課程詳情
第一講 推行JIT的必要性
1．廠里最常見的八大浪費
2. JIT簡介
第二講 PMC經理上任秘籍
1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)
2．JIT生產計劃
第三講 優(yōu)秀部門經理角色認知
1．看板的機能和使用規(guī)則
2．看板的種類
3．看板組織生產過程
第四講 如何與上司正確相處
1.“一個流”生產概述
2.“一個流”生產的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時間
第五講 如何帶領部屬(上)
1. 實施柔性化生產所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數(shù)
第六講 如何帶領部屬（中）
1. 進行生產均衡化的原因
2. 生產均衡化的好處
3. 生產均衡化在企業(yè)里的運用
第七講 如何帶領部屬(下)
1. 準時制采購的目的
2. 準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒
第八講 權力與威信
1. 傳統(tǒng)品質管理與JIT的品質管理
2. JIT生產的要求
3. 關于設備的保養(yǎng)
第九講 如何做優(yōu)秀的教練
1. 適合推行JIT生產方式的國內企業(yè)
2. 推行JIT生產方式的要點
第十講 沖突處理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生產方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例
1．廠里最常見的八大浪費
2. JIT簡介
第二講 PMC經理上任秘籍
1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)
2．JIT生產計劃
第三講 優(yōu)秀部門經理角色認知
1．看板的機能和使用規(guī)則
2．看板的種類
3．看板組織生產過程
第四講 如何與上司正確相處
1.“一個流”生產概述
2.“一個流”生產的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時間
第五講 如何帶領部屬(上)
1. 實施柔性化生產所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數(shù)
第六講 如何帶領部屬（中）
1. 進行生產均衡化的原因
2. 生產均衡化的好處
3. 生產均衡化在企業(yè)里的運用
第七講 如何帶領部屬(下)
1. 準時制采購的目的
2. 準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒
第八講 權力與威信
1. 傳統(tǒng)品質管理與JIT的品質管理
2. JIT生產的要求
3. 關于設備的保養(yǎng)
第九講 如何做優(yōu)秀的教練
1. 適合推行JIT生產方式的國內企業(yè)
2. 推行JIT生產方式的要點
第十講 沖突處理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生產方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例
講師簡介
劉小明 老師
工商管理碩士
國家高級企業(yè)培訓師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員
國際經理協(xié)會 國際注冊高級經理
多家培訓網 金牌講師
多家培訓機構 特聘講師
中山大學/華南理工大學MBA研修班 客座教授
個人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔任質量經理、生產經理、人力資源經理、質量總監(jiān)、副總經理、管理者代表等職務，同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長生產管理體系設計和打造、企業(yè)流程改善與標準化、質量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內/外審員培訓，客戶驗廠應對技巧及其信息化管理輔導。
授課風格
本人授課注重與理論與實際相結合，更注重于對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經驗，外加擔任多家企業(yè)顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉與了解。關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎！
服務客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團
--海信科龍
--珠海格力
--韶關旭日（國際）電子有限公司
--深圳旭日（國際）電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團
--中山大學
--華南理工大學
………………………………
生產管理課程
《倉儲管理》
《杰出班組長》
《5S與目視化管理》
《全員成本管理》
《精細化生產管理》
《TPM全面設備管理》
《精益生產管理實務》
《生產計劃與物料控制》
質量管理課程
《檢驗員培訓》
《全面質量管理》
《設計質量保證》
《PDCA管理培訓》
《質量工程師培訓》
《新舊QC七大手法》
《客戶抱怨與處理技巧》
ISO序列課程
《ISO9000標準培訓》
《ISO14000標準培訓》
《ISO18000標準培訓》
《TS16949標準培訓》
《ISO9000內審員培訓》
《ISO14000內審員培訓》
《ISO18000內審員培訓》
《TS五大工具標準培訓》
國家高級企業(yè)培訓師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員
國際經理協(xié)會 國際注冊高級經理
多家培訓網 金牌講師
多家培訓機構 特聘講師
中山大學/華南理工大學MBA研修班 客座教授
個人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔任質量經理、生產經理、人力資源經理、質量總監(jiān)、副總經理、管理者代表等職務，同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長生產管理體系設計和打造、企業(yè)流程改善與標準化、質量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內/外審員培訓，客戶驗廠應對技巧及其信息化管理輔導。
授課風格
本人授課注重與理論與實際相結合，更注重于對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經驗，外加擔任多家企業(yè)顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉與了解。關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎！
服務客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團
--海信科龍
--珠海格力
--韶關旭日（國際）電子有限公司
--深圳旭日（國際）電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團
--中山大學
--華南理工大學
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生產管理課程
《倉儲管理》
《杰出班組長》
《5S與目視化管理》
《全員成本管理》
《精細化生產管理》
《TPM全面設備管理》
《精益生產管理實務》
《生產計劃與物料控制》
質量管理課程
《檢驗員培訓》
《全面質量管理》
《設計質量保證》
《PDCA管理培訓》
《質量工程師培訓》
《新舊QC七大手法》
《客戶抱怨與處理技巧》
ISO序列課程
《ISO9000標準培訓》
《ISO14000標準培訓》
《ISO18000標準培訓》
《TS16949標準培訓》
《ISO9000內審員培訓》
《ISO14000內審員培訓》
《ISO18000內審員培訓》
《TS五大工具標準培訓》
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產之JIT實務
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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