中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
【第一天上午】
一、績(jī)效管理概述
1、了解并掌握績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的概念和實(shí)質(zhì)
2、熟悉績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理相互之間的關(guān)系
3、理解績(jī)效管理的職能地位
4、掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論和管理職責(zé)
二、績(jī)效管理系統(tǒng)
1、掌握績(jī)效管理系統(tǒng)的概念；
2、掌握績(jī)效管理總流程設(shè)計(jì)的五個(gè)階段；
3、掌握起草企業(yè)績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容和要求；
4、明確績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)；
5、了解影響績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的主要因素。
三、績(jī)效考評(píng)方法與績(jī)效管理模式
1、了解不同績(jī)效考評(píng)內(nèi)容分類(lèi)的方法；
2、掌握品質(zhì)主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)方法；
3、掌握行為主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)方法；
4、掌握結(jié)果主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)方法；
5、掌握平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、EVA和360度績(jī)效評(píng)估等績(jī)效管理模式。
【第一天下午】
四、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、了解績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的基本含義以及考評(píng)指標(biāo)的分類(lèi)；
2、掌握績(jī)效指標(biāo)確定的原則、方法及其過(guò)程；
3、掌握績(jī)效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的方法；
4、掌握關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則與步驟。
五、績(jī)效計(jì)劃
1、了解并掌握績(jī)效計(jì)劃的含義、構(gòu)成要素以及作用
2、熟悉績(jī)效計(jì)劃制定過(guò)程要遵循的原則、績(jī)效計(jì)劃具體制定程序
3、掌握績(jī)效目標(biāo)概念、確定有效的績(jī)效目標(biāo)具體步驟及績(jī)效目標(biāo)審核
4、能夠擬定績(jī)效合約
【第二天上午】
六、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
1、了解績(jī)效輔導(dǎo)概念；
2、了解績(jī)效溝通的意義、內(nèi)容；
3、掌握績(jī)效溝通的方式和技巧；
4、了解績(jī)效數(shù)據(jù)收集和記錄的目的和內(nèi)容；
5、掌握信息收集的方法；
6、了解績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中一線經(jīng)理的職責(zé)。
七、績(jī)效考評(píng)實(shí)施
1、了解績(jī)效考評(píng)的概念、意義和作用
2、熟悉并掌握績(jī)效考評(píng)的程序與步驟
3、掌握績(jī)效考評(píng)效度與信度的分析
八、績(jī)效反饋與面談
1、了解握績(jī)效反饋的目的
2、解握績(jī)效面談的原則
3、掌握不同類(lèi)型員工績(jī)效面談的基本要求
4、掌握績(jī)效面談中的技巧
5、熟悉理解績(jī)效面談中常見(jiàn)的問(wèn)題及其控制
【第二天下午】
九、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)
1、熟練運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果改善企業(yè)績(jī)效水平；
2、熟練掌握績(jī)效改進(jìn)步驟或流程；
3、了解并掌握績(jī)效改進(jìn)的常用技巧。
十、績(jī)效管理培訓(xùn)與實(shí)施
1、能夠進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)前的原因分析
2、能夠制定出績(jī)效管理培訓(xùn)方案
3、掌握績(jī)效管理培訓(xùn)組織與實(shí)施的基本工作程序
4、掌握績(jī)效管理培訓(xùn)組織的方法
一、績(jī)效管理概述
1、了解并掌握績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的概念和實(shí)質(zhì)
2、熟悉績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理相互之間的關(guān)系
3、理解績(jī)效管理的職能地位
4、掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論和管理職責(zé)
二、績(jī)效管理系統(tǒng)
1、掌握績(jī)效管理系統(tǒng)的概念；
2、掌握績(jī)效管理總流程設(shè)計(jì)的五個(gè)階段；
3、掌握起草企業(yè)績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容和要求；
4、明確績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)；
5、了解影響績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的主要因素。
三、績(jī)效考評(píng)方法與績(jī)效管理模式
1、了解不同績(jī)效考評(píng)內(nèi)容分類(lèi)的方法；
2、掌握品質(zhì)主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)方法；
3、掌握行為主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)方法；
4、掌握結(jié)果主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)方法；
5、掌握平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、EVA和360度績(jī)效評(píng)估等績(jī)效管理模式。
【第一天下午】
四、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、了解績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的基本含義以及考評(píng)指標(biāo)的分類(lèi)；
2、掌握績(jī)效指標(biāo)確定的原則、方法及其過(guò)程；
3、掌握績(jī)效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的方法；
4、掌握關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則與步驟。
五、績(jī)效計(jì)劃
1、了解并掌握績(jī)效計(jì)劃的含義、構(gòu)成要素以及作用
2、熟悉績(jī)效計(jì)劃制定過(guò)程要遵循的原則、績(jī)效計(jì)劃具體制定程序
3、掌握績(jī)效目標(biāo)概念、確定有效的績(jī)效目標(biāo)具體步驟及績(jī)效目標(biāo)審核
4、能夠擬定績(jī)效合約
【第二天上午】
六、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
1、了解績(jī)效輔導(dǎo)概念；
2、了解績(jī)效溝通的意義、內(nèi)容；
3、掌握績(jī)效溝通的方式和技巧；
4、了解績(jī)效數(shù)據(jù)收集和記錄的目的和內(nèi)容；
5、掌握信息收集的方法；
6、了解績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中一線經(jīng)理的職責(zé)。
七、績(jī)效考評(píng)實(shí)施
1、了解績(jī)效考評(píng)的概念、意義和作用
2、熟悉并掌握績(jī)效考評(píng)的程序與步驟
3、掌握績(jī)效考評(píng)效度與信度的分析
八、績(jī)效反饋與面談
1、了解握績(jī)效反饋的目的
2、解握績(jī)效面談的原則
3、掌握不同類(lèi)型員工績(jī)效面談的基本要求
4、掌握績(jī)效面談中的技巧
5、熟悉理解績(jī)效面談中常見(jiàn)的問(wèn)題及其控制
【第二天下午】
九、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)
1、熟練運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果改善企業(yè)績(jī)效水平；
2、熟練掌握績(jī)效改進(jìn)步驟或流程；
3、了解并掌握績(jī)效改進(jìn)的常用技巧。
十、績(jī)效管理培訓(xùn)與實(shí)施
1、能夠進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)前的原因分析
2、能夠制定出績(jī)效管理培訓(xùn)方案
3、掌握績(jī)效管理培訓(xùn)組織與實(shí)施的基本工作程序
4、掌握績(jī)效管理培訓(xùn)組織的方法
講師簡(jiǎn)介
楊小松 老師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績(jī)效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動(dòng) 培訓(xùn)過(guò)近六千人，有豐富的語(yǔ)言駕駛能力
服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車(chē)電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤(pán)錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。
北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績(jī)效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動(dòng) 培訓(xùn)過(guò)近六千人，有豐富的語(yǔ)言駕駛能力
服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車(chē)電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤(pán)錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。
課程對(duì)象
副總、人力資源經(jīng)理、以及各部門(mén)經(jīng)理和主管人員。
備 注
課程名稱(chēng)：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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