中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
管理者不僅僅是管，更多是帶的技術(shù)智慧；
管理者精準組織經(jīng)營的盲點；
管理者掌握調(diào)動員工的工作智慧；
掌握績效落地的技術(shù)；
解決管理者的日�！懊�、亂、煩、累、喝、愁”的事實；
解決經(jīng)營團隊績效的診斷與解決技術(shù)的智慧；
領(lǐng)袖的藝術(shù)修煉
課程詳情
第一講 教練技術(shù)的支點之內(nèi)圣外王之道
領(lǐng)袖（毛主席）的風采之領(lǐng)導修行功夫在詩外；
領(lǐng)袖的親和力
領(lǐng)袖的尊重
領(lǐng)袖的言行一致
領(lǐng)袖的影響力
領(lǐng)袖的親民
領(lǐng)袖的心態(tài)
領(lǐng)袖的個性
領(lǐng)袖的風范
領(lǐng)袖的藝術(shù)
領(lǐng)袖的責任
第二講 教練技術(shù)四步地圖
教練技術(shù)第一步精準目標
教練的智慧修煉；
團隊決策方法練習；
穿透團隊的“演繹”目標；
精準事實目標法；
教練學掌握問話技術(shù)；
教練學會“愛”；
練習“取”與“給”的方法；
卓越領(lǐng)導模型分析案例模擬；
教練的信念；
教練技術(shù)運用的邏輯關(guān)系法；
發(fā)問的練習話術(shù)結(jié)構(gòu)模型；
教練的能量提升；
教練技術(shù)第二步找到解決問題的關(guān)鍵點
三種工具運用；
價值鏈分析；
教練技術(shù)第三步-行動計劃的制定
教練技術(shù)第四步跟進
第三講 教練技術(shù)訓練與輔導篇
案例運用模擬訓練；
問題解決的輔導；
四步教練技術(shù)的結(jié)構(gòu)實操；
教練技術(shù)的核心
第四講 教練者之領(lǐng)導藝術(shù)篇
管理者的恩威信之領(lǐng)導藝術(shù)。
管理者的賞識藝術(shù)。
管理者如何發(fā)現(xiàn)屬下工作不足的事實藝術(shù)；
管理者馭人策略；
管理者解決員工“怒氣”的藝術(shù)；
領(lǐng)袖（毛主席）的風采之領(lǐng)導修行功夫在詩外；
領(lǐng)袖的親和力
領(lǐng)袖的尊重
領(lǐng)袖的言行一致
領(lǐng)袖的影響力
領(lǐng)袖的親民
領(lǐng)袖的心態(tài)
領(lǐng)袖的個性
領(lǐng)袖的風范
領(lǐng)袖的藝術(shù)
領(lǐng)袖的責任
第二講 教練技術(shù)四步地圖
教練技術(shù)第一步精準目標
教練的智慧修煉；
團隊決策方法練習；
穿透團隊的“演繹”目標；
精準事實目標法；
教練學掌握問話技術(shù)；
教練學會“愛”；
練習“取”與“給”的方法；
卓越領(lǐng)導模型分析案例模擬；
教練的信念；
教練技術(shù)運用的邏輯關(guān)系法；
發(fā)問的練習話術(shù)結(jié)構(gòu)模型；
教練的能量提升；
教練技術(shù)第二步找到解決問題的關(guān)鍵點
三種工具運用；
價值鏈分析；
教練技術(shù)第三步-行動計劃的制定
教練技術(shù)第四步跟進
第三講 教練技術(shù)訓練與輔導篇
案例運用模擬訓練；
問題解決的輔導；
四步教練技術(shù)的結(jié)構(gòu)實操；
教練技術(shù)的核心
第四講 教練者之領(lǐng)導藝術(shù)篇
管理者的恩威信之領(lǐng)導藝術(shù)。
管理者的賞識藝術(shù)。
管理者如何發(fā)現(xiàn)屬下工作不足的事實藝術(shù)；
管理者馭人策略；
管理者解決員工“怒氣”的藝術(shù)；
講師簡介
王云鵬 老師
北京大學經(jīng)濟學學士
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理碩士（MBA）
北京大學管理學博士
領(lǐng)導力與執(zhí)行力訓練導師
NLP親子教育訓練導師
NLP執(zhí)行師導師
研修德國心理治療師海靈格先生的學問
研修國際NLIP老師李中瑩先生的學問
研修國際心理學專家羅伯特 迪爾茨先生的學問
工作經(jīng)歷
九四年開始，先后在國際、國內(nèi)知名企業(yè)、國家部委工作：香港恒豐（中國）集團、原國家廣電集團，從事過崗位：董事長秘書、董事長助理、領(lǐng)導力導師。自2003年開始授課，主講領(lǐng)導力、執(zhí)行力、管理教練技術(shù)COACHING及親子關(guān)系課題。
王老師在銀行授課十三年，曾接受王老師授課的學員達3萬多位管理者，現(xiàn)受聘于北京大學從事講課與教學研究工作，多年在清華大學總裁班從事教學工作。
課程特色：有趣、有料、實戰(zhàn)、有效
在“領(lǐng)導力、管理教練技術(shù)、執(zhí)行力、親子/夫妻關(guān)系”注重案例教與學、情景模擬與演練結(jié)合，圍繞互聯(lián)網(wǎng)銀行團隊的熱點管理問題，進行深度剖析、團隊案例追蹤與經(jīng)營現(xiàn)狀解決。王老師提倡方法的有效性，授課中“講效果，不講道理”，總之王老師的課程是一門輔導管理者的“如何做的學問”！
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理碩士（MBA）
北京大學管理學博士
領(lǐng)導力與執(zhí)行力訓練導師
NLP親子教育訓練導師
NLP執(zhí)行師導師
研修德國心理治療師海靈格先生的學問
研修國際NLIP老師李中瑩先生的學問
研修國際心理學專家羅伯特 迪爾茨先生的學問
工作經(jīng)歷
九四年開始，先后在國際、國內(nèi)知名企業(yè)、國家部委工作：香港恒豐（中國）集團、原國家廣電集團，從事過崗位：董事長秘書、董事長助理、領(lǐng)導力導師。自2003年開始授課，主講領(lǐng)導力、執(zhí)行力、管理教練技術(shù)COACHING及親子關(guān)系課題。
王老師在銀行授課十三年，曾接受王老師授課的學員達3萬多位管理者，現(xiàn)受聘于北京大學從事講課與教學研究工作，多年在清華大學總裁班從事教學工作。
課程特色：有趣、有料、實戰(zhàn)、有效
在“領(lǐng)導力、管理教練技術(shù)、執(zhí)行力、親子/夫妻關(guān)系”注重案例教與學、情景模擬與演練結(jié)合，圍繞互聯(lián)網(wǎng)銀行團隊的熱點管理問題，進行深度剖析、團隊案例追蹤與經(jīng)營現(xiàn)狀解決。王老師提倡方法的有效性，授課中“講效果，不講道理”，總之王老師的課程是一門輔導管理者的“如何做的學問”！
課程對象
企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：績效帶動師之教練技術(shù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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