中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1)掌握平衡生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)和消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)的方法
2)優(yōu)化因子水平,使之與制造工藝相配合
3)學(xué)會運(yùn)用均值、方差的假設(shè)檢驗(yàn)手法,確認(rèn)改善前后品質(zhì)的變化情況,得出科學(xué)準(zhǔn)確的結(jié)論,安定
生產(chǎn)。
4)確認(rèn)改善措施的有效性,尋求品質(zhì)改進(jìn)的方向,提升品質(zhì)。
5)確定工程品質(zhì)分布情況,創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的工程。
6)掌握一元和多元配置試驗(yàn)方法,幫助你進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)定最適宜加工條件、降低不良、削減試驗(yàn)成本
7)減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期,控制產(chǎn)品開發(fā)成本。
課程詳情
◆統(tǒng)計(jì)手法基礎(chǔ):DOE知識入門
1)DOE導(dǎo)入
2)質(zhì)量管理的兩項(xiàng)活動:維持和改進(jìn)
3)品質(zhì)機(jī)能的變異與損失
4)DOE設(shè)計(jì)流程
5)DOE常用工具:方差分析和回歸分析
6)數(shù)據(jù)的整理及分析:直方圖
7)從直方圖到正態(tài)分布
①平均值、極差、中值、標(biāo)準(zhǔn)偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用
②正態(tài)分布及其研究
③正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析
④3與休哈特控制圖分析
⑤工程能力分析
⑥工程穩(wěn)定與否的判斷:Xbar-R控制圖
◆DOE設(shè)計(jì)的重要理論基礎(chǔ):假設(shè)檢驗(yàn)的基本觀點(diǎn)
1)假設(shè)檢驗(yàn)的定義及觀點(diǎn)(案例導(dǎo)入)
2)假設(shè)檢驗(yàn)的基本原理
①小概率事件原理
②帶有概率性質(zhì)的反證法原理
3)假設(shè)檢驗(yàn)的基本步驟
①建立假設(shè):原假設(shè)和備擇假設(shè)
②選擇檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量和確定拒絕域:
均值和方差
單側(cè)檢驗(yàn)和雙側(cè)檢驗(yàn)的判定規(guī)則
給出檢驗(yàn)中的顯著性水平:檢驗(yàn)的兩類錯(cuò)誤
給出臨界值(各種分布表的使用)
根據(jù)樣本觀測值,計(jì)算統(tǒng)計(jì)量的值。
檢驗(yàn)假設(shè)是否成立
從技術(shù)上探討檢驗(yàn)的結(jié)果
◆DOE常用工具:假設(shè)檢驗(yàn)方法及案例分析
1)均值假設(shè)檢驗(yàn)的種類及選擇規(guī)則
①U檢驗(yàn):母平均和基準(zhǔn)值的檢驗(yàn)(母標(biāo)準(zhǔn)偏差已知)
●U檢驗(yàn)的運(yùn)用范圍
●案例:沖壓加工中,修改模具后品質(zhì)是否發(fā)生改變
〈U表的使用
〈統(tǒng)計(jì)量u0的計(jì)算
②t檢驗(yàn):母平均和基準(zhǔn)值的檢驗(yàn)(母標(biāo)準(zhǔn)偏差未知)
●t檢驗(yàn)的使用范圍
●案例:電池容量采用漏液對策的試生產(chǎn)品,要檢驗(yàn)容量是否發(fā)生變化
③F檢驗(yàn)、t檢驗(yàn):無數(shù)據(jù)對應(yīng),兩個(gè)母平均的差異檢驗(yàn)
●檢驗(yàn)的前提條件:等方差、樣本獨(dú)立
●確定等方差:F檢驗(yàn)
●確認(rèn)改善前后的品質(zhì)狀況:t檢驗(yàn)
●案例:焊接好的批和不良批均值是否有差異
2)方差檢驗(yàn)的種類及選擇規(guī)則
① 檢驗(yàn)(擬合優(yōu)度檢驗(yàn)):母方差和基準(zhǔn)值的差異檢驗(yàn)
◆DOE常用工具:回歸分析簡介
1)回歸分析基礎(chǔ)知識
◆DOE實(shí)戰(zhàn)
1)DOE定義
2)何為試驗(yàn)效果
3)如何抓住影響試驗(yàn)的要因
4)DOE的基本術(shù)語:因素(因子)和階次(水平)
5)試驗(yàn)單元和試驗(yàn)環(huán)境
6)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的試驗(yàn)方法分析
①無隨機(jī)化
②限定條件得到結(jié)論
③要因相互作用:相乘、相除、相加、相減
④試驗(yàn)誤差
⑤信息技術(shù)的利用
7)DOE的基本原則
●完全重復(fù)
●隨機(jī)化
●區(qū)組化
8)DOE的類型
9)DOE開展的主要步驟:計(jì)劃、實(shí)施及分析
①明確目的
②試驗(yàn)?zāi)P团c誤差:特性的確定:
●望目
●望大
●望小特性
③試驗(yàn)因素的確定:
●控制因素
●標(biāo)示因素
●布洛克因素
④階次的確定方法
●直線相關(guān)時(shí)的確定方法
●曲線相關(guān)時(shí)的確定方法
⑤試驗(yàn)的隨機(jī)性
⑥確定最適宜的條件:方差分析
●管理圖的繪制
●全體變動的設(shè)置
●群間變動
●群內(nèi)變動
●F檢定
●方差分析
●L.S.D檢驗(yàn)
●最適宜條件確定
◆一元配制試驗(yàn)條件設(shè)定與方差分析的運(yùn)用:案例分析
案例:提高薄板阻力加工相關(guān)工序能力試驗(yàn)條件的設(shè)定
1)何為一元配置試驗(yàn)
2)數(shù)據(jù)分析
3)判斷工程是否穩(wěn)定
4)全體變動的計(jì)算
5)修正項(xiàng)CT值的計(jì)算
6)群間變動計(jì)算
7)群內(nèi)變動計(jì)算
8)求解方差及自由度
9)進(jìn)行方差分析確定因素是否有效
10)確定區(qū)間推定值
11)確定最適宜條件
◆正交試驗(yàn)條件設(shè)定(多元配置試驗(yàn)條件的設(shè)定)
1)完全型試驗(yàn)存在的問題分析(不足點(diǎn))
2)完全型試驗(yàn)浪費(fèi)點(diǎn)
3)不完全試驗(yàn)的自由度個(gè)數(shù)選擇
4)正交表的種類
5)LN(kn)表示的正確解讀
6)各類正交表的展示(2水平系列、3水平系列正交表的講解)
7)正交表的性質(zhì)
8)完全型試驗(yàn)和不完全型試驗(yàn)的比較
9)正交表因素的配置方法
●無交互作用因素的配置
●有交互作用因素的配置
●點(diǎn)線圖的使用
●因素配置不科學(xué)的后果
不完全型試驗(yàn)案例分析:塑膠成型條件的設(shè)定
1)計(jì)算自由度
2)選擇合適的正交表
3)點(diǎn)線圖的使用
4)在正交表中配置因素
5)亂數(shù)表法確定試驗(yàn)順序
6)確定試驗(yàn)條件進(jìn)行試驗(yàn)
7)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集
8)計(jì)算主效果和形成坐標(biāo)圖
9)主效果坐標(biāo)圖的考察
10)計(jì)算全體變動、群間變動、群內(nèi)變動
11)制作方差分析表格進(jìn)行方差分析
12)貢獻(xiàn)率的計(jì)算
13)去除效果小的因素的方法
14)確定最佳水平
◆田口方法簡介
1)三次設(shè)計(jì)的概念
2)引起質(zhì)量波動的噪聲、干擾
3)三次設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容:
●系統(tǒng)設(shè)計(jì)
●參數(shù)設(shè)計(jì)
●容差設(shè)計(jì)
◆學(xué)員練習(xí)及其他成功案例分享
講師簡介
丁展鵬 老師
東莞太陽誘電有限公司(日本企業(yè)50強(qiáng))生產(chǎn)制造課部
家樂福(世界500強(qiáng)法資公司) 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生(中國)有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善(小集團(tuán)活動)推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人,班組長伴隨成長計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家,在大型日資、法資等企業(yè)任職多年,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等,帶隊(duì)并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會,在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過精益生產(chǎn)項(xiàng)目)
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式,講課風(fēng)趣幽默,寓教于樂,將國外跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合,總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法,將“復(fù)雜的知識簡單化,枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”,深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性(可靠性)》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時(shí)間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接(手工無鉛焊接)技能提升(理論+實(shí)操)》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶:
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院,深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司,家樂福、TCL,海信集團(tuán),精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技,深圳浦諾菲電訊,金溢科技,上海家化,凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司,廈門建發(fā),發(fā)利達(dá)電子,佛山冠華集團(tuán),宏凱鞋業(yè),光明維他(光明)食品、福建柒牌、海口水務(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對象
設(shè)計(jì)開發(fā)人員
備 注
課程名稱:DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)