中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握角色轉(zhuǎn)換之間的關(guān)系;
掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別;
掌握作為管理者必須具備的技能;
掌握管理者的執(zhí)行力;



課程詳情

第一部分 從技術(shù)走向管理的角色變化
工作重心發(fā)生了哪些改變?
工作心態(tài)的相應(yīng)調(diào)整;
工作技能的相應(yīng)調(diào)整;
“糟糕管理者”的八大罪狀

第二部分 管理者的技能
管理者的五維管理;
自我管理;
管理領(lǐng)導(dǎo);
對(duì)外管理;
管理下屬;
管理同事;
管理者的溝通能力;
管理者的時(shí)間管理;
管理者的壓力管理;

第三部分 管理者的執(zhí)行力——提升執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟
執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因
找需要的人;贏家是這樣煉成的
考驗(yàn):正直、智慧、成熟
培訓(xùn)轉(zhuǎn)化(教育);培訓(xùn)成:積極向上的活力、激勵(lì)別人的能力、決斷力(即對(duì)麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣)、執(zhí)行力(落實(shí)工作任務(wù)的能力)
授權(quán)與溝通(擺脫心理障礙);
評(píng)估績(jī)效(公司制度相應(yīng)的改變);
獎(jiǎng)懲(公正合理);

執(zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn):

1.執(zhí)行是一種紀(jì)律,是策略不可分割的一環(huán)
2.執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作
3.執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份

?執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者做的7件事

1、了解你的企業(yè)和你的員工
2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3、樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4、不斷地跟進(jìn)
5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6、提高員工的能力和素質(zhì)
7、了解你自己


講師簡(jiǎn)介

  鮑愛(ài)中 老師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士;國(guó)務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授;北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特邀教授、時(shí)代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn);十多年國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)的工作經(jīng)歷,擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)課程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征:
案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動(dòng)游戲

主要培訓(xùn)課程:
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《創(chuàng)新思維》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《職業(yè)化素養(yǎng)》
《危機(jī)管理》、《禮儀決定成敗》、《授權(quán)與激勵(lì)》、《超級(jí)溝通》
《績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《從技術(shù)走向管理》《時(shí)間管理》、《壓力與情緒》
《客戶(hù)服務(wù)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》

部分培訓(xùn)客戶(hù):
伊利集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)、上海號(hào)百(電信)、浦東電信、中國(guó)移動(dòng)河南分公司、舟山電信、上海電信、遼寧電信、平安保險(xiǎn)、貴州電網(wǎng)、迪慶電力、索尼、加西貝拉、奇瑞汽車(chē)、島津國(guó)際貿(mào)易、三井住友、美的、可口可樂(lè)、平安保險(xiǎn)、東北電網(wǎng)、新疆電力、貴州電網(wǎng)、貴州興仁供電局、易格斯(德資)、雅馬哈、黃金搭檔、上海建工集團(tuán)、中鐵隧道集團(tuán)、金陵晚報(bào)、寧波銀行、新疆石油、撫順石化、上海臨港新城、東風(fēng)悅達(dá)起亞、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、伽藍(lán)國(guó)際集團(tuán)、微密科技(宜興)、國(guó)家物資儲(chǔ)備局、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、外運(yùn)發(fā)展、浙江精工集團(tuán)、同濟(jì)科技、無(wú)錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團(tuán)、杭州明朗時(shí)裝、漳州電視臺(tái)、鑫旺礦業(yè)、恒潤(rùn)科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門(mén)育芳、上海聯(lián)合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、上海馬陸衛(wèi)生服務(wù)中心、安亭衛(wèi)生服務(wù)中心、徐行衛(wèi)生服務(wù)中心、泰州鼓樓購(gòu)物中心、廣州天力叉車(chē)、廣西博陽(yáng)投資、軟中信息、上海申伸強(qiáng)、萬(wàn)邦永躍、第四八零六軍工廠、福斯貝爾集團(tuán)、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業(yè)。


課程對(duì)象

從技術(shù)崗位走向管理崗位以及所有有志于從事管理工作的人員。


備    注

課程名稱(chēng):從技術(shù)走向管理



 

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