中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念
1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
2、績(jī)效管理四大功能
3、績(jī)效管理七宗罪行
二、構(gòu)建高績(jī)效管理體系
1、績(jī)效管理模式升級(jí)
2、戰(zhàn)略地圖突破高績(jī)效管理瓶頸
3、BSC績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
——演練:部門戰(zhàn)略地圖繪制
三、有效的績(jī)效管理實(shí)施流程
1、績(jī)效管理如何因時(shí)而變
2、抵制考核的原因和對(duì)策
3、BSC框架下的績(jī)效管理體系
——演練:尋找時(shí)與變
四、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
1、管什么:體檢VS健康
2、怎么管:關(guān)鍵KPI的分解步驟與方法
3、量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)技巧
4、落實(shí)指標(biāo)的五步流程
——:關(guān)鍵KPI與責(zé)任分解
五、確?(jī)效管理成功的關(guān)鍵因素
1、從績(jī)效執(zhí)行到績(jī)效輔導(dǎo)
2、計(jì)劃著手
3、時(shí)間上移4、問(wèn)題出發(fā)
5、演練:績(jī)效輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
六、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效激勵(lì)
1、員工對(duì)抗績(jī)效管理的動(dòng)因是什么
2、績(jī)效評(píng)估四循環(huán)
3、主管必須平衡的一把秤
——演練:績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
七、不可或缺的績(jī)效面談技巧
1、績(jī)效面談十項(xiàng)準(zhǔn)備
2、績(jī)效面談4問(wèn)
3、“BEST”VS漢堡包
3、演練:改善之問(wèn)
八、績(jī)效文化塑造
1、賭徒之謎
2、績(jī)效文化與持續(xù)發(fā)展


講師簡(jiǎn)介

  胡雯艷 老師
著名人力資源管理專家
中國(guó)注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專家
 
【職業(yè)背景】
廈門大學(xué)人力資源EMBA,曾任大型國(guó)企高管、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),擁有多年經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、行政管理、市場(chǎng)管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),積累有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),極其擅長(zhǎng)人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建,胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、人力資源模塊建設(shè)、人力資源素能提升、人力資源與行動(dòng)學(xué)習(xí)、中高層管理素能、績(jī)效管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力等。 

【培訓(xùn)課題】
王牌課程:《卓越管理者的五項(xiàng)修煉》
精品課程:《高績(jī)效管理五步法》、《非人力資源的高效人力資源管理四方略》、《職業(yè)精英的16個(gè)習(xí)慣》、《職場(chǎng)黃金八年職業(yè)生涯規(guī)劃》。

特色課程:《行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法》

【胡雯艷老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)】 中國(guó)銀行、恒豐銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、招商證券、中宏人壽、中國(guó)移動(dòng)、廣東郵政、金地物業(yè)、南車集團(tuán)、貴州供電局、華潤(rùn)(水泥)、德美化工、金利水泥、星河地產(chǎn)、綠景集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、安利(中國(guó))、完美(中國(guó))、鹽田國(guó)際、南方航空、上港集團(tuán)物流公司、廣州地鐵等,客戶滿意率均在92%以上!

【胡雯艷老師教學(xué)特點(diǎn)】在培訓(xùn)界,胡雯艷老師有著“兩高三強(qiáng)”的極高美譽(yù),即專注性高(只專注人力資源和管理領(lǐng)域)、實(shí)效性高(現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,最低也能學(xué)到三種受益終身的模型工具),持續(xù)性強(qiáng)(十余年始終如一)、針對(duì)性強(qiáng)(接受過(guò)胡雯艷老師培訓(xùn)的客戶都這樣說(shuō))、趣味性強(qiáng)(案例豐富、深入淺出、通俗易懂),對(duì)于胡老師的課程,金地物業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)楊牧先生的評(píng)價(jià)應(yīng)該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艷老師人力資源類文章】 《人力資源教學(xué)筆記》、《團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的七步流程》、《人力資源的管理規(guī)則》、《員工評(píng)價(jià)的九個(gè)等級(jí)》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規(guī)劃》、《人力資源與行動(dòng)學(xué)習(xí)》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業(yè)的人力資源管理之道》、《人力資本的經(jīng)營(yíng)方略》等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:績(jī)效管理與績(jī)效面談2天



 

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