中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）掌握產(chǎn)品預(yù)防管理的方法
2）掌握產(chǎn)品質(zhì)量成本分析方法，降低質(zhì)量控制成本
3）預(yù)測產(chǎn)品在設(shè)計及過程管理中潛在是失效模式分析方法。
4）研究在設(shè)計及過程管理中產(chǎn)品失效的原因及其后果，采取有效的措施避免或減少這些失效。
5）提高產(chǎn)品的可靠性。
6）評價失效對顧客的潛在影響，提高顧客滿意度。
課程詳情
◆第一部分 概論
●質(zhì)量成本分析
●產(chǎn)品壽命周期及可靠性研究
●提高產(chǎn)品可靠性的方法
①DR
②冗長設(shè)計
③FTA
④FMEA
◆第二部分 FMEA的概念
●FMEA的概念
●案例：月球上最怕的事。
●FMEA的目的
認識故障
消除或減少
文書化
●FMEA表的功能說明
●品質(zhì)的二元特性分析
●FMEA使用的時機分析
●FMEA和TS16949之間的關(guān)系
◆第三部分 品質(zhì)保證體系的FMEA活用
●質(zhì)量是設(shè)計出來的原理分析
●產(chǎn)品開發(fā)各步驟的有效手法
①3M法
②VE
③品質(zhì)工學(xué)
④IE
⑤P7
⑥TPM
●DFMEA和PFMEA介紹
●FMEA的效果
未然防止/再發(fā)防止/預(yù)測技術(shù)/風(fēng)險管理
◆第四部分 故障分析及實施要點
●故障的定義
●故障的現(xiàn)象分析
●故障的狀態(tài)
●分析手法
①頭腦風(fēng)暴法
②聯(lián)想法
③奧滋本檢查表
案例分析：燈泡的故障分析
●FMEA實施要點
組成多功能小組
單元or輔助體系
結(jié)果評價
第五部分FMEA實施順序
確定對象
確定故障
確定故障模式
常見的故障模式分析
成立多功能小組：小組成立要求
DFMEA和PFMEA實施順序的異同點
資料準備7法則
QFD品質(zhì)功能展開分析
信賴性項目圖
案例：液晶機能項目圖
第六部分 設(shè)計FMEA
項目/功能
潛在的故障模式
故障的影響
評價影響度（影響度評價表分析）
分類/重要度
故障原因分析（舉例）
發(fā)生頻率分析
設(shè)計管理的原則
檢出度
危險度（風(fēng)險優(yōu)先數(shù)）
推薦措施
采取措施的結(jié)果（對策討論）
第六部分 工程FMEA
工程（過程功能/要求事項）
潛在故障模式
故障的影響
故障的影響
評價影響度
分類/重要度
故障原因分析
發(fā)生頻率
先行的過程（工程）管理
檢出度
風(fēng)險優(yōu)先數(shù)
推薦措施
處理結(jié)果
工程FMEA檢查List
FMEA和FTA異同
演習(xí)：從工程中獲取不合格報告進行工程FMEA分析
第七部分 實踐
FMEA表的填寫
某公司的FMEA管理程序
●質(zhì)量成本分析
●產(chǎn)品壽命周期及可靠性研究
●提高產(chǎn)品可靠性的方法
①DR
②冗長設(shè)計
③FTA
④FMEA
◆第二部分 FMEA的概念
●FMEA的概念
●案例：月球上最怕的事。
●FMEA的目的
認識故障
消除或減少
文書化
●FMEA表的功能說明
●品質(zhì)的二元特性分析
●FMEA使用的時機分析
●FMEA和TS16949之間的關(guān)系
◆第三部分 品質(zhì)保證體系的FMEA活用
●質(zhì)量是設(shè)計出來的原理分析
●產(chǎn)品開發(fā)各步驟的有效手法
①3M法
②VE
③品質(zhì)工學(xué)
④IE
⑤P7
⑥TPM
●DFMEA和PFMEA介紹
●FMEA的效果
未然防止/再發(fā)防止/預(yù)測技術(shù)/風(fēng)險管理
◆第四部分 故障分析及實施要點
●故障的定義
●故障的現(xiàn)象分析
●故障的狀態(tài)
●分析手法
①頭腦風(fēng)暴法
②聯(lián)想法
③奧滋本檢查表
案例分析：燈泡的故障分析
●FMEA實施要點
組成多功能小組
單元or輔助體系
結(jié)果評價
第五部分FMEA實施順序
確定對象
確定故障
確定故障模式
常見的故障模式分析
成立多功能小組：小組成立要求
DFMEA和PFMEA實施順序的異同點
資料準備7法則
QFD品質(zhì)功能展開分析
信賴性項目圖
案例：液晶機能項目圖
第六部分 設(shè)計FMEA
項目/功能
潛在的故障模式
故障的影響
評價影響度（影響度評價表分析）
分類/重要度
故障原因分析（舉例）
發(fā)生頻率分析
設(shè)計管理的原則
檢出度
危險度（風(fēng)險優(yōu)先數(shù)）
推薦措施
采取措施的結(jié)果（對策討論）
第六部分 工程FMEA
工程（過程功能/要求事項）
潛在故障模式
故障的影響
故障的影響
評價影響度
分類/重要度
故障原因分析
發(fā)生頻率
先行的過程（工程）管理
檢出度
風(fēng)險優(yōu)先數(shù)
推薦措施
處理結(jié)果
工程FMEA檢查List
FMEA和FTA異同
演習(xí)：從工程中獲取不合格報告進行工程FMEA分析
第七部分 實踐
FMEA表的填寫
某公司的FMEA管理程序
講師簡介
丁展鵬 老師
東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產(chǎn)制造課部
家樂福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團活動）推進負責(zé)人、中國區(qū)TQC推進負責(zé)人，班組長伴隨成長計劃負責(zé)人
實踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收+防反彈維護服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實驗設(shè)計（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設(shè)檢驗在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進實務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團活動）推進負責(zé)人、中國區(qū)TQC推進負責(zé)人，班組長伴隨成長計劃負責(zé)人
實踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收+防反彈維護服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實驗設(shè)計（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設(shè)檢驗在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進實務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對象
制造、品管、設(shè)計、工藝等部門
備 注
課程名稱：FMEA
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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