【課程大綱】
第一講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素
相似的策略，相反的結果
執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞
企業(yè)執(zhí)行力不足的方面
執(zhí)行為什么這么難？什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行不力的十大誤區(qū)是什么？
執(zhí)行力現(xiàn)象與本質：執(zhí)行為什么不力
第二講：執(zhí)行的基因 ------- 團隊信念系統(tǒng)打造
什么樣的團隊是執(zhí)行的團隊
執(zhí)行團隊的信念危機是什么
如何重建團隊信念系統(tǒng)
什么是團隊健康的執(zhí)行心態(tài)
強化執(zhí)行力的三大觀念
有執(zhí)行力人的特色
第三講：執(zhí)行的本質----結果導向
企業(yè)為什么要結果？不結果的根源是什么？
如何認識結果的三個不等式？
結果思維訓練法/結果行為訓練
速度第一、完美第二，有速度才有執(zhí)行力
第四講：執(zhí)行力的制勝法寶 ------- 高效管理工具
結果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策
流程大于權力 PDCA循環(huán)
執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間
責任的跳動定律(領導工作干不完，員工沒有工作干)/責任的稀釋定律
第五講：執(zhí)行的保障-----認識檢查與督導
執(zhí)行者要知道檢查的游戲規(guī)則
執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
有效的監(jiān)督方式/如何處理監(jiān)督結果
執(zhí)行力的保障---“天龍八部”/督導執(zhí)行四步訓練法