中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）提供制定公司人事制度的依據(jù)。為公司的發(fā)展提供人力資源保障。
2）提高員工滿意度，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系。
3）成為為社會所尊敬的公司，提高公司知名度，迎來更廣泛的客戶。
4）掌握供應(yīng)商的審核方法，和供應(yīng)商建立互惠互利的關(guān)系。
5）提升公司管理業(yè)績。
課程詳情
1. 企業(yè)（社會價值）的變遷
2. 企業(yè)CSR問題的事例
3. 歐盟，美國及日本公司的動向
4. 供應(yīng)商行動準(zhǔn)則
5. CSR 是什么
6.什么是供應(yīng)商評估
1. 安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、概要、管理體系
2.供應(yīng)商應(yīng)有的行為準(zhǔn)則
3.安全衛(wèi)生的供應(yīng)商監(jiān)查方法
1.環(huán)境管理體系
2.供應(yīng)商在環(huán)境方面應(yīng)有的行為準(zhǔn)則
3.環(huán)境監(jiān)查的方法及重點
1.供應(yīng)商應(yīng)具備的勞務(wù)準(zhǔn)則
2.供應(yīng)商應(yīng)具備的道德規(guī)范
3.勞務(wù)道德規(guī)范體系
4.監(jiān)查要點
1.供應(yīng)商技術(shù)能力監(jiān)查方法
1.供應(yīng)商品質(zhì)管理的要求（案例）
2.供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查的方法（某公司案例）
3.LG品質(zhì)監(jiān)查案例
4.產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)監(jiān)查例
1.監(jiān)查員原則及所站的立場
2.事先應(yīng)做的各項準(zhǔn)備
3.監(jiān)查的步驟及合理安排時間
4.提問技巧
5.監(jiān)查員所起的作用
6.監(jiān)查通知發(fā)行的樣本
1.監(jiān)查員提問及解答技巧
1.末次會議的召開
2.明確改進的日程
3.改進的案例
1.供應(yīng)商評估的主要項目及配分
2.供應(yīng)商評估的要求
3.供應(yīng)商評估的結(jié)果應(yīng)用
4.供應(yīng)商評估的目的
5.QCDMSE各項監(jiān)查的要點
6.監(jiān)查案例演練
2. 企業(yè)CSR問題的事例
3. 歐盟，美國及日本公司的動向
4. 供應(yīng)商行動準(zhǔn)則
5. CSR 是什么
6.什么是供應(yīng)商評估
1. 安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、概要、管理體系
2.供應(yīng)商應(yīng)有的行為準(zhǔn)則
3.安全衛(wèi)生的供應(yīng)商監(jiān)查方法
1.環(huán)境管理體系
2.供應(yīng)商在環(huán)境方面應(yīng)有的行為準(zhǔn)則
3.環(huán)境監(jiān)查的方法及重點
1.供應(yīng)商應(yīng)具備的勞務(wù)準(zhǔn)則
2.供應(yīng)商應(yīng)具備的道德規(guī)范
3.勞務(wù)道德規(guī)范體系
4.監(jiān)查要點
1.供應(yīng)商技術(shù)能力監(jiān)查方法
1.供應(yīng)商品質(zhì)管理的要求（案例）
2.供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查的方法（某公司案例）
3.LG品質(zhì)監(jiān)查案例
4.產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)監(jiān)查例
1.監(jiān)查員原則及所站的立場
2.事先應(yīng)做的各項準(zhǔn)備
3.監(jiān)查的步驟及合理安排時間
4.提問技巧
5.監(jiān)查員所起的作用
6.監(jiān)查通知發(fā)行的樣本
1.監(jiān)查員提問及解答技巧
1.末次會議的召開
2.明確改進的日程
3.改進的案例
1.供應(yīng)商評估的主要項目及配分
2.供應(yīng)商評估的要求
3.供應(yīng)商評估的結(jié)果應(yīng)用
4.供應(yīng)商評估的目的
5.QCDMSE各項監(jiān)查的要點
6.監(jiān)查案例演練
講師簡介
丁展鵬 老師
東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產(chǎn)制造課部
家樂福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團活動）推進負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進負(fù)責(zé)人，班組長伴隨成長計劃負(fù)責(zé)人
實踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收+防反彈維護服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實驗設(shè)計（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設(shè)檢驗在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進實務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團活動）推進負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進負(fù)責(zé)人，班組長伴隨成長計劃負(fù)責(zé)人
實踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收+防反彈維護服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實驗設(shè)計（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設(shè)檢驗在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進實務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對象
企業(yè)管理人員、人事部人員
備 注
課程名稱：企業(yè)社會責(zé)任（供應(yīng)商審核）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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