中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
通過學習本課程，您將能夠：
1）掌握產(chǎn)品預防管理的方法
2）掌握產(chǎn)品質量成本分析方法，降低質量控制成本
3）預測產(chǎn)品在設計及過程管理中潛在是失效模式分析方法。
4）研究在設計及過程管理中產(chǎn)品失效的原因及其后果，采取有效的措施避免或減少這些失效。
5）提高產(chǎn)品的可靠性。
6）評價失效對顧客的潛在影響，提高顧客滿意度。
課程詳情
◆第一部分 概論
●質量成本分析
●產(chǎn)品壽命周期及可靠性研究
●提高產(chǎn)品可靠性的方法
①DR
②冗長設計
③FTA
④FMEA
◆第二部分 FMEA的概念
●FMEA的概念
●案例：月球上最怕的事。
●FMEA的目的
認識故障
消除或減少
文書化
●FMEA表的功能說明
●品質的二元特性分析
●FMEA使用的時機分析
●FMEA和TS16949之間的關系
◆第三部分 品質保證體系的FMEA活用
●質量是設計出來的原理分析
●產(chǎn)品開發(fā)各步驟的有效手法
①3M法
②VE
③品質工學
④IE
⑤P7
⑥TPM
●DFMEA和PFMEA介紹
●FMEA的效果
未然防止/再發(fā)防止/預測技術/風險管理
◆第四部分 故障分析及實施要點
●故障的定義
●故障的現(xiàn)象分析
●故障的狀態(tài)
●分析手法
①頭腦風暴法
②聯(lián)想法
③奧滋本檢查表
案例分析：燈泡的故障分析
●FMEA實施要點
組成多功能小組
單元or輔助體系
結果評價
第五部分FMEA實施順序
確定對象
確定故障
確定故障模式
常見的故障模式分析
成立多功能小組：小組成立要求
DFMEA和PFMEA實施順序的異同點
資料準備7法則
QFD品質功能展開分析
信賴性項目圖
案例：液晶機能項目圖
第六部分 設計FMEA
項目/功能
潛在的故障模式
故障的影響
評價影響度（影響度評價表分析）
分類/重要度
故障原因分析（舉例）
發(fā)生頻率分析
設計管理的原則
檢出度
危險度（風險優(yōu)先數(shù)）
推薦措施
采取措施的結果（對策討論）
第六部分 工程FMEA
工程（過程功能/要求事項）
潛在故障模式
故障的影響
故障的影響
評價影響度
分類/重要度
故障原因分析
發(fā)生頻率
先行的過程（工程）管理
檢出度
風險優(yōu)先數(shù)
推薦措施
處理結果
工程FMEA檢查List
FMEA和FTA異同
演習：從工程中獲取不合格報告進行工程FMEA分析
第七部分 實踐
FMEA表的填寫
某公司的FMEA管理程序
●質量成本分析
●產(chǎn)品壽命周期及可靠性研究
●提高產(chǎn)品可靠性的方法
①DR
②冗長設計
③FTA
④FMEA
◆第二部分 FMEA的概念
●FMEA的概念
●案例：月球上最怕的事。
●FMEA的目的
認識故障
消除或減少
文書化
●FMEA表的功能說明
●品質的二元特性分析
●FMEA使用的時機分析
●FMEA和TS16949之間的關系
◆第三部分 品質保證體系的FMEA活用
●質量是設計出來的原理分析
●產(chǎn)品開發(fā)各步驟的有效手法
①3M法
②VE
③品質工學
④IE
⑤P7
⑥TPM
●DFMEA和PFMEA介紹
●FMEA的效果
未然防止/再發(fā)防止/預測技術/風險管理
◆第四部分 故障分析及實施要點
●故障的定義
●故障的現(xiàn)象分析
●故障的狀態(tài)
●分析手法
①頭腦風暴法
②聯(lián)想法
③奧滋本檢查表
案例分析：燈泡的故障分析
●FMEA實施要點
組成多功能小組
單元or輔助體系
結果評價
第五部分FMEA實施順序
確定對象
確定故障
確定故障模式
常見的故障模式分析
成立多功能小組：小組成立要求
DFMEA和PFMEA實施順序的異同點
資料準備7法則
QFD品質功能展開分析
信賴性項目圖
案例：液晶機能項目圖
第六部分 設計FMEA
項目/功能
潛在的故障模式
故障的影響
評價影響度（影響度評價表分析）
分類/重要度
故障原因分析（舉例）
發(fā)生頻率分析
設計管理的原則
檢出度
危險度（風險優(yōu)先數(shù)）
推薦措施
采取措施的結果（對策討論）
第六部分 工程FMEA
工程（過程功能/要求事項）
潛在故障模式
故障的影響
故障的影響
評價影響度
分類/重要度
故障原因分析
發(fā)生頻率
先行的過程（工程）管理
檢出度
風險優(yōu)先數(shù)
推薦措施
處理結果
工程FMEA檢查List
FMEA和FTA異同
演習：從工程中獲取不合格報告進行工程FMEA分析
第七部分 實踐
FMEA表的填寫
某公司的FMEA管理程序
講師簡介
丁展鵬 老師
東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產(chǎn)制造課部
家樂福（世界500強法資公司） 質量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓師、中國區(qū)培訓負責人、
公司現(xiàn)場質量改善（小集團活動）推進負責人、中國區(qū)TQC推進負責人，班組長伴隨成長計劃負責人
實踐/學術背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓專家、現(xiàn)場改善專家、品質管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質部門、銷售部門、技術開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）
培訓風格
深諳成人學習方式，講課風趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務
專注領域
全面質量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產(chǎn)、班組建設、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務》
《TQM-全面質量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質量控制》
《質量成本分析及控制》
10.《實驗設計（DOE）》
11.《質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設檢驗在質量管理中的應用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進實務》
21.《一線主管技能培訓(TWI)》
22.《班組建設》
23.《指導部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導咨詢》
31.《全面質量管理輔導咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓體系的建立》
37.《SOP體系建設》
38.《TPM建設》
部分服務客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、海口水務局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂福（世界500強法資公司） 質量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓師、中國區(qū)培訓負責人、
公司現(xiàn)場質量改善（小集團活動）推進負責人、中國區(qū)TQC推進負責人，班組長伴隨成長計劃負責人
實踐/學術背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓專家、現(xiàn)場改善專家、品質管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質部門、銷售部門、技術開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）
培訓風格
深諳成人學習方式，講課風趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務
專注領域
全面質量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產(chǎn)、班組建設、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務》
《TQM-全面質量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質量控制》
《質量成本分析及控制》
10.《實驗設計（DOE）》
11.《質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設檢驗在質量管理中的應用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進實務》
21.《一線主管技能培訓(TWI)》
22.《班組建設》
23.《指導部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導咨詢》
31.《全面質量管理輔導咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓體系的建立》
37.《SOP體系建設》
38.《TPM建設》
部分服務客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、海口水務局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對象
制造、品管、設計、工藝等部門
備 注
課程名稱：FMEA
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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