中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
與您分享國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計(jì)管理理念及產(chǎn)品創(chuàng)新，以及講師自身的操盤體驗(yàn)；
通過真實(shí)案例的互動(dòng)討論，將設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動(dòng)地展現(xiàn)出來；掌握設(shè)計(jì)管理中的核心要點(diǎn)、難點(diǎn)，提高項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。
課程詳情
部等）
【課程提綱】
第一講 概述
設(shè)計(jì)管理需要解決哪些問題？
設(shè)計(jì)管理在哪里？
案例：標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總結(jié)
設(shè)計(jì)管理如何做？（三個(gè)要求 兩個(gè)環(huán)節(jié) 一個(gè)竅門）
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 設(shè)計(jì)管理的定義
2.3 設(shè)計(jì)管理流程文件體系
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實(shí)設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)方案
3.1 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.2 設(shè)計(jì)單位
3.3 工程管理部門
3.4 項(xiàng)目公司/項(xiàng)目管理部門
3.5 營(yíng)銷管理部門
3.6 財(cái)務(wù)管理部門
3.7 物業(yè)公司
3.8 重大事項(xiàng)評(píng)審小組
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理流程操作指引
4.1 業(yè)務(wù)流程總覽表
4.2 概念設(shè)計(jì)階段
4.2.1 委托概念設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)任務(wù)書樣本分享）
4.2.2 委托建筑概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)
4.2.3 委托景觀概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)
4.2.4 成果評(píng)審 成本建議
4.3 方案設(shè)計(jì)階段
4.3.1 選定設(shè)計(jì)單位
4.3.2 規(guī)劃方案及建筑單位方案設(shè)計(jì)、報(bào)審、報(bào)建
4.3.3 獨(dú)立賣場(chǎng)裝修方案設(shè)計(jì)
4.3.4 景觀方案設(shè)計(jì)
4.4 初步設(shè)計(jì)階段
4.4.1 初步設(shè)計(jì)
4.4.2 景觀初步設(shè)計(jì)及下一階段的成本建議
4.5 施工圖設(shè)計(jì)階段
4.5.1 成本建議
4.5.2 施工圖設(shè)計(jì)管理（施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書樣本）
4.5.3 景觀施工圖設(shè)計(jì)管理
4.5.4 現(xiàn)樓志場(chǎng)的裝飾施工圖設(shè)計(jì)管理
4.6 設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)
4.6.1 建筑施工階段
4.6.2 景觀施工階段
4.6.3 裝飾裝修施工階段
【課程提綱】
第一講 概述
設(shè)計(jì)管理需要解決哪些問題？
設(shè)計(jì)管理在哪里？
案例：標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總結(jié)
設(shè)計(jì)管理如何做？（三個(gè)要求 兩個(gè)環(huán)節(jié) 一個(gè)竅門）
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 設(shè)計(jì)管理的定義
2.3 設(shè)計(jì)管理流程文件體系
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實(shí)設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)方案
3.1 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.2 設(shè)計(jì)單位
3.3 工程管理部門
3.4 項(xiàng)目公司/項(xiàng)目管理部門
3.5 營(yíng)銷管理部門
3.6 財(cái)務(wù)管理部門
3.7 物業(yè)公司
3.8 重大事項(xiàng)評(píng)審小組
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理流程操作指引
4.1 業(yè)務(wù)流程總覽表
4.2 概念設(shè)計(jì)階段
4.2.1 委托概念設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)任務(wù)書樣本分享）
4.2.2 委托建筑概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)
4.2.3 委托景觀概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)
4.2.4 成果評(píng)審 成本建議
4.3 方案設(shè)計(jì)階段
4.3.1 選定設(shè)計(jì)單位
4.3.2 規(guī)劃方案及建筑單位方案設(shè)計(jì)、報(bào)審、報(bào)建
4.3.3 獨(dú)立賣場(chǎng)裝修方案設(shè)計(jì)
4.3.4 景觀方案設(shè)計(jì)
4.4 初步設(shè)計(jì)階段
4.4.1 初步設(shè)計(jì)
4.4.2 景觀初步設(shè)計(jì)及下一階段的成本建議
4.5 施工圖設(shè)計(jì)階段
4.5.1 成本建議
4.5.2 施工圖設(shè)計(jì)管理（施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書樣本）
4.5.3 景觀施工圖設(shè)計(jì)管理
4.5.4 現(xiàn)樓志場(chǎng)的裝飾施工圖設(shè)計(jì)管理
4.6 設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)
4.6.1 建筑施工階段
4.6.2 景觀施工階段
4.6.3 裝飾裝修施工階段
講師簡(jiǎn)介
段傳斌 老師
清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)房地產(chǎn)咨詢顧問
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國(guó)際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控與計(jì)劃管理等咨詢服務(wù)。
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)房地產(chǎn)咨詢顧問
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國(guó)際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控與計(jì)劃管理等咨詢服務(wù)。
課程對(duì)象
關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷的協(xié)作部門主管（設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等）
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之設(shè)計(jì)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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