中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)



課程詳情

【課程大綱】
第一講 概述
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的重要性
案例:08年拐點(diǎn)論 萬科VS恒大
1.1.1 計(jì)劃管理提高團(tuán)隊(duì)工作效率
1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的效率取決于計(jì)劃管理能力
1.1.3 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的
1.1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題剖析
1.2 計(jì)劃管理四大作用
A開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建 B 目標(biāo)管理基礎(chǔ) C 工作進(jìn)度管理 D 績(jī)效考核管理
1.3 如何構(gòu)建計(jì)劃管理體系
A 計(jì)劃系統(tǒng) B 計(jì)劃編制 C計(jì)劃監(jiān)控 D 計(jì)劃考核
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架: 四級(jí)計(jì)劃體系層層分解,確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地

第二講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 計(jì)劃管理的定義
2.3 計(jì)劃管理流程文件體系

第三講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例:落實(shí)計(jì)劃管理的組織架構(gòu)方案
3.1 綜合管理部門
3.2 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.3 工程管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 財(cái)務(wù)管理部門
3.6 項(xiàng)目拓展管理部門
3.7 重大事項(xiàng)評(píng)審部門

第四講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程操作指引(六個(gè)環(huán)節(jié))
案例:健全的運(yùn)營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
4.1 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程總覽
4.2 計(jì)劃管理六個(gè)環(huán)節(jié)
4.2.1 計(jì)劃的編制
A. 明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo) B. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
C. 制定企業(yè)的計(jì)劃 D. 行動(dòng)和改進(jìn)
4.2.2 計(jì)劃的分解與平衡
案例: 《項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)成果控制》、《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》
A. 經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
B. 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的示范文本剖析
如何編制設(shè)計(jì)計(jì)劃?
如何編制成本計(jì)劃?
如何編制項(xiàng)目總體工程進(jìn)度計(jì)劃?
案例:提前制定趕工計(jì)劃,成功規(guī)避調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
如何編制公司年度資金計(jì)劃?
案例:《項(xiàng)目資金計(jì)劃》
如何編制公司年度管理計(jì)劃?
案例:萬科從5個(gè)項(xiàng)目到13個(gè)項(xiàng)目再回歸到5個(gè)項(xiàng)目的教訓(xùn)
4.2.3 計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例:《部門月度計(jì)劃》案例解析,計(jì)劃編制的五項(xiàng)原則確保計(jì)劃可以考核
A部門職能計(jì)劃的編制方法
B如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃
C專項(xiàng)計(jì)劃的編制方法
4.2.4 計(jì)劃的調(diào)整
4.2.5 計(jì)劃的總結(jié)
4.2.6 計(jì)劃的評(píng)估與考核:如何與績(jī)效管理掛鉤 ?


講師簡(jiǎn)介

  段傳斌 老師
房地產(chǎn)管理精細(xì)化培訓(xùn)專家
清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊(cè)造價(jià)工程師,國家注冊(cè)監(jiān)理工程師,
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA(國際房地產(chǎn)) ,備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域:管理咨詢/房地產(chǎn)

豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等,歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù),在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來,一直專注于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解,同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營管控與計(jì)劃管理等咨詢服務(wù)。
服務(wù)企業(yè):中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團(tuán)正基地產(chǎn)、內(nèi)蒙古萬力集團(tuán)、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團(tuán)云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟(jì)寧信昌置業(yè)、安徽新華集團(tuán)華地置業(yè)、中鐵建地產(chǎn)集團(tuán)、天津耀中等地產(chǎn)公司 、
主講課程:
企業(yè)文化戰(zhàn)略類
  《房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)》  《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類
  《集團(tuán)管控模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》 《計(jì)劃管理》 《成本管理》《績(jī)效考核管理》 
項(xiàng)目管理類
  《項(xiàng)目決策管理》 《項(xiàng)目策劃管理》 《設(shè)計(jì)管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務(wù)管理》 《外包管理》
經(jīng)典課程: 《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)管理專業(yè)化平臺(tái)》、《運(yùn)營計(jì)劃管理》、《成本管理》、《設(shè)計(jì)管理》、《項(xiàng)目策劃管理》、《外包管理》
授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,好的培訓(xùn)師會(huì)引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實(shí)踐落地。所以,段老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動(dòng)參與和交流,引導(dǎo)學(xué)員,啟發(fā)學(xué)員。


課程對(duì)象

分管副總、計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)及部門經(jīng)理


備    注

課程名稱:綢繆未雨時(shí) 一騎絕塵游—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之運(yùn)營計(jì)劃管理



 

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