中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)：
1.了解目標(biāo)管理的重要性，了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
2.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法，提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性
3.了解各種目標(biāo)管理方法學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度
4.學(xué)習(xí)進(jìn)行目標(biāo)與指針績(jī)效管理實(shí)務(wù)運(yùn)作掌握目標(biāo)管理考核的基本內(nèi)容
5.學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該具備的問(wèn)題分析與解決的能力，透過(guò)WBS建立，提高工作績(jī)效
課程詳情
單元一 目標(biāo)管理精要
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延展目標(biāo)管理 2.目標(biāo)管理的沿革與意義 3.部門效能V.S部門效率 4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán)
5.PDCA與管理項(xiàng)目
6.計(jì)劃的特性
單元二 有效設(shè)定目標(biāo)1.目標(biāo)的來(lái)源與依據(jù) 2.剖析五大目標(biāo)種類 3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)
4.制定目標(biāo)的思維與原則 5.結(jié)構(gòu)式設(shè)定目標(biāo)四大步驟
6.落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤
單元三 如何達(dá)成目標(biāo)
1.達(dá)成目標(biāo)八大成功步驟 2.了解自我發(fā)展程度四階段3.運(yùn)用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析 4.自我激勵(lì)意義與原理 5.有效提升自我工作意愿的作法
單元四 問(wèn)題在目標(biāo)管理的意義
1.問(wèn)題的來(lái)源及角色扮演
2.激發(fā)問(wèn)題意識(shí)
3.解決問(wèn)題的心態(tài)準(zhǔn)備
4.問(wèn)題的界定與分類
5.問(wèn)題分類及特性
6.解決問(wèn)題的幾大誤區(qū)
單元五 問(wèn)題解決與分析的六大步驟
1.問(wèn)題定義/改善主題選定
2.分析問(wèn)題
演練：腦力激蕩與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
3.判定問(wèn)題的原因
案例：圖例分析
4.開發(fā)篩選解決方案
演練：評(píng)估對(duì)策的工具
5.計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程的掌控
案例：行動(dòng)計(jì)劃的概念
6.結(jié)果評(píng)估與檢查
單元六 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
1.工作分解結(jié)構(gòu)的制作
2.愿景、意志、成就
3.工作分解結(jié)構(gòu)運(yùn)用
4.工作細(xì)目
5.WBS展開原則
總結(jié)與反饋
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延展目標(biāo)管理 2.目標(biāo)管理的沿革與意義 3.部門效能V.S部門效率 4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán)
5.PDCA與管理項(xiàng)目
6.計(jì)劃的特性
單元二 有效設(shè)定目標(biāo)1.目標(biāo)的來(lái)源與依據(jù) 2.剖析五大目標(biāo)種類 3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)
4.制定目標(biāo)的思維與原則 5.結(jié)構(gòu)式設(shè)定目標(biāo)四大步驟
6.落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤
單元三 如何達(dá)成目標(biāo)
1.達(dá)成目標(biāo)八大成功步驟 2.了解自我發(fā)展程度四階段3.運(yùn)用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析 4.自我激勵(lì)意義與原理 5.有效提升自我工作意愿的作法
單元四 問(wèn)題在目標(biāo)管理的意義
1.問(wèn)題的來(lái)源及角色扮演
2.激發(fā)問(wèn)題意識(shí)
3.解決問(wèn)題的心態(tài)準(zhǔn)備
4.問(wèn)題的界定與分類
5.問(wèn)題分類及特性
6.解決問(wèn)題的幾大誤區(qū)
單元五 問(wèn)題解決與分析的六大步驟
1.問(wèn)題定義/改善主題選定
2.分析問(wèn)題
演練：腦力激蕩與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
3.判定問(wèn)題的原因
案例：圖例分析
4.開發(fā)篩選解決方案
演練：評(píng)估對(duì)策的工具
5.計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程的掌控
案例：行動(dòng)計(jì)劃的概念
6.結(jié)果評(píng)估與檢查
單元六 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
1.工作分解結(jié)構(gòu)的制作
2.愿景、意志、成就
3.工作分解結(jié)構(gòu)運(yùn)用
4.工作細(xì)目
5.WBS展開原則
總結(jié)與反饋
講師簡(jiǎn)介
蕭駿華 老師
美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
中國(guó)注冊(cè)經(jīng)理人高級(jí)培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家
臺(tái)灣金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管理專家
美商大都會(huì)投資型產(chǎn)品專任講師
銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)專家
CFP國(guó)際金融理財(cái)師
中華傳統(tǒng)文化研究員
持有執(zhí)業(yè)證照：臺(tái)灣投資型產(chǎn)品執(zhí)業(yè)證照、臺(tái)灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照
曾任：國(guó)泰金控集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理；美商大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司高級(jí)經(jīng)理；臺(tái)灣富山地產(chǎn)公司副總經(jīng)理；中國(guó)平安集團(tuán)海外高級(jí)顧問(wèn)；東莞（臺(tái)資）金字塔公司副總經(jīng)理；寶盛證券公司副總經(jīng)理及長(zhǎng)榮投資顧問(wèn)公司總經(jīng)理等職
從事企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作長(zhǎng)達(dá)30年，其中10年以上的海外企業(yè)集團(tuán)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
蕭老師在銷售及管理崗位上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。曾以18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)將一支銷售團(tuán)隊(duì)在業(yè)績(jī)責(zé)任額已經(jīng)提升了250%的情況下，依然每月業(yè)績(jī)以30%以上增漲。在這一成功基礎(chǔ)上該團(tuán)隊(duì)至今已超過(guò)去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷售團(tuán)隊(duì)的稱號(hào)。蕭老師為此團(tuán)隊(duì)成功培養(yǎng)了超過(guò)20人以上成功經(jīng)理人，并享有“伯樂(lè)”與“師者”的美譽(yù)。在另一家外資公司當(dāng)任職業(yè)經(jīng)理人期間曾以一年內(nèi)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并打造成為該企業(yè)人均生產(chǎn)力最高的團(tuán)隊(duì)。
蕭老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，且又不失課程深度及實(shí)用性。他的課程內(nèi)容充分體現(xiàn)其多年來(lái)研究中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，讓學(xué)員不僅能從中提升個(gè)人修養(yǎng)且能領(lǐng)悟中西企業(yè)管理精華，并掌握多個(gè)有效的管理工具。其所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)都給予了他很高的評(píng)價(jià)，課程滿意度在90%以上。他在學(xué)員心中不僅是一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的管理學(xué)專家，同時(shí)是一位受學(xué)員所愛(ài)戴長(zhǎng)者。
中國(guó)注冊(cè)經(jīng)理人高級(jí)培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家
臺(tái)灣金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管理專家
美商大都會(huì)投資型產(chǎn)品專任講師
銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)專家
CFP國(guó)際金融理財(cái)師
中華傳統(tǒng)文化研究員
持有執(zhí)業(yè)證照：臺(tái)灣投資型產(chǎn)品執(zhí)業(yè)證照、臺(tái)灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照
曾任：國(guó)泰金控集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理；美商大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司高級(jí)經(jīng)理；臺(tái)灣富山地產(chǎn)公司副總經(jīng)理；中國(guó)平安集團(tuán)海外高級(jí)顧問(wèn)；東莞（臺(tái)資）金字塔公司副總經(jīng)理；寶盛證券公司副總經(jīng)理及長(zhǎng)榮投資顧問(wèn)公司總經(jīng)理等職
從事企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作長(zhǎng)達(dá)30年，其中10年以上的海外企業(yè)集團(tuán)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
蕭老師在銷售及管理崗位上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。曾以18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)將一支銷售團(tuán)隊(duì)在業(yè)績(jī)責(zé)任額已經(jīng)提升了250%的情況下，依然每月業(yè)績(jī)以30%以上增漲。在這一成功基礎(chǔ)上該團(tuán)隊(duì)至今已超過(guò)去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷售團(tuán)隊(duì)的稱號(hào)。蕭老師為此團(tuán)隊(duì)成功培養(yǎng)了超過(guò)20人以上成功經(jīng)理人，并享有“伯樂(lè)”與“師者”的美譽(yù)。在另一家外資公司當(dāng)任職業(yè)經(jīng)理人期間曾以一年內(nèi)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并打造成為該企業(yè)人均生產(chǎn)力最高的團(tuán)隊(duì)。
蕭老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，且又不失課程深度及實(shí)用性。他的課程內(nèi)容充分體現(xiàn)其多年來(lái)研究中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，讓學(xué)員不僅能從中提升個(gè)人修養(yǎng)且能領(lǐng)悟中西企業(yè)管理精華，并掌握多個(gè)有效的管理工具。其所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)都給予了他很高的評(píng)價(jià)，課程滿意度在90%以上。他在學(xué)員心中不僅是一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的管理學(xué)專家，同時(shí)是一位受學(xué)員所愛(ài)戴長(zhǎng)者。
課程對(duì)象
中、基層主管
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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