中國培訓易(duoleduo02.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
認識戰(zhàn)略人力資源體系,重視企業(yè)人才經營
學習并掌握部門人力資源管理技能,提高部分人力資源管理效能
學習并掌握部門人員領導與管理技能,提高組織經營管理水平
學習如何為下屬制定工作規(guī)劃,以及掌握績效面談的技巧和方法



課程詳情

第一部分 管理者常有的人事難題
初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化
部門管理者如何與人事人員合作
部門管理者日常的人力資源管理 

第二部分 管理者的人力資源管理技能操作實務
部門人力運用
如何進行職位管理?
如何進行面談甄選?
在職培訓的安排和指導方法
管理者高效業(yè)績管理技巧?
公平薪酬的建立 、
如何進行離職面談?

第三部分 管理者的人員領導管理技能
員工關系管理:如何進行高效溝通?如何引導員工表達意見?
激勵技巧:如何激勵出高昂的士氣?
授權管理技巧:授權5步法

第四部分 績效管理與面談
績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
績效管理循環(huán)的關鍵過程
績效反饋的重要性
情景模擬:和下屬做績效評估
經理績效面談九步驟
案例:和不同類型的員工如何做績效面談
對業(yè)績不佳者的處理辦法


講師簡介

  楊小松 老師
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經理
10年跨國公司工作經驗,8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經驗,
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月,參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月,參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月,參與了廣東凌云工貿公司的業(yè)務流程咨詢項目。
2006-2008年,維新中國管理(香港)研究院,主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作,在此期間講授公開課40多場次,累計授課人數達2000人次,為國內100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年,在四川參與災后重建工作,為當地20家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領域與重點培訓課程:
咨詢領域:薪酬與績效體系建設與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施、戰(zhàn)略人力資源體系構建
培訓課程:《戰(zhàn)略性人力資源管理實務》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導與面談技巧》、《卓越績效管理訓練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓風格及特點:
務實 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結合
立體 融咨詢于培訓之中,寓管理于案例之中
生動 培訓過近六千人,有豐富的語言駕駛能力
服務過的重點客戶及總裁班:
清華總裁班、復旦大學研修班、萬科集團、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿易有限公司、新華聯(lián)集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術有限公司、魯西化工、新疆中泰化學、中海地產、天心實業(yè)集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團等。


課程對象

非人力資源部門的主管及經理、總經理


備    注

課程名稱:非HR經理的人力資源管理



 

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