中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
通過學習本課程，您將能夠：
1）掌握信賴性的分析方法，使自己的產品贏得顧客的信賴
2）合理設計產品壽命，提高產品競爭力。
3）把錯誤消除在萌芽狀態(tài)，縮短產品設計周期，降低設計成本。
4）掌握產品的維護維修保障方法，提高客戶滿意度。
課程詳情
第一章節(jié)：信賴性基本知識介紹
◆信賴性定義
◆性能指標和信賴性指標
◆信賴性研究的目的和意義
◆信賴性的起源與發(fā)展
◆狹義信賴性及廣義信賴性研究
◆信賴性四大要素詳解
耐久性
環(huán)境性：保存溫濕度、保存溫濕度、耐落下、耐振動、耐水/耐鹽水/耐粉塵/耐光、有害物質（Pb、
Cd等）
（環(huán)境性測試視頻）
保全性
信賴性設計（防呆設計）
信賴性與質量管理
第二章節(jié)：信賴性實驗
◆對象確定方法
◆性能故障的定義方法
◆信賴性時間的確定
◆信賴性規(guī)定的使用條件確定方法
第三章節(jié)：信賴性研究的重要指標
◆信賴度R（t）
◆不可信賴度F（t）
◆平均故障間隔時間MTBF
◆平均故障前時間MTTF
◆總運轉時間
◆故障率λ（ｔ）
◆故障密度函數(shù)f（t）
◆故障率與MTBF 及 MTTF的關系
◆失效率曲線研究（浴盆曲線）
◆失效率曲線的三階段研究
早期故障期
偶發(fā)故障期
磨耗故障期
第四章節(jié)：信賴性研究數(shù)據(jù)解析
◆產品壽命分布曲線分析
◆產品發(fā)生故障情況與威布爾分布分析
◆威布爾分布公司
故障概率函數(shù)
累計分布函數(shù)（Ft）
期望值
標準偏差
故障率
◆威布爾分布的理論參數(shù)研究
ｍ：形狀參數(shù)
η：尺度參數(shù)
t ：時間
γ：位置參數(shù)
◆偶發(fā)故障期信賴性研究（ｍ＝1、γ＝0）
◆威布爾分布概率紙信賴性研究（安全數(shù)據(jù)）
推測m值
推測平均壽命
推測標準偏差
推測任意時刻的信賴度
推測產品壽命終止時間
◆隨機終止數(shù)據(jù)信賴性研究
定時終止信賴性研究
定數(shù)終止信賴性研究
隨機終止信賴性研究
累計Hazard概率紙的運用（案例分析）
◆定時終止和定數(shù)終止壽命估計
估計的定義
壽命的點估計
壽命的區(qū)間估計
第五章節(jié)經典信賴性設計方法
◆簡化設計法
◆耐環(huán)境設計法（局部改善環(huán)境）
◆加速試驗法
◆設計評審法
◆低速運轉法
◆冗長設計法
◆事故樹分析法
◆FMEA
◆面向維修性的設計DFMt
防錯設計
人體工程設計
◆面向售后服務的設計
售后保障資源的方案設計
免費保修的期限和保修范圍
維修網絡的規(guī)模
備件的需求量及供應
產品的報廢處理
◆售后保障資源的設計
隨機裝箱的保障資源
維修站的資源配備狀況
◆質量可靠性信息收集系統(tǒng)的建立
客戶抱怨、意見等信息的收集、傳遞、統(tǒng)計、分析系統(tǒng)
◆面向環(huán)境的設計
環(huán)境保護設計
環(huán)境適應性設計
第六章 信賴性研究案例演示
視頻
實際案例
◆信賴性定義
◆性能指標和信賴性指標
◆信賴性研究的目的和意義
◆信賴性的起源與發(fā)展
◆狹義信賴性及廣義信賴性研究
◆信賴性四大要素詳解
耐久性
環(huán)境性：保存溫濕度、保存溫濕度、耐落下、耐振動、耐水/耐鹽水/耐粉塵/耐光、有害物質（Pb、
Cd等）
（環(huán)境性測試視頻）
保全性
信賴性設計（防呆設計）
信賴性與質量管理
第二章節(jié)：信賴性實驗
◆對象確定方法
◆性能故障的定義方法
◆信賴性時間的確定
◆信賴性規(guī)定的使用條件確定方法
第三章節(jié)：信賴性研究的重要指標
◆信賴度R（t）
◆不可信賴度F（t）
◆平均故障間隔時間MTBF
◆平均故障前時間MTTF
◆總運轉時間
◆故障率λ（ｔ）
◆故障密度函數(shù)f（t）
◆故障率與MTBF 及 MTTF的關系
◆失效率曲線研究（浴盆曲線）
◆失效率曲線的三階段研究
早期故障期
偶發(fā)故障期
磨耗故障期
第四章節(jié)：信賴性研究數(shù)據(jù)解析
◆產品壽命分布曲線分析
◆產品發(fā)生故障情況與威布爾分布分析
◆威布爾分布公司
故障概率函數(shù)
累計分布函數(shù)（Ft）
期望值
標準偏差
故障率
◆威布爾分布的理論參數(shù)研究
ｍ：形狀參數(shù)
η：尺度參數(shù)
t ：時間
γ：位置參數(shù)
◆偶發(fā)故障期信賴性研究（ｍ＝1、γ＝0）
◆威布爾分布概率紙信賴性研究（安全數(shù)據(jù)）
推測m值
推測平均壽命
推測標準偏差
推測任意時刻的信賴度
推測產品壽命終止時間
◆隨機終止數(shù)據(jù)信賴性研究
定時終止信賴性研究
定數(shù)終止信賴性研究
隨機終止信賴性研究
累計Hazard概率紙的運用（案例分析）
◆定時終止和定數(shù)終止壽命估計
估計的定義
壽命的點估計
壽命的區(qū)間估計
第五章節(jié)經典信賴性設計方法
◆簡化設計法
◆耐環(huán)境設計法（局部改善環(huán)境）
◆加速試驗法
◆設計評審法
◆低速運轉法
◆冗長設計法
◆事故樹分析法
◆FMEA
◆面向維修性的設計DFMt
防錯設計
人體工程設計
◆面向售后服務的設計
售后保障資源的方案設計
免費保修的期限和保修范圍
維修網絡的規(guī)模
備件的需求量及供應
產品的報廢處理
◆售后保障資源的設計
隨機裝箱的保障資源
維修站的資源配備狀況
◆質量可靠性信息收集系統(tǒng)的建立
客戶抱怨、意見等信息的收集、傳遞、統(tǒng)計、分析系統(tǒng)
◆面向環(huán)境的設計
環(huán)境保護設計
環(huán)境適應性設計
第六章 信賴性研究案例演示
視頻
實際案例
講師簡介
丁展鵬 老師
東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產制造課部
家樂福（世界500強法資公司） 質量部經理、銷售經理
中國質量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學深圳研究院 特聘講師
香港生產力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓師、中國區(qū)培訓負責人、
公司現(xiàn)場質量改善（小集團活動）推進負責人、中國區(qū)TQC推進負責人，班組長伴隨成長計劃負責人
實踐/學術背景
生產一線管理者技能培訓專家、現(xiàn)場改善專家、品質管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產項目）
培訓風格
深諳成人學習方式，講課風趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業(yè)的現(xiàn)狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務
專注領域
全面質量管理、精益生產、現(xiàn)場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產、班組建設、現(xiàn)場改善、生產管理等
精品課程
《生產現(xiàn)場管理實務》
《TQM-全面質量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質量控制》
《質量成本分析及控制》
10.《實驗設計（DOE）》
11.《質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設檢驗在質量管理中的應用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產》
20.《生產現(xiàn)場改善推進實務》
21.《一線主管技能培訓(TWI)》
22.《班組建設》
23.《指導部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導咨詢》
31.《全面質量管理輔導咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產》
35.《5S》
36.《培訓體系的建立》
37.《SOP體系建設》
38.《TPM建設》
部分服務客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡站�、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂福（世界500強法資公司） 質量部經理、銷售經理
中國質量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學深圳研究院 特聘講師
香港生產力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓師、中國區(qū)培訓負責人、
公司現(xiàn)場質量改善（小集團活動）推進負責人、中國區(qū)TQC推進負責人，班組長伴隨成長計劃負責人
實踐/學術背景
生產一線管理者技能培訓專家、現(xiàn)場改善專家、品質管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產項目）
培訓風格
深諳成人學習方式，講課風趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業(yè)的現(xiàn)狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務
專注領域
全面質量管理、精益生產、現(xiàn)場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產、班組建設、現(xiàn)場改善、生產管理等
精品課程
《生產現(xiàn)場管理實務》
《TQM-全面質量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質量控制》
《質量成本分析及控制》
10.《實驗設計（DOE）》
11.《質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設檢驗在質量管理中的應用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產》
20.《生產現(xiàn)場改善推進實務》
21.《一線主管技能培訓(TWI)》
22.《班組建設》
23.《指導部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導咨詢》
31.《全面質量管理輔導咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產》
35.《5S》
36.《培訓體系的建立》
37.《SOP體系建設》
38.《TPM建設》
部分服務客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡站�、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對象
企業(yè)質量及生產管理人員
備 注
課程名稱：信賴性（可靠性）工程研究
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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