第一模塊 時代危機：呼喚組織領(lǐng)導(dǎo)力
核心理念：領(lǐng)導(dǎo)力者的核心工作就是讓更多的人支持和推動自己的想法與決策，語言是其中最重要的工具。比語言更強大的工具，是領(lǐng)導(dǎo)者的行為，行為可以強化語言的的可信度，也可以破壞語言的可信度，領(lǐng)導(dǎo)的者的個人修為，同樣表現(xiàn)在語言和行為之中。
本節(jié)內(nèi)容：
時代危機的背后，我們到底缺失了什么？
言行的匹配度與領(lǐng)導(dǎo)的自律
向內(nèi)看與包容的智慧
技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)有什么不同？
減“負”加“容”，高層也是團隊
案例：虛假的用人不疑
第二模塊  團隊輔導(dǎo)的立場：保持中立與個人喜好
核心理念：人生境界是一種平衡，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是一種平衡，領(lǐng)導(dǎo)者需要放下更多的“我”，包括“我”的習慣，“我”的喜好，“我”的計較等，讓更多的人成為給組織做加法的優(yōu)質(zhì)資源。
本節(jié)內(nèi)容：
輔導(dǎo)中保持中立，對話的焦點是支持對方
拒絕雙簧戲，相信可能性
放下權(quán)威心態(tài)與技巧迷戀
對話中的時間維度，讓自己成為教練
減“我”加“你”，平衡的境界
減“好”加“中”
案例分析：炫耀的上司
第三模塊  管好團隊中的信任推定與組織氣氛塑造
核心理念：
領(lǐng)導(dǎo)者工作，大部分不是在手上完成的，而是在心中完成的，其中領(lǐng)導(dǎo)者如何看待成員，從什么方向去理解成員的行為，這將決定性的決定組織中真實的用人原則，任何人都期望在一個積極正面的環(huán)境中發(fā)展，然而，很多人擅長期望別人積極正面，自己卻常常背道而馳，積極正面的第一推動者不應(yīng)該是“你”，而是“我”
本節(jié)內(nèi)容：
組織中的氣氛由誰決定？領(lǐng)導(dǎo)者在推動什么？
激情能提高工作效率，引發(fā)團隊內(nèi)在動力
信任與約束，加“信”減“疑”
“懷疑推定”與“信任推定”
領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的負面標簽
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者的反思
第四模塊  管好團隊中的過程和結(jié)果
核心理念：
團隊成員只有把目標當成自己的目標，才愿意全力以赴。做不到這點，你就別指望他人在行動上持續(xù)高效，要做到這一點，就必須找到他人“不愿意”的各種干擾，推卸問題讓問題更成了問題。
本節(jié)內(nèi)容：
隨時察覺悄然發(fā)生的目標轉(zhuǎn)移
干擾來自哪里？誰的目標？如何厘清下屬目標？
情緒掩蓋了事情的真相，減“擾”加“標”
推卸責任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者
談?wù)搯栴}還是解決問題，我就是問題
不能拿別人的錯誤來懲罰自己的人生
績效減速，結(jié)果不等于成果
注入希望，引發(fā)改變，減“付”加“效”
體驗訓(xùn)練：你將如何教練下屬
第五模塊  管理好團隊中的團隊關(guān)系
核心理念：
無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是普通的職業(yè)經(jīng)理人，都離不開團隊，團隊是個人成功的重要基石，也是領(lǐng)導(dǎo)者之間所以存在的不要條件，團隊關(guān)系包含了團隊成員之間的溝通模式、團隊規(guī)范、團隊信任和團隊的凝聚力等，團隊關(guān)系猶如團隊建設(shè)中的地基，需要夯實。
本節(jié)內(nèi)容：
何謂志同道合，察覺組織中的同流合污
以人為本與方法至上，怎樣以人為本的管理團隊？
如何克服組織防衛(wèi)，找到向內(nèi)學習的能力
用感恩的視角調(diào)整對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的看法，感恩使人“增值”，抱怨使人“貶值”
團隊成員間的情感距離：親密vs疏遠
推和拉的合作慣性：尋求支持vs制造對立
責任面前的兩種選擇：負責任vs推卸責任
案例分析：1、真的以人為本嗎 2、洞察團隊關(guān)系 3、負責任的范圍