中國培訓易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

培訓目標
掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；
理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關(guān)系；
熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；
學會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；
學習汽車行業(yè)各大主機廠對供應商解決質(zhì)量問題的要求。



課程詳情
（一）（D0）準備8D過程1.8D概述2.D0準備8D的目的3.驗證緊急反應行動的方式4.到達客戶前的驗證（二）建立小組（D1）與描述問題（D2）1.為什么要成立8D小組2.組建小組的注意事項3.小組成員的7種扮演角色4.描述問題的關(guān)鍵（三）開發(fā)臨時控制行動（D3）1.臨時行動的作用2.臨時行動的目的3.開發(fā)ICA的四個步驟
（四）定義和驗證根本原因和問題逃出點（D4）1.確定根本原因的方法2.問題解決工作表3.完成比較分析4.開發(fā)根本原因推測5.驗證的根本原因6.確定和認證問題逃出點（五）選擇和驗證永久修正計劃（D5）1.長久對策（PCA）的要求2.長久對策（PCA）的目的3.如何選擇PCA4.做出決定的過程有七步驟5.長久對策方案（六）8D中的D6D7D81.執(zhí)行以及證實（D6）的概念2.為什么要執(zhí)行和驗證PCA3.計劃PCA的執(zhí)行4.系統(tǒng)圖概述5.關(guān)鍵步驟要求6.再防止對策（D7）7.再防止對策（D7）目的8.表彰小組及個人貢獻（D8）


講師簡介
  冉云帆 老師
 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)驗：
 國內(nèi)其它幾十家培訓與教育機構(gòu)的長期特聘講師；
 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。


課程對象


備    注
課程名稱：8D問題的分析與解決


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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