jié)合，更注重于對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級(jí)企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)顧問，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
服務(wù)客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達(dá)數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關(guān)有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團(tuán)
--海信科龍
--珠海格力
--韶關(guān)旭日（國際）電子有限公司
--深圳旭日（國際）電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團(tuán)
--中山大學(xué)
--華南理工大學(xué)
………………………………
生產(chǎn)管理課程
《倉儲(chǔ)管理》
《杰出班組長》
《5S與目視化管理》
《全員成本管理》
《精細(xì)化生產(chǎn)管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
質(zhì)量管理課程
《檢驗(yàn)員培訓(xùn)》
《全面質(zhì)量管理》
《設(shè)計(jì)質(zhì)量保證》
《PDCA管理培訓(xùn)》
《質(zhì)量工程師培訓(xùn)》
《新舊QC七大手法》
《客戶抱怨與處理技巧》
ISO序列課程
《ISO9000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《ISO14000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《ISO18000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO14000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO18000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《TS五大工具標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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