中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標
從一名只對技術(shù)負責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ骋粚I(yè)領(lǐng)域負責(zé)部門經(jīng)理；
從一名只對業(yè)務(wù)負責(zé)的業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ骋粚I(yè)領(lǐng)域負責(zé)部門經(jīng)理；
技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能；
如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力；
技術(shù)以嚴謹求進，管理是科學(xué)與藝術(shù)求精；
從技術(shù)（業(yè)務(wù)）工程師到管理領(lǐng)頭人，必將充滿著痛苦與掙扎；
能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著團隊的績效；
指導(dǎo)新任主管如何做好各項管理工作、如何贏得下屬員工的擁戴和上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識；



課程詳情
第一講 ：管理者的角色認知與關(guān)鍵管理時刻
主管的角色認知與關(guān)鍵管理；
主管的角色管理功夫在詩外；
學(xué)會欣賞殘缺中的美；
不要淪為“抱怨型”主管；
主管必備的四把“管理工具”；
主管必修的十項管理技能；
第二講：新管理者的工作開局技巧
當業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型”做管理者；
管理主線梳理技巧與團隊問題癥結(jié)；
“三把火”的火候把握；
新主管的10面鏡子；
工作開局的八步法；
第三講：新主管團隊管理技巧
目標管理；
計劃制定和實施高手；
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
教、帶、查、勵、嚴之隊伍管理循環(huán)；
會議的組織技巧；
新主管與上司打交道的技巧；
新主管向下管理的實戰(zhàn)技巧；
第四講： 新主管團隊業(yè)績推動技巧
主管“減法”，下屬“加法”；
新主管的批評、督導(dǎo)、解決員工抱怨的技巧；
新主管有效溝通藝術(shù)
授權(quán)實務(wù)；
新主管的非物質(zhì)激勵員工的技巧


講師簡介
  王云鵬 老師
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士（MBA）
北京大學(xué)管理學(xué)博士
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師
NLP親子教育訓(xùn)練導(dǎo)師
NLP執(zhí)行師導(dǎo)師
研修德國心理治療師海靈格先生的學(xué)問
研修國際NLIP老師李中瑩先生的學(xué)問
研修國際心理學(xué)專家羅伯特 迪爾茨先生的學(xué)問


工作經(jīng)歷

九四年開始，先后在國際、國內(nèi)知名企業(yè)、國家部委工作：香港恒豐（中國）集團、原國家廣電集團，從事過崗位：董事長秘書、董事長助理、領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師。自2003年開始授課，主講領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理教練技術(shù)COACHING及親子關(guān)系課題。
王老師在銀行授課十三年，曾接受王老師授課的學(xué)員達3萬多位管理者，現(xiàn)受聘于北京大學(xué)從事講課與教學(xué)研究工作，多年在清華大學(xué)總裁班從事教學(xué)工作。

課程特色：有趣、有料、實戰(zhàn)、有效

在“領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、執(zhí)行力、親子/夫妻關(guān)系”注重案例教與學(xué)、情景模擬與演練結(jié)合，圍繞互聯(lián)網(wǎng)銀行團隊的熱點管理問題，進行深度剖析、團隊案例追蹤與經(jīng)營現(xiàn)狀解決。王老師提倡方法的有效性，授課中“講效果，不講道理”，總之王老師的課程是一門輔導(dǎo)管理者的“如何做的學(xué)問”！


課程對象
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、新上任管理者


備    注
課程名稱：新晉升管理者管理能力提升


 

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