中國培訓易(duoleduo02.cn) 市場營銷內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
 解決渠道規(guī)劃問題:基本缺少規(guī)劃,只關注短期的指標達成,業(yè)績提升沒有持續(xù)性;
 解決渠道建設問題:渠道建設困難,代理商難找,渠道代理商銷售積極性不高;
 解決渠道溝通問題:代理商對公司不信任,對區(qū)域代理商不滿意,代理商不配合營銷工 作開展,沒有把運營商業(yè)務放在第一位;
 解決渠道銷售問題:代理商營銷模式單一,沒有開展服務營銷、主動營銷與體驗營銷;
 解決渠道培訓問題:渠道負責人推薦力度不強,業(yè)務發(fā)展產能較低,渠道管理員=渠道服務員、網點培訓能力不足;
……. …….
切切實實地解決渠道管理中的問題,提升渠道經理渠道營銷的綜合技能!



課程詳情

【課程大綱】
一、 全業(yè)務運營下的渠道競爭態(tài)勢
運營商渠道問題現狀
四大渠道的協調和沖突
外國標桿運營商的渠道狀況
3G發(fā)展的新趨勢和新格局
三大運營商競爭態(tài)勢對比
三大運營商渠道競爭態(tài)勢對比


二、 3G時代的渠道競爭策略
渠道策略轉變思路:4P—4C—4R
“全業(yè)務”及新業(yè)務發(fā)展的新需求
“全業(yè)務”環(huán)境下的渠道整合策略
新型電信渠道價值鏈整合
以渠道為核心的“1+4”營銷協同模式
渠道經理的綜合營銷能力要求

三、渠道營銷綜合技能提升技巧:
3.1 渠道規(guī)劃
渠道三年規(guī)劃方法和步驟
渠道信息發(fā)布21種方法
渠道代理商評估標準
協議簽定注意事項

3.2 渠道建設
渠道高效建設的八技法:
經營法、利益法、數據法、標桿法、優(yōu)勢法、對比法、發(fā)展法、銷售行動法

3.3 渠道培訓
渠道教練技術詳解
渠道培訓的核心:一個中心兩個基本點
五種培訓后業(yè)績提升的方法
渠道OJT演練

3.4 渠道溝通
渠道代理商的溝通類型
渠道雙贏溝通模式
溝通的讓渡價值:動之以情,曉之以理,誘之以利

3.5 渠道掌控
渠道掌控的三種模式
渠道掌控的具體方法


講師簡介

  李鋒 老師
【講師職業(yè)背景】
交通大學MBA
曾任:中脈科技集團西北大區(qū)營銷副總、現任:TCL陜甘寧大區(qū)管理顧問、陜西天駒投資集團管理顧問、陜西舍得酒銷售公司管理顧問、城市人家裝飾集團西區(qū)管理顧問、西安交通大學高級講師、海爾大學領導力特聘講師【心理學證書】 國家二級心理咨詢師、薩提亞三階段證書


目前李鋒老師研究的管理心理學及“營業(yè)網點陣地營銷”整體解決方案在培訓界引起強烈反響,被稱為培訓行業(yè)的“小李飛刀”!


【擅長領域】
管理心理學
營業(yè)網點服務營銷體系建立

【部分服務客戶】
銀行金融業(yè):
工商銀行(陜西各支行)、建設銀行(陜西各支行)、交通銀行(西安)、廈門銀行、甘肅建行、山西建設銀行、工商銀行成都分行、長安銀行西安分行、廈門中國銀行、郵政儲蓄安康、咸陽、延安分行、農業(yè)銀行漢中、延安、榆林分行、浦發(fā)銀行西安分行、中信銀行信用卡中心、招商銀行西安分行、招商銀行西安信用卡中心、民生銀行西安信用卡中心、山西證劵、河北證劵、光大證劵、開源證劵、中航證劵、東吳證劵、中信證劵、國泰君安證劵、湘財證劵、平安保險、新華保險、中國人壽、合眾人壽、泰康人壽。
通信及房地產:
陜西電信內訓師巡培、四川移動營業(yè)廳管理巡培、西安聯通、商洛聯通、安康聯通、咸陽聯通、延安聯通、寶雞聯通、寶雞移動、成都移動、宜賓移動、巴中移動、南充移動、瀘州移動、資陽移動、德陽移動、綿陽移動、自貢移動、遂寧移動、廣元移動、廣安移動、中建地產、紫薇地產、恒大地產、龍湖地產、中海地產、金地地產、華漢地產、郅輝地產、天朗地產、三江地產、中天建設、金泰假日花城、香港泰盈、成都高新置業(yè)、成都藍光置業(yè)、原點新城、城市人家。
其他:
國家電網、長慶油田、延長石油、陜汽集團、秦華天然氣、建設銀行、招商銀行、陜藥集團、漢唐書城、西安供電局、暢想科技、三秦都市報。


備注:李鋒老師曾給:“陜西移動和四川移動”做過3年的咨詢項目。


課程對象

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備    注

課程名稱:3G全業(yè)務背景下渠道經理綜合營銷技能提升



 

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