中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
● 全面了解6S的基本原理及內涵；● 掌握推進6S管理的重點和步驟及基本方法的活用；● 通過實施6S，提高員工素質，造就優(yōu)秀企業(yè)。
課程詳情
6S的起源與發(fā)展
6S的定義
中日現場管理的差別
推行6S的意義、目的
漫畫看6S的推行
6S相互之間的關系及與其他管理的關系
6S活動實施步驟
初步活動計劃
推進委員會的建立及其職責
定點攝影、培訓考核、宣傳造勢
1. 整理的定義
2. 需要和不需要的基準
3. 物品放置的準則
4、非必需品的處理方法
5、5個為什么
6、整理的難點及問題
1. 整頓的定義
2. 整頓的推行方法
3. 整頓的3要素管理
1. 清掃的定義
2、清掃的推行方法
3、職場的劃分方法
4、清掃基準及制度的建立
1、清潔的定義
2、清潔的推行
3、清潔的案例分析
1. 素養(yǎng)的定義
2. 素養(yǎng)的推行
3. 素養(yǎng)案例分析
1、服務的基本原則
2、員工應有的行為
1、辦公室整理整頓的要點
2、資料的分類
3、桌面整理
4、抽屜整理
5、管理表格的應用
6、領導辦公室6S
1. 實施目的
2、實施對象
3、實施要點
3、實施方法
定置管理與工藝研究
工作場所的流程
人物結合狀態(tài)分析
信息流分析
定置管理設計
1、顏色區(qū)分方法
1、攝影作戰(zhàn)的實施方法
1. 目視管理的定義、目的
2. 目視管理實施要點
3、 目視管理的形式
1、看板管理的定義、目的
2. 看板管理實施要點
3、看板管理的好處
1、推移圖與檢查表的實施
1、作業(yè)標準書的定義、目的
1、6S開展的實例介紹
6S的定義
中日現場管理的差別
推行6S的意義、目的
漫畫看6S的推行
6S相互之間的關系及與其他管理的關系
6S活動實施步驟
初步活動計劃
推進委員會的建立及其職責
定點攝影、培訓考核、宣傳造勢
1. 整理的定義
2. 需要和不需要的基準
3. 物品放置的準則
4、非必需品的處理方法
5、5個為什么
6、整理的難點及問題
1. 整頓的定義
2. 整頓的推行方法
3. 整頓的3要素管理
1. 清掃的定義
2、清掃的推行方法
3、職場的劃分方法
4、清掃基準及制度的建立
1、清潔的定義
2、清潔的推行
3、清潔的案例分析
1. 素養(yǎng)的定義
2. 素養(yǎng)的推行
3. 素養(yǎng)案例分析
1、服務的基本原則
2、員工應有的行為
1、辦公室整理整頓的要點
2、資料的分類
3、桌面整理
4、抽屜整理
5、管理表格的應用
6、領導辦公室6S
1. 實施目的
2、實施對象
3、實施要點
3、實施方法
定置管理與工藝研究
工作場所的流程
人物結合狀態(tài)分析
信息流分析
定置管理設計
1、顏色區(qū)分方法
1、攝影作戰(zhàn)的實施方法
1. 目視管理的定義、目的
2. 目視管理實施要點
3、 目視管理的形式
1、看板管理的定義、目的
2. 看板管理實施要點
3、看板管理的好處
1、推移圖與檢查表的實施
1、作業(yè)標準書的定義、目的
1、6S開展的實例介紹
講師簡介
丁展鵬 老師
東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產制造課部
家樂福（世界500強法資公司） 質量部經理、銷售經理
中國質量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學深圳研究院 特聘講師
香港生產力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓師、中國區(qū)培訓負責人、
公司現場質量改善（小集團活動）推進負責人、中國區(qū)TQC推進負責人，班組長伴隨成長計劃負責人
實踐/學術背景
生產一線管理者技能培訓專家、現場改善專家、品質管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現場改善案、熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產項目）
培訓風格
深諳成人學習方式，講課風趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業(yè)的現狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學員歡迎。
現場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務
專注領域
全面質量管理、精益生產、現場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產、班組建設、現場改善、生產管理等
精品課程
《生產現場管理實務》
《TQM-全面質量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質量控制》
《質量成本分析及控制》
10.《實驗設計（DOE）》
11.《質量數據的統(tǒng)計處理》
12.《假設檢驗在質量管理中的應用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產》
20.《生產現場改善推進實務》
21.《一線主管技能培訓(TWI)》
22.《班組建設》
23.《指導部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現場改善輔導咨詢》
31.《全面質量管理輔導咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產》
35.《5S》
36.《培訓體系的建立》
37.《SOP體系建設》
38.《TPM建設》
部分服務客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、海口水務局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂福（世界500強法資公司） 質量部經理、銷售經理
中國質量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學深圳研究院 特聘講師
香港生產力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓師、中國區(qū)培訓負責人、
公司現場質量改善（小集團活動）推進負責人、中國區(qū)TQC推進負責人，班組長伴隨成長計劃負責人
實踐/學術背景
生產一線管理者技能培訓專家、現場改善專家、品質管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現場改善案、熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產項目）
培訓風格
深諳成人學習方式，講課風趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業(yè)的現狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學員歡迎。
現場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務
專注領域
全面質量管理、精益生產、現場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產、班組建設、現場改善、生產管理等
精品課程
《生產現場管理實務》
《TQM-全面質量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質量控制》
《質量成本分析及控制》
10.《實驗設計（DOE）》
11.《質量數據的統(tǒng)計處理》
12.《假設檢驗在質量管理中的應用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產》
20.《生產現場改善推進實務》
21.《一線主管技能培訓(TWI)》
22.《班組建設》
23.《指導部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現場改善輔導咨詢》
31.《全面質量管理輔導咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產》
35.《5S》
36.《培訓體系的建立》
37.《SOP體系建設》
38.《TPM建設》
部分服務客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、海口水務局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對象
適用于企業(yè)各類型各階層人員
備 注
課程名稱：《6S》
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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