中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

第一講 概述
項(xiàng)目策劃工作的重點(diǎn)性
項(xiàng)目策劃定義
案例:標(biāo)標(biāo)企業(yè)龍湖地產(chǎn)
項(xiàng)目策劃能力:三定位(客戶/價(jià)格/產(chǎn)品)
案例1:38平米 蝸居達(dá)人
案例2:房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)萬科的客戶細(xì)分模型

第二講 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目策劃流程及文件體系
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 項(xiàng)目策劃管理的定義
2.3 項(xiàng)目策劃管理流程文件體系
一級流程:
《項(xiàng)目策劃管理流程》
二級流程
《項(xiàng)目策劃分包管理流程》
合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
一級流程支持性文件:
《項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃提綱》
《項(xiàng)目策劃工作任務(wù)書提綱》
《競爭對手及典型樓盤調(diào)查分析報(bào)告提綱》
《資深業(yè)內(nèi)人士訪談定性分析提綱》
《客戶調(diào)查問卷》樣本
《潛在消費(fèi)者定量分析報(bào)告提綱》
《初步產(chǎn)品建議書提綱》
《項(xiàng)目策劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算表》
《項(xiàng)目開發(fā)大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》
《產(chǎn)品建議書提綱》
《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)書提綱》
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目策劃管理的相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例:落實(shí)項(xiàng)目策劃管理的組織架構(gòu)方案
產(chǎn)品研發(fā)管理部門
《項(xiàng)目策劃工作任務(wù)書》提綱、產(chǎn)品建議書》提綱
工程管理部門
案例1:萬科精裝修產(chǎn)品八大系統(tǒng)解決方案
案例2:萬科螞蟻工房
營銷管理部門
物業(yè)公司
綜合管理部門
重大事件評審小組
《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)書》樣本

第四講 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目策劃流程操作指引
4.1 策劃業(yè)務(wù)流程
4.2 項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃
4.3 任務(wù)書的編制與審批
4.4 項(xiàng)目策劃分包管理
《項(xiàng)目策劃分包管理流程》評審十要點(diǎn)
4.5 項(xiàng)目資源分析
4.6 市場調(diào)查
案例1:新疆客戶VS綠城地產(chǎn)
案例2:各大樓盤熱銷戶型具體技術(shù)指標(biāo)
案例3:戶型研究:南桂園VS碧桂園
4.7 客戶定位
案例1:萬科地產(chǎn)杭州客戶細(xì)分
案例2:美國派客戶細(xì)分原則(帕爾迪)
4.8 價(jià)格定位
4.9 產(chǎn)品定位
4.10 初步產(chǎn)品建議書
4.11 產(chǎn)品研究
案例1:張家口項(xiàng)目地中海風(fēng)情小鎮(zhèn)
案例2:《項(xiàng)目開發(fā)大節(jié)點(diǎn)》計(jì)劃
案例3:項(xiàng)目資金計(jì)劃
4.12 產(chǎn)品建議書
4.13 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)書


講師簡介

  段傳斌 老師
房地產(chǎn)管理精細(xì)化培訓(xùn)專家
清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊造價(jià)工程師,國家注冊監(jiān)理工程師,
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA(國際房地產(chǎn)) ,備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域:管理咨詢/房地產(chǎn)

豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等,歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù),在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來,一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解,同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營管控與計(jì)劃管理等咨詢服務(wù)。
服務(wù)企業(yè):中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團(tuán)正基地產(chǎn)、內(nèi)蒙古萬力集團(tuán)、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團(tuán)云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟(jì)寧信昌置業(yè)、安徽新華集團(tuán)華地置業(yè)、中鐵建地產(chǎn)集團(tuán)、天津耀中等地產(chǎn)公司 、
主講課程:
企業(yè)文化戰(zhàn)略類
  《房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)》  《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類
  《集團(tuán)管控模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》 《計(jì)劃管理》 《成本管理》《績效考核管理》 
項(xiàng)目管理類
  《項(xiàng)目決策管理》 《項(xiàng)目策劃管理》 《設(shè)計(jì)管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務(wù)管理》 《外包管理》
經(jīng)典課程: 《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)管理專業(yè)化平臺(tái)》、《運(yùn)營計(jì)劃管理》、《成本管理》、《設(shè)計(jì)管理》、《項(xiàng)目策劃管理》、《外包管理》
授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,好的培訓(xùn)師會(huì)引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實(shí)踐落地。所以,段老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動(dòng)參與和交流,引導(dǎo)學(xué)員,啟發(fā)學(xué)員。


課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)副總、營銷策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理等中高層管理人員


備    注

課程名稱:謀定而后動(dòng)—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目策劃管理



 

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