課程詳情
一、如何理解人力資源戰(zhàn)略
綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
人力資源管理流程
直線經理的角色與行為
二、組織結構與崗位設計
組織設計的原則
人力規(guī)劃
崗位設計的原則
業(yè)務流程導向的工作設計
三、人員招聘環(huán)節(jié)
圍繞能力之要素設計招聘程序
招聘流程設計及要素
招聘階段與個階段的工作
招聘與人員規(guī)劃
招聘的途徑與渠道
如何篩選簡歷
四、人員面試環(huán)節(jié)
結構化面試的概念
確定面試參與人以及流程
如何識人？
選拔面試的種類有哪些？
需要哪些人參與面試？
結構化面試的兩大方法之情景面試法：五技能提問法介紹
結構化面試的兩大方法之行為分析法：STAR方法
結束面試與提前結束面試
結果評分方法（附模版）
薪資洽談方法
五、培訓管理
企業(yè)培訓體系
培訓的四個步驟
如何發(fā)現員工的培訓需求
企業(yè)年度培訓計劃外的部門培訓計劃
如何實施OJT
六、績效管理
績效管理的定義
績效管理的程序與步驟
直線經理在績效考核中扮演的角色
直線經理在績產考核中應承擔的責任
績效管理與PDCA管理循環(huán)
目標分解與績效考核的標準的制定
如何確定下屬的工作目標
如何執(zhí)行關鍵業(yè)績指標（KPI）管理體系
如何考核下屬的績效
如何進行績效面談
如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計劃
績效考核結果處理系統(tǒng)
綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
人力資源管理流程
直線經理的角色與行為
二、組織結構與崗位設計
組織設計的原則
人力規(guī)劃
崗位設計的原則
業(yè)務流程導向的工作設計
三、人員招聘環(huán)節(jié)
圍繞能力之要素設計招聘程序
招聘流程設計及要素
招聘階段與個階段的工作
招聘與人員規(guī)劃
招聘的途徑與渠道
如何篩選簡歷
四、人員面試環(huán)節(jié)
結構化面試的概念
確定面試參與人以及流程
如何識人？
選拔面試的種類有哪些？
需要哪些人參與面試？
結構化面試的兩大方法之情景面試法：五技能提問法介紹
結構化面試的兩大方法之行為分析法：STAR方法
結束面試與提前結束面試
結果評分方法（附模版）
薪資洽談方法
五、培訓管理
企業(yè)培訓體系
培訓的四個步驟
如何發(fā)現員工的培訓需求
企業(yè)年度培訓計劃外的部門培訓計劃
如何實施OJT
六、績效管理
績效管理的定義
績效管理的程序與步驟
直線經理在績效考核中扮演的角色
直線經理在績產考核中應承擔的責任
績效管理與PDCA管理循環(huán)
目標分解與績效考核的標準的制定
如何確定下屬的工作目標
如何執(zhí)行關鍵業(yè)績指標（KPI）管理體系
如何考核下屬的績效
如何進行績效面談
如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計劃
績效考核結果處理系統(tǒng)
講師簡介
楊小松 老師
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經理
10年跨國公司工作經驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經驗，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿公司的業(yè)務流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數達2000人次，為國內100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當地20家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領域與重點培訓課程：
咨詢領域：薪酬與績效體系建設與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施、戰(zhàn)略人力資源體系構建
培訓課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實務》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導與面談技巧》、《卓越績效管理訓練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓風格及特點：
務實 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結合
立體 融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中
生動 培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務過的重點客戶及總裁班：
清華總裁班、復旦大學研修班、萬科集團、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿易有限公司、新華聯(lián)集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術有限公司、魯西化工、新疆中泰化學、中海地產、天心實業(yè)集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團等。
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經理
10年跨國公司工作經驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經驗，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿公司的業(yè)務流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數達2000人次，為國內100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當地20家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領域與重點培訓課程：
咨詢領域：薪酬與績效體系建設與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施、戰(zhàn)略人力資源體系構建
培訓課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實務》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導與面談技巧》、《卓越績效管理訓練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓風格及特點：
務實 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結合
立體 融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中
生動 培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務過的重點客戶及總裁班：
清華總裁班、復旦大學研修班、萬科集團、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿易有限公司、新華聯(lián)集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術有限公司、魯西化工、新疆中泰化學、中海地產、天心實業(yè)集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團等。
課程對象
0
備 注
課程名稱：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|