課程詳情
第一講 概述
成本核算 成本控制 成本管理 設計優(yōu)化的空間
基于戰(zhàn)略層面的成本管理 布局能力
資本運作+品牌運作 財務管理
建造成本管理 產品研發(fā)
管理成本管理 高效的管控模式設計
組織保障 部門職能細分 權限系統(tǒng)
成本管理的流程管理 目標成本責任成本管理體系
成本管理的績效考核管理
成本管理的人才梯隊建設
信息系統(tǒng) 數據庫建設
成本管理的文化牽引 資源有限 智慧無窮
第二講 房地產企業(yè)成本管理流程相關說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 成本管理的定義
2.3 成本管理流程文件體系
一級流程：
《成本管理流程》
二級流程：
1《工程預算編審管理
2《采購招投標管理流程
3《工程采購招投標管理流程》
4《甲供材采購招投標管理流程》
5《合同管理流程》
6《設計變更管理流程》
7《現場簽證管理流程》
8《動態(tài)成本控制管理流程》
9《工程付款管理流程》
10《工程結算編審管理流程》
11《工程尾款支付管理流程》
12《工程保修款支付管理流程》
一級流程支持性文件：
1《成本計劃》模版
2《新項目初步定位設計草案任務書》
3《項目全成本測算指標》
4《項目投資土地費用測算》
5《項目目標成本控制指導書（樣本）》
6《房地產公司付款見證性資料規(guī)范表》
7《成本管理信息月報》
8《目標成本考核指標》
流程文件總數：27個（包括二級流程/支持性文件）
第三講 房地產企業(yè)成本管理相關部門職責
開篇案例：落實成本管理的組織架構方案
3.1 產品研發(fā)管理部門
3.2 項目管理部門
3.3 合約采購管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 造價管理部門
3.6 財務管理部門
3.7 重大事項評審小組
第四講 房地產企業(yè)成本管理流程操作指引(實操四步)
4.1 先定成本工作計劃
4.1.1 成本管理工作計劃（樣本）
4.2 目標成本與責任成本的確立
4.2.1 目標成本的解讀、形成、管理（決策階段估算、策劃階段測算、設計階段限額設計、施工圖完成后的預算及標桿企業(yè)樣本分享）
4.2.2 目標能調嗎?---我們通常有哪些爭論?
4.2.3 目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確？
4.2.4 解決企業(yè)關心的問題:如何建設成本數據庫的
4.2.5 責任成本的解讀
4.2.6 責任成本的分解方式;分解思路
4.2.7 如何進行責任成本的考核與評估?
4.2.8 標桿地產企業(yè)目標成本與責任成本控制指導書（標桿企業(yè)樣本分享）
4.3 項目建設實施階段的成本控制
4.3.1 動態(tài)成本管理做不到?
動態(tài)成本信息統(tǒng)計不到? 動態(tài)信息嚴重失真?動態(tài)成本信息分析有用嗎?
過程不管,結算完最后算賬?
4.3.2 動態(tài)成本管理信息月報(標桿樣本)
4.3.3標桿企業(yè)的招投標管理流程：風險點管控 格式化合同的關鍵點管控
4.3.4《設計變更管理流程》、《現場簽證管理流程》：風險點管控
4.4 項目竣工完成后期的成本控制
4.4.1 竣工工程結算管理
4.4.2 竣工項目成本決算
4.4.3 責任成本的考核與評估
4.4.4 標桿地產企業(yè)責任成本考核辦法（標桿樣本）
成本核算 成本控制 成本管理 設計優(yōu)化的空間
基于戰(zhàn)略層面的成本管理 布局能力
資本運作+品牌運作 財務管理
建造成本管理 產品研發(fā)
管理成本管理 高效的管控模式設計
組織保障 部門職能細分 權限系統(tǒng)
成本管理的流程管理 目標成本責任成本管理體系
成本管理的績效考核管理
成本管理的人才梯隊建設
信息系統(tǒng) 數據庫建設
成本管理的文化牽引 資源有限 智慧無窮
第二講 房地產企業(yè)成本管理流程相關說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 成本管理的定義
2.3 成本管理流程文件體系
一級流程：
《成本管理流程》
二級流程：
1《工程預算編審管理
2《采購招投標管理流程
3《工程采購招投標管理流程》
4《甲供材采購招投標管理流程》
5《合同管理流程》
6《設計變更管理流程》
7《現場簽證管理流程》
8《動態(tài)成本控制管理流程》
9《工程付款管理流程》
10《工程結算編審管理流程》
11《工程尾款支付管理流程》
12《工程保修款支付管理流程》
一級流程支持性文件：
1《成本計劃》模版
2《新項目初步定位設計草案任務書》
3《項目全成本測算指標》
4《項目投資土地費用測算》
5《項目目標成本控制指導書（樣本）》
6《房地產公司付款見證性資料規(guī)范表》
7《成本管理信息月報》
8《目標成本考核指標》
流程文件總數：27個（包括二級流程/支持性文件）
第三講 房地產企業(yè)成本管理相關部門職責
開篇案例：落實成本管理的組織架構方案
3.1 產品研發(fā)管理部門
3.2 項目管理部門
3.3 合約采購管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 造價管理部門
3.6 財務管理部門
3.7 重大事項評審小組
第四講 房地產企業(yè)成本管理流程操作指引(實操四步)
4.1 先定成本工作計劃
4.1.1 成本管理工作計劃（樣本）
4.2 目標成本與責任成本的確立
4.2.1 目標成本的解讀、形成、管理（決策階段估算、策劃階段測算、設計階段限額設計、施工圖完成后的預算及標桿企業(yè)樣本分享）
4.2.2 目標能調嗎?---我們通常有哪些爭論?
4.2.3 目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確？
4.2.4 解決企業(yè)關心的問題:如何建設成本數據庫的
4.2.5 責任成本的解讀
4.2.6 責任成本的分解方式;分解思路
4.2.7 如何進行責任成本的考核與評估?
4.2.8 標桿地產企業(yè)目標成本與責任成本控制指導書（標桿企業(yè)樣本分享）
4.3 項目建設實施階段的成本控制
4.3.1 動態(tài)成本管理做不到?
動態(tài)成本信息統(tǒng)計不到? 動態(tài)信息嚴重失真?動態(tài)成本信息分析有用嗎?
過程不管,結算完最后算賬?
4.3.2 動態(tài)成本管理信息月報(標桿樣本)
4.3.3標桿企業(yè)的招投標管理流程：風險點管控 格式化合同的關鍵點管控
4.3.4《設計變更管理流程》、《現場簽證管理流程》：風險點管控
4.4 項目竣工完成后期的成本控制
4.4.1 竣工工程結算管理
4.4.2 竣工項目成本決算
4.4.3 責任成本的考核與評估
4.4.4 標桿地產企業(yè)責任成本考核辦法（標桿樣本）
講師簡介
段傳斌 老師
房地產管理精細化培訓專家
清華大學房地產EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學管理學院EMBA（國際房地產） ，備受房地產企業(yè)歡迎的培訓師。
擅長領域：管理咨詢/房地產
豐富實戰(zhàn)經驗： 20多年的房地產企業(yè)實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗
豐富培訓經驗：自進入地產行業(yè)以來，一直專注于對地產行業(yè)和地產企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
服務企業(yè)：中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團正基地產、內蒙古萬力集團、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產集團、天津耀中等地產公司 、
主講課程：
企業(yè)文化戰(zhàn)略類
《房地產企業(yè)文化建設》 《房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類
《集團管控模式與組織架構設計》 《計劃管理》 《成本管理》《績效考核管理》
項目管理類
《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務管理》 《外包管理》
經典課程： 《房地產工程項目管理》、《房地產管理專業(yè)化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風格：實戰(zhàn)、實用、實效，好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發(fā)學員。
清華大學房地產EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學管理學院EMBA（國際房地產） ，備受房地產企業(yè)歡迎的培訓師。
擅長領域：管理咨詢/房地產
豐富實戰(zhàn)經驗： 20多年的房地產企業(yè)實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗
豐富培訓經驗：自進入地產行業(yè)以來，一直專注于對地產行業(yè)和地產企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
服務企業(yè)：中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團正基地產、內蒙古萬力集團、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產集團、天津耀中等地產公司 、
主講課程：
企業(yè)文化戰(zhàn)略類
《房地產企業(yè)文化建設》 《房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類
《集團管控模式與組織架構設計》 《計劃管理》 《成本管理》《績效考核管理》
項目管理類
《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務管理》 《外包管理》
經典課程： 《房地產工程項目管理》、《房地產管理專業(yè)化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風格：實戰(zhàn)、實用、實效，好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發(fā)學員。
課程對象
房地產企業(yè)總經理、財務總監(jiān)、總工程師及負責成本管理標準的主要負責人等。
備 注
課程名稱：有限資源 優(yōu)化配置—— 房地產精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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