中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）能使管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理的方法
2）提升管理者的組織能力
3）提升管理者的溝通能力，激發(fā)管理者管理熱情。
4）解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題，科學(xué)的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理
課程詳情
◆序言 團(tuán)隊(duì)意識(shí)
●什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、隊(duì)伍的區(qū)別
●團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性
●分小組組建自己的團(tuán)隊(duì)
●團(tuán)隊(duì)成立的三個(gè)必備條件
◆世界優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化分析
●絕對(duì)服從型的日本式團(tuán)隊(duì)
●法制約束型的美國(guó)式團(tuán)隊(duì)
●以人為本型的中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
1）好領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的向心力
.等級(jí)分別是因、分級(jí)管理是果
.團(tuán)隊(duì)精神是果、合理領(lǐng)導(dǎo)是因
2）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù)
.修煉自己
.堅(jiān)持原則
.嚴(yán)管勤教
.逐步放手
.追求公正
管理者是團(tuán)隊(duì)的支柱
.充實(shí)自己是成功之本
.相敬如賓是相處之道
.夫唱婦隨是配合之法
.半推半就是受權(quán)之術(shù)
4)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)在心
◆員工是團(tuán)隊(duì)的基石
1)善待你的員工
2)尊重你的員工
3)培養(yǎng)你的員工
◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題及解決方案
● 問題一、貌合神離
1）團(tuán)隊(duì)精神的母體----價(jià)值觀
2）解決方法
.方法一、理念政策化
.方法二、員工行為習(xí)慣化
.方法三、價(jià)值觀人格化
.方法四、團(tuán)隊(duì)文化（愛、感恩）建設(shè)（案例分析）
3）游戲：迷失的叢林
●問題二、溝通不利
1）什么是有效溝通
2）構(gòu)件蜘蛛網(wǎng)狀的溝通組織
3）如何和同事密切配合
4）團(tuán)隊(duì)成員角色分析：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、完美者、創(chuàng)新者等
從西游記看團(tuán)隊(duì)成員
5）團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
游戲：贊美人
6）解決方法
方法一：心態(tài)是關(guān)鍵
.塑造陽(yáng)光心態(tài)
.溝通從心開始
.打破部門墻
.開放式溝通
.換位思考
方法二：利益是根本
方法三：注意自身行為
問題三、本位主義
團(tuán)隊(duì)中常見的自私分析
影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升的常見行為
克服自私的方法
成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)的好處（個(gè)人）
團(tuán)隊(duì)的好處（集體）
問題四、職責(zé)不清
三個(gè)和尚沒水吃看團(tuán)隊(duì)管理
應(yīng)對(duì)策略：主動(dòng)負(fù)責(zé)
.你、我、他到我們的轉(zhuǎn)變
.對(duì)人還是對(duì)事
.耕好自己的田
●問題五、目標(biāo)不明
1）什么是目標(biāo)
2）目標(biāo)的作用
3）確立職業(yè)目標(biāo)
4）建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)
5）目標(biāo)建立的SMART原則
6）目標(biāo)管理的關(guān)鍵：目標(biāo)追蹤
7）團(tuán)隊(duì)的生命力：建立共同愿景
◆ 減輕壓力，共創(chuàng)美好工作
●什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、隊(duì)伍的區(qū)別
●團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性
●分小組組建自己的團(tuán)隊(duì)
●團(tuán)隊(duì)成立的三個(gè)必備條件
◆世界優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化分析
●絕對(duì)服從型的日本式團(tuán)隊(duì)
●法制約束型的美國(guó)式團(tuán)隊(duì)
●以人為本型的中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
1）好領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的向心力
.等級(jí)分別是因、分級(jí)管理是果
.團(tuán)隊(duì)精神是果、合理領(lǐng)導(dǎo)是因
2）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù)
.修煉自己
.堅(jiān)持原則
.嚴(yán)管勤教
.逐步放手
.追求公正
管理者是團(tuán)隊(duì)的支柱
.充實(shí)自己是成功之本
.相敬如賓是相處之道
.夫唱婦隨是配合之法
.半推半就是受權(quán)之術(shù)
4)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)在心
◆員工是團(tuán)隊(duì)的基石
1)善待你的員工
2)尊重你的員工
3)培養(yǎng)你的員工
◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題及解決方案
● 問題一、貌合神離
1）團(tuán)隊(duì)精神的母體----價(jià)值觀
2）解決方法
.方法一、理念政策化
.方法二、員工行為習(xí)慣化
.方法三、價(jià)值觀人格化
.方法四、團(tuán)隊(duì)文化（愛、感恩）建設(shè)（案例分析）
3）游戲：迷失的叢林
●問題二、溝通不利
1）什么是有效溝通
2）構(gòu)件蜘蛛網(wǎng)狀的溝通組織
3）如何和同事密切配合
4）團(tuán)隊(duì)成員角色分析：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、完美者、創(chuàng)新者等
從西游記看團(tuán)隊(duì)成員
5）團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
游戲：贊美人
6）解決方法
方法一：心態(tài)是關(guān)鍵
.塑造陽(yáng)光心態(tài)
.溝通從心開始
.打破部門墻
.開放式溝通
.換位思考
方法二：利益是根本
方法三：注意自身行為
問題三、本位主義
團(tuán)隊(duì)中常見的自私分析
影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升的常見行為
克服自私的方法
成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)的好處（個(gè)人）
團(tuán)隊(duì)的好處（集體）
問題四、職責(zé)不清
三個(gè)和尚沒水吃看團(tuán)隊(duì)管理
應(yīng)對(duì)策略：主動(dòng)負(fù)責(zé)
.你、我、他到我們的轉(zhuǎn)變
.對(duì)人還是對(duì)事
.耕好自己的田
●問題五、目標(biāo)不明
1）什么是目標(biāo)
2）目標(biāo)的作用
3）確立職業(yè)目標(biāo)
4）建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)
5）目標(biāo)建立的SMART原則
6）目標(biāo)管理的關(guān)鍵：目標(biāo)追蹤
7）團(tuán)隊(duì)的生命力：建立共同愿景
◆ 減輕壓力，共創(chuàng)美好工作
講師簡(jiǎn)介
丁展鵬 老師
東莞太陽(yáng)誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)）生產(chǎn)制造課部
家樂福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí) 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì) 顧問
愛普生（中國(guó)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)伴隨成長(zhǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場(chǎng)改善專家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過日本現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì)，在日本參觀過多家工場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，枯燥的說(shuō)教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢特色
全景掃描診斷+知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時(shí)間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無(wú)鉛焊接）技能提升（理論+實(shí)操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國(guó)區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、海口水務(wù)局、武漢長(zhǎng)飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí) 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì) 顧問
愛普生（中國(guó)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)伴隨成長(zhǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場(chǎng)改善專家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過日本現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì)，在日本參觀過多家工場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，枯燥的說(shuō)教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢特色
全景掃描診斷+知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時(shí)間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無(wú)鉛焊接）技能提升（理論+實(shí)操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國(guó)區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、海口水務(wù)局、武漢長(zhǎng)飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：打造高效團(tuán)隊(duì)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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