中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
專為房地產(chǎn)企業(yè)量身定做，通過系統(tǒng)而實務(wù)式的學(xué)習(xí)，打造房地產(chǎn)策劃方向的復(fù)合型人才； 實事案例式教學(xué)，培養(yǎng)具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的地產(chǎn)界高級策劃人才；
系統(tǒng)適用：學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實用的項目策劃運作流程體系及房地產(chǎn)策劃與營銷專業(yè)知識 實戰(zhàn)操盤：注重互動、案例教學(xué)，提升實戰(zhàn)操盤能力 全面提升：專業(yè)管理專家現(xiàn)場授課，全面升華項目策劃的管理能力
以及策劃外包管理水平
課程詳情
第一講 概述
項目策劃工作的重點性
項目策劃定義
案例：標(biāo)標(biāo)企業(yè)龍湖地產(chǎn)
項目策劃能力：三定位（客戶/價格/產(chǎn)品）
案例1：38平米 蝸居達(dá)人
案例2：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)萬科的客戶細(xì)分模型
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃流程及文件體系
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 項目策劃管理的定義
2.3 項目策劃管理流程文件體系
一級流程：
《項目策劃管理流程》
二級流程
《項目策劃分包管理流程》
合同風(fēng)險點解析
一級流程支持性文件：
《項目策劃工作計劃提綱》
《項目策劃工作任務(wù)書提綱》
《競爭對手及典型樓盤調(diào)查分析報告提綱》
《資深業(yè)內(nèi)人士訪談定性分析提綱》
《客戶調(diào)查問卷》樣本
《潛在消費者定量分析報告提綱》
《初步產(chǎn)品建議書提綱》
《項目策劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算表》
《項目開發(fā)大節(jié)點計劃》
《產(chǎn)品建議書提綱》
《項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書提綱》
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃管理的相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實項目策劃管理的組織架構(gòu)方案
產(chǎn)品研發(fā)管理部門
《項目策劃工作任務(wù)書》提綱、產(chǎn)品建議書》提綱
工程管理部門
案例1：萬科精裝修產(chǎn)品八大系統(tǒng)解決方案
案例2：萬科螞蟻工房
營銷管理部門
物業(yè)公司
綜合管理部門
重大事件評審小組
《項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書》樣本
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃流程操作指引
4.1 策劃業(yè)務(wù)流程
4.2 項目策劃工作計劃
4.3 任務(wù)書的編制與審批
4.4 項目策劃分包管理
《項目策劃分包管理流程》評審十要點
4.5 項目資源分析
4.6 市場調(diào)查
案例1：新疆客戶VS綠城地產(chǎn)
案例2：各大樓盤熱銷戶型具體技術(shù)指標(biāo)
案例3：戶型研究：南桂園VS碧桂園
4.7 客戶定位
案例1：萬科地產(chǎn)杭州客戶細(xì)分
案例2：美國派客戶細(xì)分原則（帕爾迪）
4.8 價格定位
4.9 產(chǎn)品定位
4.10 初步產(chǎn)品建議書
4.11 產(chǎn)品研究
案例1：張家口項目地中海風(fēng)情小鎮(zhèn)
案例2：《項目開發(fā)大節(jié)點》計劃
案例3：項目資金計劃
4.12 產(chǎn)品建議書
4.13 項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書
項目策劃工作的重點性
項目策劃定義
案例：標(biāo)標(biāo)企業(yè)龍湖地產(chǎn)
項目策劃能力：三定位（客戶/價格/產(chǎn)品）
案例1：38平米 蝸居達(dá)人
案例2：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)萬科的客戶細(xì)分模型
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃流程及文件體系
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 項目策劃管理的定義
2.3 項目策劃管理流程文件體系
一級流程：
《項目策劃管理流程》
二級流程
《項目策劃分包管理流程》
合同風(fēng)險點解析
一級流程支持性文件：
《項目策劃工作計劃提綱》
《項目策劃工作任務(wù)書提綱》
《競爭對手及典型樓盤調(diào)查分析報告提綱》
《資深業(yè)內(nèi)人士訪談定性分析提綱》
《客戶調(diào)查問卷》樣本
《潛在消費者定量分析報告提綱》
《初步產(chǎn)品建議書提綱》
《項目策劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算表》
《項目開發(fā)大節(jié)點計劃》
《產(chǎn)品建議書提綱》
《項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書提綱》
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃管理的相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實項目策劃管理的組織架構(gòu)方案
產(chǎn)品研發(fā)管理部門
《項目策劃工作任務(wù)書》提綱、產(chǎn)品建議書》提綱
工程管理部門
案例1：萬科精裝修產(chǎn)品八大系統(tǒng)解決方案
案例2：萬科螞蟻工房
營銷管理部門
物業(yè)公司
綜合管理部門
重大事件評審小組
《項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書》樣本
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃流程操作指引
4.1 策劃業(yè)務(wù)流程
4.2 項目策劃工作計劃
4.3 任務(wù)書的編制與審批
4.4 項目策劃分包管理
《項目策劃分包管理流程》評審十要點
4.5 項目資源分析
4.6 市場調(diào)查
案例1：新疆客戶VS綠城地產(chǎn)
案例2：各大樓盤熱銷戶型具體技術(shù)指標(biāo)
案例3：戶型研究：南桂園VS碧桂園
4.7 客戶定位
案例1：萬科地產(chǎn)杭州客戶細(xì)分
案例2：美國派客戶細(xì)分原則（帕爾迪）
4.8 價格定位
4.9 產(chǎn)品定位
4.10 初步產(chǎn)品建議書
4.11 產(chǎn)品研究
案例1：張家口項目地中海風(fēng)情小鎮(zhèn)
案例2：《項目開發(fā)大節(jié)點》計劃
案例3：項目資金計劃
4.12 產(chǎn)品建議書
4.13 項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書
講師簡介
段傳斌 老師
清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務(wù)。
實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務(wù)。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)副總、營銷策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理等中高層管理人員
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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