中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系
掌握平衡計分卡的概念和具體操作方法
了解平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
掌握指標分解、目標值設(shè)定等績效管理有關(guān)的具體操作方法
掌握KPI、績效管理和平衡計分卡之間的關(guān)系
課程詳情
一、利用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理？
什么是績效管理？
什么是平衡計分卡（BSC）?
BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標（KPI）有什么關(guān)系？
實戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析
二、平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)
什么是平衡計分卡
平衡計分卡的內(nèi)容和實質(zhì)
平衡計分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系
平衡計分卡的適用性
三、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略地圖？
戰(zhàn)略地圖的組成部分？
如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖？
案例分享與演練
四、平衡計分卡、KPI與績效管理
案例：如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行
績效管理的主要步驟
有效運用平衡計分卡分析戰(zhàn)略要點
平衡記分卡體系的建立
績效管理的一些基本方式
績效管理體系的構(gòu)成
績效目標的設(shè)計程序
KPI、BSC、MBO的適用性
提取組織、崗位的KPI的方法和技巧
如何通過平衡計分卡提取組織、崗位的KPI
五、如何利用平衡計分卡開展績效管理
科學設(shè)計、規(guī)范運行，是BSC成功的基礎(chǔ)
融入管理和經(jīng)營行為，是運行BSC的基本要求
組織體系是BSC開發(fā)運行的保障
組織體系是BSC開發(fā)運行的保障
宣貫培訓是保證BSC順利運行的重要環(huán)節(jié)
BSC運行管理流程
BSC運行融入公司、部門的規(guī)劃和計劃工作
設(shè)定BSC季度回顧會制度
什么是戰(zhàn)略管理？
什么是績效管理？
什么是平衡計分卡（BSC）?
BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標（KPI）有什么關(guān)系？
實戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析
二、平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)
什么是平衡計分卡
平衡計分卡的內(nèi)容和實質(zhì)
平衡計分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系
平衡計分卡的適用性
三、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略地圖？
戰(zhàn)略地圖的組成部分？
如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖？
案例分享與演練
四、平衡計分卡、KPI與績效管理
案例：如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行
績效管理的主要步驟
有效運用平衡計分卡分析戰(zhàn)略要點
平衡記分卡體系的建立
績效管理的一些基本方式
績效管理體系的構(gòu)成
績效目標的設(shè)計程序
KPI、BSC、MBO的適用性
提取組織、崗位的KPI的方法和技巧
如何通過平衡計分卡提取組織、崗位的KPI
五、如何利用平衡計分卡開展績效管理
科學設(shè)計、規(guī)范運行，是BSC成功的基礎(chǔ)
融入管理和經(jīng)營行為，是運行BSC的基本要求
組織體系是BSC開發(fā)運行的保障
組織體系是BSC開發(fā)運行的保障
宣貫培訓是保證BSC順利運行的重要環(huán)節(jié)
BSC運行管理流程
BSC運行融入公司、部門的規(guī)劃和計劃工作
設(shè)定BSC季度回顧會制度
講師簡介
楊小松 老師
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領(lǐng)域與重點培訓課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績效體系建設(shè)與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實務》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導與面談技巧》、《卓越績效管理訓練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓風格及特點：
務實 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中
生動 培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務過的重點客戶及總裁班：
清華總裁班、復旦大學研修班、萬科集團、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學、中海地產(chǎn)、天心實業(yè)集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團等。
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領(lǐng)域與重點培訓課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績效體系建設(shè)與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實務》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導與面談技巧》、《卓越績效管理訓練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓風格及特點：
務實 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中
生動 培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務過的重點客戶及總裁班：
清華總裁班、復旦大學研修班、萬科集團、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學、中海地產(chǎn)、天心實業(yè)集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團等。
課程對象
0
備 注
課程名稱：平衡計分卡與戰(zhàn)略實施
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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