課程詳情
一、案例分析1)討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1、為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2、技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型3、管理人員的角色定位和素質(zhì)模型4、技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能）5、技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)6、角色轉(zhuǎn)換的成長之路（角色、態(tài)度、知識、技能）
三、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣1、習(xí)慣的價值與培養(yǎng)2、習(xí)慣與原則3、習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向4、習(xí)慣之二：綜觀全局5、習(xí)慣之三：聚焦重點6、習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢7、習(xí)慣之五：集思廣益四、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通1.何謂有效的溝通
2.溝通中的語言與非語言訊息
3.非語言訊息的使用技巧
4.溝通中的傾聽與說的技巧
5.組織溝通的技巧
1）上下溝通的技巧
2）橫向溝通的技巧
3）雙向溝通與單向溝通
5.性格與溝通
1）了解自己的性格
2）解讀性格
3）如何與不同性格類型的人相處
4）如何調(diào)整與克服性格的缺陷
6、管理溝通要用心
五、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標(biāo)與計劃1、目標(biāo)對我們的影響2、個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系3、如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定部門和項目的目標(biāo)4、部門和項目的目標(biāo)如何分解到個人5、如何幫助下屬制定工作目標(biāo)6、目標(biāo)的制定與下達(dá)（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））7、項目的目標(biāo)為什么不容易SMART8、為什么培訓(xùn)了很多次SMART項目目標(biāo)還是做不到SMART9、工作計劃的PDCA循環(huán)10、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關(guān)系11、流程與計劃的關(guān)系12、項目計劃制定的流程13、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT14、計劃與資源計劃的管理
六、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作
1、常見組織形式及優(yōu)缺點2、如何對工作進(jìn)行分解3、給人員分派工作的原則4、給人員分派工作的步驟5、給人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題6、如何給其它部門分派工作7、執(zhí)行力缺失的原因分析？七、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏1、工作為什么難以控制2、工作的問題管理與風(fēng)險管理3、工作追蹤的步驟4、工作控制方法
5、部門中的“因人而異”的管理方法6、費用和成本的控制要點7、關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）8、關(guān)于執(zhí)行力八、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源2、領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個人魅力3、如何針對不同環(huán)境和不同的人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)4、討論：如何增進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和士氣5、領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)6、如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人7、的考核與激勵（專題講解）8、建立功能型團(tuán)隊與項目型團(tuán)隊面向結(jié)果的績效考核辦法9、技術(shù)型人才的培育與任職資格管理10、技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法
三、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣1、習(xí)慣的價值與培養(yǎng)2、習(xí)慣與原則3、習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向4、習(xí)慣之二：綜觀全局5、習(xí)慣之三：聚焦重點6、習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢7、習(xí)慣之五：集思廣益四、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通1.何謂有效的溝通
2.溝通中的語言與非語言訊息
3.非語言訊息的使用技巧
4.溝通中的傾聽與說的技巧
5.組織溝通的技巧
1）上下溝通的技巧
2）橫向溝通的技巧
3）雙向溝通與單向溝通
5.性格與溝通
1）了解自己的性格
2）解讀性格
3）如何與不同性格類型的人相處
4）如何調(diào)整與克服性格的缺陷
6、管理溝通要用心
五、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標(biāo)與計劃1、目標(biāo)對我們的影響2、個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系3、如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定部門和項目的目標(biāo)4、部門和項目的目標(biāo)如何分解到個人5、如何幫助下屬制定工作目標(biāo)6、目標(biāo)的制定與下達(dá)（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））7、項目的目標(biāo)為什么不容易SMART8、為什么培訓(xùn)了很多次SMART項目目標(biāo)還是做不到SMART9、工作計劃的PDCA循環(huán)10、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關(guān)系11、流程與計劃的關(guān)系12、項目計劃制定的流程13、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT14、計劃與資源計劃的管理
六、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作
1、常見組織形式及優(yōu)缺點2、如何對工作進(jìn)行分解3、給人員分派工作的原則4、給人員分派工作的步驟5、給人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題6、如何給其它部門分派工作7、執(zhí)行力缺失的原因分析？七、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏1、工作為什么難以控制2、工作的問題管理與風(fēng)險管理3、工作追蹤的步驟4、工作控制方法
5、部門中的“因人而異”的管理方法6、費用和成本的控制要點7、關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）8、關(guān)于執(zhí)行力八、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源2、領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個人魅力3、如何針對不同環(huán)境和不同的人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)4、討論：如何增進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和士氣5、領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)6、如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人7、的考核與激勵（專題講解）8、建立功能型團(tuán)隊與項目型團(tuán)隊面向結(jié)果的績效考核辦法9、技術(shù)型人才的培育與任職資格管理10、技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法
講師簡介
冉云帆 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師；
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計培訓(xùn)上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師；
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計培訓(xùn)上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程對象
備 注
課程名稱：從技術(shù)走向管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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